러시아 관리 개발

러시아 관리 개발은 이제 비즈니스의 다양한 유형의 머리의 우선 순위 중 하나입니다. 지금까지 모든 기업이 제대로 재료와 인적 자원을 관리하기 위해 관리하지. 불행하게도, 대부분의 중소 기업에 충분한주의를 지불하지 않습니다 비즈니스의 기본 업무와 경제.

오늘날 러시아 관리의 두 가지 중요한 문제가있다.

첫째, 국내 경제의 실제 상태는 탄생은 서양의 경영 원칙을 배치했다있는 조건에서 매우 다르지만, 이는 러시아 경제의 방향을. 이 문제의 본질은 자사의 솔루션을 제공하는 도구를 선택하는 것입니다. 즉, 국내 경제는 계좌로, 서유럽 국가의 경험을 이용하면 예상과 다른 여러 가지 방법으로, 결과를 얻을 사실을 고려하지 않습니다.

둘째, 러시아 관리의 발전은 오늘날의 비즈니스 리더의 능력의 차이가 적절한 수준 등의 문제와 관련된다. 이 사실은 관리의 잘못된 의사 결정으로 이어질 수 있습니다. 최근까지, 지도자의 범주은 이전 게시물의 전문가로 자신을 보여주는, 전문가 형성되었다. 그리고, 각각의 새로운 수준에 도달, 그들은 가장 높은 관리 위치로 관리 사다리에 계속.

문제 관리는 관리 위치를 점유, 관리자가 기본 인력 및 사업 관리 능력이없는 전문가입니다 점이다. 즉 어떤 결정을 복용하기 전에, 머리가 러시아 경제에 적응 연습을 최소의 연구를 기반으로, 최소한의 지식 세트를 수신해야하는 이유입니다.

관리자에 의해 만들어진 가장 일반적인 실수 중 하나 - 관리 시스템을 구축하는 것을 목표로 작업에서 자신의 완전한 배제. 기본적으로, 관리자는 작업에 취함으로써, 작업이 전체에서 수행 있다고 생각합니다. 그러므로 효과적인 관리의 구조는 모든 직원의 부분에 완전한 무관심과 관심 하나의 전문가가된다. 조직의 관리에이 방법을 몇 가지 성공이 어렵다 달성했다.

또한 위의 모든, 우리는 러시아의 관리 개발은 고용 관리, 은행 등의 문제가 동반되는 것을 추가 할 수 있습니다 관리, 위기 관리, 경영 정보 기술의 응용 프로그램입니다. 활동이 분야의 성능에서 가장 중요한 성과는 - 위에 설명 된 문제 해결에 우선 순위를 설정합니다.

관리의 본질의 더 나은 이해를 위해 러시아에서 개발 관리의 단계를 고려할 필요가있다.

이 산업은 오랜 시간 동안 개발했다. 관리에 관리 뷰의 활성화는 다시 분열의 제거와 함께 모든 시장의 연방 노동 조합을 특징으로 16 세기로 거슬러 올라간다.

받는 중요한 기여 역사의 관리는 18 세기에 캐서린 II했다. 관리 시스템을 개선하기 위해, 러시아는 주지사가 이끄는 50 개 지방으로 분할되었다. 지방들 각각은 상기 여러 군으로 나누어 상기 (평균 10 ~ 15).

러시아 관리 개발은 장소에게 부처의 설립했다 19 세기에 알렉산더 I.에서 계속 추가 개혁은 농촌과 도시 농민, 같은 구현되었다.

20 세기의 시작 부분에서 P. Stolypin 개혁은 다양한 선거 시스템의 사용 및 상태 관리에 사회 계급 계층의 제거를 포함 영토 자치의 영역에서 제안되었다.

그것은이 방향과 러시아 관리의 발전을 계속의 효과는 여전히 공공 행정에 따라 달라집니다.