기능적 가치 분석

기능과 비용 분석 - 그것은 당신의 비즈니스를 개선하고 이익을 여러 번을 높일 수있는 좋은 기회입니다. 사실 그 기업의 섹터가 가장 비싼하고 이러한 비용에 대한 의미가 있는지 여부입니다 이해 방법의 값입니다. 카메라에있어서 모든 다른 시험 수회 우수하다; 그 결과는 기업 자산의 회의에 입증 할 수있는 방식의 형태로 표현된다. 이 기업의 이러한 분석의 주요 장점이다.

활동 기반 방법을 비용은 가장 수익성이 유망한 기업을 사용하고, 다시 한 번 관련성과 성공을 확인합니다.

목적이 무엇인지,이 분석 방법은 작동 하는가? 첫째, 가치 분석은 주로 기업의 조직의 약점을 찾기 위해 수행됩니다. 그러나, 문제는이 분석이 더 글로벌 넣어 :이 방법은 기업 제품의 품질을 개선하는 데 도움이됩니다. 그것은 소비자가 무엇보다도 필요하다. 두 번째 작업 -의 최대 감소 기업의 비용 대부분의 제품의 생산을위한, 더 많은 관심 조직 자체. 그러나, 두 번째 문제에 대한 해결책은 소비자를 방지하지 않습니다 : 사실은 직장에서 낮은 예산, 최종 제품이 저렴 될 경우이다. 이것은 대중에게 제공, 판매하는 것이 쉬운 것을 의미합니다. 따라서, 기능적 가치 분석뿐만 아니라 비용을 절감 할뿐만 아니라 증가하는 데 도움이 , 판매 시장 자연스럽게 회사의 번영에 긍정적 인 영향을 미칠한다. 그런데, 이러한 분석 방법은 먼저 디자이너 Sobolev에 의해 발명되었고, 지금은 성공적으로 전 세계 기업에 의해 사용된다.

어떻게 비용의 기능 분석을 수행하기 위해? 사실이이 문제에 대한 구체적인 가이드 라인 없음. 그러나이 방법을 사용하는 많은 기업의 경험이있다. 우리는 다음 예제와 기능 비용 분석에 대해 자세히 살펴 제공합니다.

첫째, 우리는 단계에있는 모든 정보를 공유 할 필요가있다. 첫 번째 - 기능 모델 회사. 여기서, 기본 단위 회로 중심에 위치한, 기업의 주요 기능이 될 것입니다 예를 들어, "유행의 옷을 생산", "부드러운 장난감을 만들기 위해"- 당신의 회사가 궁극적으로 판매 시장에 제공 뭔가 - 비즈니스의 메인 라인을 분리하려고합니다. 모든 재료와 원료를 기록 할 필요가의 왼쪽 가장자리에. 오른쪽 - 생산 수단 - 기계, 재봉틀, 녹는 점 등 문서와 - 상위 두 개의 중요한 단위 쓰기 생산 계획을. 바닥 - 기업 자원. 그래서 당신은 그래픽으로 당신이 회사는 주요 기능을 수행하려는 경우, 조건에 제외 할 수없는 기본 비용을 묘사한다.

다음으로, 우리는 회사의 가치의 모형이라고하는데, 두 번째 단계로 이동합니다. 기능,이 경우, 일반적으로 두. 그들은 중앙에 서서 분리 될 수 없다. 그것이 그들이 서로 일관된 상호 작용에 표시를 보완이다. 기능 2 함수 (1)는 종료 결과를 나타낸 화살표이다. 상위 1, 2 기능은 자원이라고 2 개 개의 대형 블록을 배치됩니다. 제품 - 원료 태그 1 개 함수의 왼쪽 및 두 번째의 오른쪽. 바닥 - 같은 자원. 자원 블록 상단에서 이동하는 화살표 근처, 이러한 프로세스의 값을 표시해야합니다. 따라서 기업과 각 서비스의 비용의 작업을 개략적으로 볼 수 있습니다.

기능적 - 가치 분석, 우리는 고려, 수행 한있는 예. 그것은 적절한 결론을 도출하고 추가 작업을 위해 그들을주의 깊게 살펴 만 남아있다.