값이 회사의 - 기업 문화의 기초

회사 값의 동작에 영향을 미치는 기준, 규칙, 기준 및 신념의 집합 직원 조직. 물론, 그들은의 핵심 기업 문화. 기업 이 회사의 값은 다양한 계급과 부서의 직원을 splochaet 바인더, 전망과 행동의 일치를 생성하고 그 목표를 달성하기 위해 조직을 수 있습니다. 이렇게하려면, 그들은 분리 배양 및 회사의 리더십을 선언하고, 대부분의 직원에 의해 존중해야합니다. 회사의 직원의 대다수에 의해 공유되는 회사의 값은, 그들이 인간으로서 모든 직원에 대한 판단을 형성하는 일련의 기준을 정의합니다.

그 사회의 도덕, 그들은이 존재하고 발전 할 수 있도록 같은 조직에서 그들은 같은 역할을한다. 이와 관련, 주장이 회사의 가치가 장기적으로 만 공식적으로 정의 된이 회사는 실행 불가능하다고. 직원이 진정으로 값을 불어 넣어, 그들은 자신의 사회적 열망, 도덕적 기준, 개인 개발 분야의 이해를 준수해야합니다.

값의 공통의 모든 직원은 사람들 사이의 상호 작용의 과정에서 시간이 지남에 따라 변화 자신의 개인 위치입니다. 뿐만 회사의 모든 값, 심지어 사람이 결국 그의 개인이 될 수 찍은 것으로 이해되어야한다. 가치를 인식하기 위해, 긍정적 항상 충분히 개인 코드를 만들 수 없습니다 취급합니다. 그러나이에도 불구하고, 회사는 그 이행과 관련된 활동에 조직과 명확히 가치, 직원의 참여를 가져 오는 형성에 체계적으로 작업을 수행해야합니다. 원칙적으로, 아래의 예를 제공합니다 회사의 가치, - 대부분의 사람들이 이해할 것. 복잡한 뭔가 모호한 허용 이해 할 수 없습니다. 이 문제에 대한 심각한 대형 잘 알려진 기업의 윤리 코드를 보면, 책임, 자기 비판, 정직과 개방, 직원과 고객에게 친절한 태도, 헌신 등의 개념 건너 매우 일반적입니다.

어떤 설립 된 조직에 관계없이 생성 여부의 최고 경영진에 종사 여부, 자신의 값이 있는지 이해하는 것이 중요합니다. 따라서, 전략에 부합하기 위해 회사의 목표, 작업이 해결 될 필요가 있지만, 계정으로 기존의 비공식적 규범, 규칙, 기준과 전통을해야합니다. 이 논문에서 가장 좋은 방법 중 하나는 혁신적인 충격, 금지와 억압적인 행동없이 설립 비공식 시스템, 원하는 방향에서의 부드러운 보정을 수립하기위한 프레임 워크를 정의 할 수 있습니다. 이 작품은 현재 비공식의 깊은 분석이 선행되어야한다 값의 시스템 전문가의 참여와 함께, 원하는 결과는 조직의 모든 레벨을 포함, 천천히 이동해야합니다.