그룹 의사 결정 방법

그룹 의사 결정 방법 (또는 피어 리뷰)이 개발하고 대부분의 혁신을 구현하기 위해 필요하다. 그 본질은 전문가에게 제기 질문에 가장 좋은 답변을 얻을 수 있습니다.

효과적으로 작동하기 위해서는 일반적으로 검사를 위해 형성 조건을 제공하는 조직 그룹. 주요 작업은 다음과 같습니다 :

• 큰 문제 평가 포즈;
• 절차의 주요 개발;
• 선택 및 전문가 그룹의 형성;
• 전문가들 사이에서 설문 조사를 실시;
• 처리 정보의 해석.

다른 모델과 그룹 작업에서 의사 결정의 방법이 있습니다. 우리가 자세히 가장 일반적인 연습에 사용에서 생각해 보자.

방법 "브레인 스토밍은"다양한 응용 프로그램을 가지고 아무렇게나 그룹 협업을 지명하는 아이디어를 기반으로 최종 솔루션의 형성을 목표로한다. 미래에, 그들은 세련되고 논의된다.

결정 "635"의 방법은 이전 방법 중 하나입니다. 그러나 그룹의 데이터와 아이디어의 교환은 5 라운드에서 항상 방식으로 작성 될 것입니다.

서두를 필요가없는 경우에 대상으로 토론 방법이 사용됩니다. 이다 - 전문가의 공통된 의견을 개발하기 위해 수행되는 문제에 대한 공개 토론. 또한, 집단의 의견은 투표에 의해 원칙적으로 결정됩니다. 그러나 의사 결정이 방법은 몇 가지 단점이있다 :

• 순응을 초래할 수있는 경우에는 익명는 없다;
• 토론은 종종 논쟁 기관으로 변합니다.

반전 방법 - 의사 결정의 복잡한 방법. 그는 묻습니다 그룹의 머리 관심과 특별한 능력을. 이러한 의사 결정 방법이 기존의 신념, 의견, 논리와 상식에 반하는 등의 분야에서 아이디어를 검색 관련 사실. 현명하게 사용하는 경우이 방법은 매우 효과적이다.

델파이 방법. 그것은 헬머와 델코 대원을 개발했다. 이 방법은 시험과 견적을 얻기위한 방법에 대한 일반적인 요구 사항 연합 의사 결정 방법이다. 그것은 필요가위원회의보다 생산적인 활동을 보장 할 수있는 조건을 만들 수 있음을 의미한다.

이 방법 - 질문의 mnogoturovaya 절차. 데이터의 각각의 단계 이후 상기 개발 될 것이며, 그 결과는 전문가에게 전달. 두 번째로, 인수를 지정하지 첫 라운드에서 - 다른 다른 어떤 응답, 증거 기반이 있어야합니다. 평가를 안정화 후에 만, 설문 조사는 중단됩니다. 이 솔루션은 전문가에 의해 제공됩니다, 그렇지 않으면이 수정되는, 촬영됩니다.

명목 그룹 기법은 일반적으로 문제를 해결하는 가장 좋은 하나를 찾는 데 사용됩니다. 함께 일한 적이없는 최고의 전문가를 유치하기 위해 팀으로 일 : 주요 조건은 다음을해야한다. 그들은 의사 소통 아무것도 안된다. 최적의 그룹은 다섯보다 더 한, 그러나 적어도 6 명입니다.

메소드의 내용. 헤드 10 분 동안 각 카드에 대한 자신의 제안을 기여하는 모든 작업 참가자를 설정합니다. 그 후, 다른 전문가는 불가능 불가능한 아이디어를 거부하고 포인트를 노출을 평가해야합니다. 그 결과, 같은 문제에 대한 해결책은 적어도 다섯 옵션이 될 것입니다.

이 그룹에 의사 결정의 가장 일반적인 방법을 제시했다, 그러나 그들 사이에 명확한 경계를 그리는 것은 매우 어려운 일이다.