집중 성장 전략을 사용할 때

대기업 및 중소기업의 다 산업 발전은 때로는 회사의 성장에 가장 적합한 방향을 특징 짓는 비즈니스에서 벤치 마크 전략을 개발할 필요성을 야기했습니다. 이러한 전략의 분류를 고려할 때 조건부로 세 가지 영역을 구분할 수 있습니다.

1. 지속 가능한 전략의 요소 인 개념 성장이라는 전략은 개발 분야와 회사의 양적 성장 분야 모두에서 본질적으로 대폭적인 변화를 의미하지 않습니다.
2. 수평 및 수직 성장을 모두 목표로 한 내외부 (통합 성장 전략)의 성장 전략 . 동시에 조직 자체의 외부 및 내부 리소스가 포함될 수 있습니다.
3. 성장 전략은 다양 화되었습니다. 본질적으로, 이것은 특정 기업의 활동이 생산 현장과 서비스 분야 모두에서 아직 존재하지 않은 시장으로 확산되고 새로운 생산물이 도입되는 것입니다. 이러한 성장 전략은 빠른 속도로 성장하는 기업을 위해 내재되어 있습니다.

기본적인 성장 전략, 특히 지속 가능한 전략은 기업이 기존의 비즈니스 비전 유형에 대한 집중적 인 노력을 기울여 더욱 점진적인 발전과 강화를하도록합니다. 원칙적으로 대기업은 특정 시점에 시장 부문 에서 지배적 지위를 형성하고 독점 금지 정책을 포함한 국가 기관의 통제가 그들의 활동에 미치는 영향을 최소화하려고 노력하는 그러한 전략에 의지하고 있습니다. 반면에, 집중적 인 성장 전략은 충분한 소득을 안정적으로 가지며 수직적 및 수평 적으로 급격한 발전으로 금융을 던지려는 전망을 보지 못하는 기업에 적용될 수 있습니다.

좁은 의미에서, 집중적 인 성장 전략은 특정 회사의 활동을 순수하게 한 유형의 활동에 활성화시키는 것을 의미합니다. 이런 종류의 해결책은 본질적으로 동전의 두면을 가지고 있습니다. 첫째, 좁은 전문화는 기술, 기술의 향상 및 결과적으로 가격과 품질의 상관 관계로 인해 항상 이점을 갖습니다. 반면에, 그러한 회사는 선전 된 제품이나 서비스의 수요에 따라 주로 시장 변동에 덜 저항합니다. 또한이 성장 전략이 내재 한 회사는 공격적인 경쟁자의 공격에 취약하며 일반적인 전략 과정을 선택하는 데 충분한 기동성이 없으므로 시장에서 밀려날 수 있습니다.

집중 성장 전략은 소위 내부 (질적) 성장 전략으로 나타낼 수 있습니다. 이 제품의 핵심은 기존 제품이나 서비스를 업데이트하고 새로운 제품을 개발하는 것입니다. 이익을 창출하지만 특정 개발 잠재력이있는 기업을 효율적으로 운영하는 데 사용됩니다. 집중 형 성장 전략의 이러한 유형은 수량을 늘리고 근대화 및 제품의 품질을 고려하여 특정 제품 또는 서비스에 대한 시장의 더 큰 침투를 목표로합니다. 시장이 이러한 유형의 제품으로 완전히 포화되지 않았거나 마케팅 도구 의 도움을 받아 확장 될 수있는 경우 내부 성장 전략이 의미가 있다는 점은 주목할 가치가 있습니다.

회사의 기본 성장 전략이 무엇이든간에, 가장 중요한 것은 이론 및 실용 양쪽 정당성이 조직의 과제를 해결하고 시장 지위를 강화할 수 있다는 것입니다.