경영 의사 결정 방법

관리의 예술 - 그것은 예술의 가장 큰 것입니다. 많은 사람들이 누구보다 잘 모든 것을 알고 다른 사람의 삶을 변화시킬 수, 회사의 일을 관리 할 수있는 효과, 사실, 기능을 할 수 있다고 생각하지만 - 그것은 희귀 한 선물이다. 그리고 어떤 희귀 한 선물처럼, 좋은 지배 구조는 분석하기가 어렵습니다. 모든 수석 매니저는 그가 특히 다른 사람과 공유하고자되지 않은 자신의 경영 비밀이있다. 그럼에도 불구하고, 우리는 과학 등 관리의 인류 역사의 세기 및 년간 관리에서 의사 결정의 고전적인 방법을 형성하기 위해 관리 있는 각 관리자에 대한 의존합니다.

의사 결정의 가장 쉬운 방법 - 유추이 결정. 즉, 관리자가 성공적으로 해결 된 비슷한 상황을 찾아 과거에 일어난 사건을 분석하고 유사한 결정을 소요합니다. 이 방법은 부수적으로, 적극적으로 사용하고 여전히 선고 영어로 심사 위원이다. 이 방법의 단점은 그것이 계정으로 현대 환경의 특수성을 고려하지 않는 한, 진정으로 효과적인 결과를 달성 할 수 없다는 것입니다. 의 관리에 따라서 가장 중요한 전략적 의사 결정 나는이 방법에 의해 허용되지 않습니다.

그것은 상대적으로 유사하다 전문가 평가의 방법. 단,이 경우 결정은 역사적 사실에,하지만 의사 결정에 대한 책임이있는 사람의 개인적인 경험을 기반으로하지 않습니다. 이 경우 해결책은 위험하고 위험 부담이 될 수 있습니다. 첫 번째 옵션은 전문가가 계정 잠재적 손실과 가능한 이익을 고려, 최선의 선택을 결정하기 위해 노력하고있다 플레이어의 일종 있다고 가정합니다. 우리가 아는 한 위험의 점유율없이, 아주 소수의 사람들은 성공을 달성하기 위해 관리 할 수 있습니다. 회사의 일상 업무에서, 그러나, 위험은 필요하지 않습니다, 그래서 전문가들은 가장 효과적이고 안전한 솔루션을 위해 노력하고 있습니다.

더 정교한 의사 결정 방법 의 관리에 모델을 그리기 제안합니다. 시뮬레이션은 회사의 발전을 위해 중요한, 가장 중요한 문제를 해결하기 위해 필요하다. 전문가 그룹은 상황을 해결하기 위해 다양한 옵션을했다, 특정 결론을 도출 결과에 따라. 최적의 솔루션을 선택하는 방법은 상황에 따라 결정된다. 어떤 경우에는, 그것은 다른 사람, 경제적 이익에 의해 구동 -에 근거하여 품질의 지표 성장 등

의 경영 의사 결정의 고전적인 방법의 경우 그들의 열매를 가져 오지 않는, 오늘날의 지도자의 많은 브레인 스토밍을 돌리고있다, 즉, 집단적인 노력을 통해 복잡한 문제의 해결. 이 경우, 결정은 제한된 기간 동안 그룹의 회원들에 의해 제시 된 모든 아이디어의 분석 후에 이루어진다. 가장 좋은 아이디어는 근거로 더 취해진 다.

위의 방법을 만들기에 적합 , 관리 의사 결정 의이 팀 내에서의 관계에 관해서 그러나, 일반적으로 사용되는 방법 충돌 해결 , 관리를 심리학을 기반으로. 진정한 지도자는 똑똑하고 재능있는 사람뿐만 아니라 좋은 심리학자뿐만 아니라해야합니다. 상황에 따라, 그는 회피, 스무딩, 강제과 타협 사이에서 선택해야합니다.

경영 의사 결정의 위의 방법들은, 거의 완전하게이 주제에 전념 전체 이론적 인 부분을 커버하지만, 현실에서, 물론, 그들은 순수한 형태로 존재할 수 없습니다. 의사 결정은 - 이론을 기반으로하지만, 역동적 인 과정이지만, 대부분 특정 상황과 특정 팀에 따라 달라집니다.