부문 관리 구조

대부분의 관료적 조직 구조는 기능과 분할로 나눌 수 있습니다 관리 구조.

기능은 가장 오래된 중 하나를 매우 자주 연습에 사용이 포함되어 있습니다. 그들은 말 전통이다, 따라서 그들은 고전이라고 할 수있다. 이것은 제어의 결과 즉, 특정 기능을 수행하는 관리 작업을 각각 갖는 개별 소자로 분할된다. 기능 구조는 중소 규모의 기업에서 효과적으로 작동합니다.

수십 년간 대기업에서 분할 관리 구조를 적용했다.

단어 "분할"은 의미하는 라틴어에서 유래 "부품 부서로 분할." 체계화 과정은 세 가지 이유로 발생합니다 :

제품 (제품 또는 서비스) 1..

구매자의 그룹 2..

지리적 지역에 대한 3.

기업이 자신에 작용하는 교실은, 그것은 단지 중앙에 될 수 있습니다 실질적으로 독립적 인 조직이다 의 관리기구 회사.

제품 분할 구조

그 생성의 필요성은 대기업과 기업의 증가에 기인한다. 그들은 새로운 생산 지역으로 이전의 것과 매우 다르다 침투. 특정 제품에 종사하는 새로운 행정 구역의 등장입니다.

부문 관리 구조 구매자에게 지향은, 개별 단위로 구성되어있다. 그들 각각은, 차례로, 소비자의 범주에를 해결하는 것을 목표로하고있다. 이러한 구분은 거의 모든 대기업이있다.

지역 분할 관리 구조.

기업의 급속한 성장으로 인해 생성뿐만 아니라 제품. 그들은 신속하게뿐만 아니라 국내뿐만 아니라 해외, 넓은 지역에 걸쳐 영향력을 확산.

에 따라 요인은 제품에 어느 구매자 또는 지역에 따라 두 회사는 전략적 계획을 보장하기 위해 특히 중요하며, 특정 유형의 분할 관리 구조를 선택했다.

의 고유 한 장점 이 구조의 관리 :

- 우선, 회사의 급속한 성장에 기여한다.

- 둘째, 관리자의 독립성을 향상시킬 수 있습니다.

- 셋째, 생산 관리 이사회의 책임의 정도를 증가시킨다.

- 넷째, 지식을 향상시킵니다.

- 다섯째, 임원 교육을위한 유리한 조건을 만들 수 있습니다.

분할 구조는 단점이의 장점과 함께 :

- 첫째, 부서 간의 약한 정보 연결 가능 중복 활동이있는 경우입니다.

- 둘째, 종종 높은 기업 관리의 결과로 주요 통치 장치에 약한 링크, 통제 사업 단위 (부서)의 활동을 유지하고, 할 수없는 결과로 - 큰 손실.

이러한 단점에 대한 이유 : 회사의 약한 비효율적 관리, 원하는 결과에 예산의 부족, 비 특정 초점을 맞 춥니 다. 다음과 같이 부정적인 측면을 제거 : 수평 링크, 권력 사이에 명확한 구분을 조정, 인센티브, 예산 및 자동화의 명확한 시스템을 구현하여 리더십을 강화.

이러한 유형의 회사를 관리하는 것은 민주주의을 가진 사람이어야합니다 , 리더십 스타일 이 달려있는 부서의 머리, 많은 힘을 전송하도록 강요 될 것이다 관리의 효율성 회사. 부문 구조는 큰에서뿐만 아니라 중소 기업에뿐만 아니라 효율적으로 작업 할 수 있습니다. 그래서 현대적인 관행을 보여줍니다.