내부 감사 : 개념과 기업 활동에서의 역할

사실 신비한 문구 "내부 감사는"엄청난 파워와 놀라운 기회의 도구를 은폐. 그것은 어떤 사업의 효율성을 향상시킬뿐만 아니라 수 증가뿐만 아니라 의 경쟁 우위 회사를. 내부 감사 관리자는 점점 더 자신의 비즈니스를 구현하고 있습니다. 이 상황을 수습하고 산으로 이익을 반환 할 수있는 마법의 지팡이가 모두 포함됩니다.

그것도 차 세계 대전 후 개발하기 시작하지만, 약이 관리 규칙 만 세 번째 천년의 시작 부분에 말했다. 무엇 관심이 증가로 연결되어 함께?

• 위에서 언급 한 바와 같이, 내부 감사는 오랫동안 및 평가되지 않았지만,하지만 오른쪽 손에 반복적으로 비즈니스의 가치를 확장 할 수 있습니다.
• 최근에 휩쓸 스캔들, 일련의 기억 서유럽의 국가들 과 미국, 및 관련 기업 정책을? 이 때문에 시스템의 실패의 사실의 가장 생생한 증거 외부 감사, 심지어 가장 큰 회사가 파산에서 면역되지 않습니다.
• 즉, 그들의 눈에서 기업의 활동을보다 효율적으로 될 수 있도록, 투자자의 주목을 받고 가장 긍정적 인 의미에서 관리를 잘 계획했다.

매매 몇 가지 다른에 추가 이러한 요소에 현대 러시아의 현실에서. 그 중 자격을 갖춘 관리자의 모든 업무를 통해 비즈니스 프로세스의 구성을 간소화하는 욕망, 그리고 잠재적으로 비용이 절감, 기업의 소유자에 대한 명백한 이익, 사업의 낭비와 손입니다.

내부 감사는 무엇입니까?

내부의 독립적 인 국제 기관의 한 정의에 따르면 감사, 그것은이다 포괄적 인 보증 개선 기업을 제공, 목적 활동. 내부 감사의 분야에서 일반적으로 생산에 대한 통제의 효과뿐만 아니라, 기업 지배 구조를 개선하면서, 체계적인 접근 방법을 사용하여 목표를 달성하기 위해 엄격한 순서를 목표로하고있다.

의는 특정 세부 사항의 특성 몇 가지를 살펴 보자.

객관성 - 내부 감사의 필수 자질 중 하나. 그는 모든 추정과 판단의 공정한해야합니다.

완벽 - 모든 내부 감사, 즉 비즈니스 프로세스 및 엔터프라이즈 시스템의 효율성을 높이기 위해 최대한의 범위에 책임이있는 사람들 처벌하고,이 다중 페이지 보고서에 대한 작성, 관리의 기존 오류를 지정하지하는 것을 목표로 제안합니다.

보증 - 각 클라이언트의 컨설팅 지원하는 파에 내부 감사를받습니다. 이 지역에서 오늘도 포함 내부 통제, 다목적 리스크 관리, 기업 업무의 구현 및 다른 활동을.

기업에서 필요 여부를 내부 감사? 이 결정은 소유자 또는 고위 경영진에 의해 수행된다. 그리고 그것의 편의 개별적으로 각각의 경우에 표시됩니다. 자체에서 우리는주의 : 비즈니스의 모든 측면을 제어하고있는 사람은 시간이 지남에 따라이 총 통제의 잘못된 환상 일 수 있으며, 내부 감사의 필요성이 표시되지 않는 회사의 관리자. 그러나 실제로 종종 물리적으로 안내 힘이 완전히 회사의 모든 활동을 포함 할 수 없습니다 할 것을 발생합니다. 그러나 이러한 경우, 내부 감사 품질은 우리가 필요로 그냥 뭐 수 있습니다. 그냥 너무 늦게?