"트리 목표"

회사의 목표는 구현의 제어에 액세스 할 수있는 형태로 임무의 구체화라고합니다. 다섯 개 가지 주요 원칙이 있습니다되는 특이성과 속성의 (대상)의 정의 :

"목표 트리"방법은 작업을 결합하는 데 사용됩니다. 이 방법을 사용하면 계층 모델을 만들 수 있습니다. 분해 수준의 수는 작업의 복잡성과 규모에 따라 달라집니다. 마찬가지로 중요한 형성되는 기업의 구조 뿐만 아니라 계층 구조 관리.

"목표의 나무"가 최고입니다. 그것은이다 조직의 임무. 기초가되는 "목표 트리"문제가 의미합니다. 이들은 차례로 특정 방식으로 소정의 시간에서 수행 될 수있는 작업의 제제이다.

일반적으로,이 회사는 자체를 설정하고 그를 위해 전략적 중요성의 여러 작업을 실현하고있다.

예를 들어, 조직의 목표 중 하나는 서브 시스템 "마케팅"에서 구체적으로 지시 할 수있다. 이 경우, 다음은 목표 트리에 포함될 수있는 작품의 종류 :

개발 및 새로운 제품이나 서비스에 특정 매개 변수의 사양입니다.
새로운 시장. 이 작품은 식별 경쟁 업체, 고객 및 파트너를 포함한다.
소비자의 수요와 맛의 변화를 제어 할 수 있습니다.
소비자에게 서비스 나 상품의 유통 및 전달을위한 이벤트. 포함 작업, 특히, 서비스 또는 제품의 홍보 이러한 유형뿐만 아니라 추진 과정하십시오.
설정 값 (제품 또는 서비스)에 대한 전략적 접근의 형성.
조치는 효과적인 연계를 의사 소통 특성을 설정합니다. 이들은 특히, 광고, 홍보, 포함, 포함 개인 판매 등등하고 있습니다.

이 회사의 활동은 종속 최고 마케팅 및 전략 목표의 관계의 증거를 포함한다.

작업을 결정하는 가장 중요한 순간에만 "목표의 나무"하지 있습니다. 의 중요성은 특정 기간에 구현의 역학을 고려하는 과정이다.

"트리 목표"- 경제 시스템, 계획 또는 프로그램의 작업의 구조화 된 세트. 이 프로그램은 기업의 현존하는 문제의 해석 결과에 따라 형성된다.

목표의 모델 계층 시스템은 1957 년 Ackoff 및 Cherchmenom을 제안되었다. 그것은 사용하는 경우 기업에 많은 작업. 따라서, 가능한 구조화 목적되고 상호 연결을 결정한다.

은 "피크"(주요 목표)와 "가지"(하위 목표), 모델 "나무"에 추가하여 구현 및 최종 결과의 의미를 나타냅니다.

계층 적 시스템에서 각 작업, 컨텐츠의 시간 척도에 할당된다.

는 "나무"를 구축하는 과정은 목표를 수립의 절차가 선행된다. 작업의 실현의 순간까지 특정 출연자의 관심을 가져왔다. 구성된 "트리"바닥까지 필요에 따라 수행 분석 결과를 달성 한 후.

시스템의 계층 적 모델은 단기 및 장기 계획에 모두 사용할 수 있습니다.

여러 가지이있는 기업의 경우 부서 목표의 계층 구조를 형성뿐만 아니라 관리의 여러 수준, 낮은에서 높은 분해 문제를 제시했다. 높은 수준의 목표는 더 넓은 성격 차이 긴 간격을 달성했다.