회사의 성공의 주요 도구로 조직의 변화 관리

시장 경제에서 만 신속하게 새로운 상황과 요구에 적응할 수있는 사람 생존. 조직 변화 관리가 가능한 최단 시간에 대한 목표를 달성하는 열쇠입니다. 불행하게도 인해 러시아에서의 사업이 상대적으로 최근에 나타났다는 사실에, 많은 고용주는 장점과 새로운 기능에 대해 잊고, 최대 안정성을 달성하는 것을 선호합니다. 통계에 따르면,이 때문에 5 년 이상이 10 개 기업 중 9 상승이 우유부단하다, 실제로 성공은 새로운 조건에 적응에 정확하게 자리 잡고 있습니다.

조직의 변화 - 프로세스가 매우 시간은 기업의 매우 개방 작업을 10 명 이상 특히 경우 상태, 소모된다. 큰 복잡성은 심리적 인 요인으로뿐만 아니라 기술적 인 장비 나 교육을 제공합니다. 사람이 이미 습관, 첨부 파일과 약점을 생산 작업의 오랜 세월 동안, 그는 그의 주위에 소위 생성 쾌감을. 새로운 동일한 기준, 규칙 및 모드는 단순히 오랜 시간 동안 작업의 효율을 저하, 트랙의 일부를 이겼다. 따라서, 조직 변화 관리 혁신의 도입 전과 같은 수준의 성능을 복원 할 수있는 짧은 시간을 가능하게 심리학 등 많은 측면을, 포함한다.

과학의 정의, 조직의 변화 관리에 따르면 - 액션의 시스템 및 번역 회사 나 원하는 미래의 현재 상황의 구조 단위로 접근한다. 자신의 특성과 특이성을 갖는, 그것은 여전히 일반 법률과 규정, 관리의 기초 과학에 의존하는 대상으로 인식되고있다.

앞서 언급 한 바와 같이, 최종 단계에서 매우 어렵고 장기간의 변화의 과정은 여전히 회사의 업무의 더 비참한 상태에 이르는 할 수 있습니다. 위험을 줄이기 위해 주요 단계는 중반 20 세기에 개발 된 관리 프로세스를 :

- 해동. 첫 번째 단계에서는 필요성 변경 및 승인은 그에게 관심을 자극. 두 번째 단계에서, 프로세스의 개시에 대한 준비를 시작한다.

- 운동. 변화와 자신의 성공적인 구현을 구현하기위한 것입니다 오직 하나의 단계가있다.

- 변경 사항을 확보.

첫 번째 단계는 필요한 경우 업무 수행 및 결과 보정을 평가하는 것이다. 전체 프로젝트를 포함하는 마지막 단계는, 경험을 수정하는 것입니다. 불행하게도, 우리의 사업 단위를 같은 지도자들. 실험이 그것에 대해 뭔가를 실패하고 얘기하고 싶지 않은 경우 힘든 작업을 수행 한 작업과 관련하여 부여, 성공은 종종 촬영됩니다. 프로젝트 관리자가 퇴사하는 경우에도 경험 - 그러나 이후의 분석과 문서화 된 과정이 당신에게 시간을 절약 할 수 있습니다뿐만 아니라, 가장 가치를 저장합니다.

많은 뉘앙스를 포함하는 글로벌 과정 - 당신은 조직의 변화 관리를 볼 수 있듯이. 따라서, 전문 사무실을 참조 제로의 영향에서 비즈니스 위험을 줄일 수 있지만, 여기에서주의해야 할 필요가있다. 최근의 연구는 시장에서 기업의 총 수의 22 %가이 문제에 정말 능력이 있음을 표시하고 풍부한 경험을 가지고있다.