연결 회사 예산

현금 흐름을 효율적으로 관리하려면 재무 부서는 구조 부서, 그룹의 자회사 및 부서 간 상호 작용의 특성을 고려하여 회사의 통합 예산에 많은주의를 기울여야합니다. 따라서 통합 예산 은 전체 회사 그룹에 공통적 인 문서입니다. 그것은 예산의 각 구조적 하부 조직에 대해 개별적으로 취해지며, 분리 된 부문으로 나누지 않고 전체 그룹 전체의 기능 원리에서 진행하여 형성됩니다.

보고 기업 그룹

그룹의보고를 분석하는 동안 모회사와 모회사 및 자회사를 구분해야합니다. 여기서 모회사가 그룹의 활동을 통제한다는 사실은 주목할 가치가 있습니다.

여러 관련 기업 및 조직의 그룹을 포함하는 회사의 상태에 대한 전체 정보를 얻으려면 연결 재무 제표가 사용됩니다. 도움을 받으면 특정 날짜에 모든 그룹 회사의 자산 및 재무 상태를 분석하고 전반적인 수익성에 대한 정보를 얻을 수 있습니다.

통합 진술은 모회사 인 경우 다음과 같이 준비됩니다.

• 다른 법인의 주식의 과반수 또는 설립자의 구성원 (허가 자본의 50 % 이상을 소유하고 있음)
• 자회사 결정의 채택에 영향을 줄 수있는 능력이 있어야합니다.

회사 그룹의 연결보고에는 회사 구조의 일부인 여러 법인의 자산, 부채, 자본, 수입 및 지출이 포함됩니다. 그룹의 활동에 대한 일반적인 아이디어를 형성 할 수있는 기회를 제공합니다.

예산 통합과 관련된 문제

재무 담당자는 통합 예산 준비 과정에서 다음과 같은 어려움을 겪을 수 있습니다.

• 서로 다른 구조적 구분에서 예산 형성에있어 서로 다른 원칙이 지원됩니다. 지주의 모든 부서 또는 기업은 자신의 고유 한 특성만을 고려하여 지출 및 수입 계획을 수립하며, 그들은 자신의 유형의 조항만을 제공합니다. 간단히 말해 단일 균일 예산 템플릿이 없습니다.
• 다양한 활동 영역에서 활동하는 기업의 예산을 통합해야하는 필요성은 비용 구조가 다릅니다.
• 회사의 성장과 확장의 결과로 구조, 단위 수, 활동 유형 등이 변경되며,이 모든 사항은 즉각 대응되고 예산을 변경해야합니다.
• 수신 된 정보, 가중치 솔루션을 기반으로 지속적으로 처리, 분석, 형성 및 계산되어야하는 많은 데이터 배열입니다.

위의 모든 것을 무력화하기 위해 정보 처리 속도를 높이고 통합 된 예산을 형성하며 구현을 지속적으로 통제 할 수있는 예산 자동화가 사용됩니다.

이러한 프로그램 중 하나는 관리 회계를위한 프로그램으로, 모스크바와 러시아의 회사에서 이미 사용하고있는 프로그램은 WA : 금융 회사입니다.

이를 사용하여 다음을 수행 할 수 있습니다.

• 통합 된 방법론 구현 예산 편성;
• 통합 예산 템플릿을 만듭니다.
• 다른 부서와 회사 전체의 예산을 통합합니다.
• 다른 매개 변수에 대한 계획의 구현 분석을 수행하십시오.
• 계획 준수 모니터링;
• CFO가 직면하고있는 요구 사항 및 업무에 따라 재무 제표를 작성하십시오.