스크럼 - 프로젝트 관리 할 수있는 혁신적인 방법

프로그램을 개발할 때 원칙적으로, 소위 캐스케이드 모델을 사용했다. 직원의 시작 부분에서 사건의 목록에 의해 결정됩니다.

이것은 특정 작업과 마감에 대한 설명과 함께 계획을 만드는 시간이 많이 걸립니다 후. 동시에 프로세스가 적시에 관리에보고 색깔의 간트 차트의 형태로 종이에 묘사되어있다.
장엄한보기의 그래프와 차트는 상사를 감동, 그들은 프로젝트의 실현을 방해하지 않습니다. 사실, 이러한 수치는 시장 상황이 끊임없이 변화로 예상치 못한 오류와 문제가있는 현실에서 멀리이다. 고객은 종종 예상 결과, 또는 전체 순서를하지 않습니다.
혁신적인 방법은 일회성 프로젝트를 개발할 필요성의 부족이다. 이 기술은 유연성을 특징으로 400 %의 직원 생산성을 증가시킨다. 리드 시간은 몇 배 감소된다.

스크럼의 이름의 기원

특이한 이름은 럭비에서 차용된다. 이 용어는 모든 참가자가 다른 사람들이 정확하게 당신이 필요로 할 것을 알고, 잘 정의 된 작업을 수행 게임의 별도의 유형을 설명합니다. 서로에 대한 신뢰, 당신은 거의 필드를 보지 않고, 공을 만들 수 있습니다. 플레이어는 그것을 의도 누구에게 당을 잡을 것이라는 점을 알고있다.

구성 요소 기술

1. 스프린트.

그래서 서덜랜드는 프로젝트를 구성하는 작은 단계를 별명. 각 스프린트 시간은 이전과 동일해야합니다. 측정 단위는 종종 주입니다. 각각의 질주는 팀에 의해 결정됩니다 작업의 특정 세트에 의해 동반된다. 어떤 스프린트 고객의 결과는 수정하거나 승인을 보여줍니다.

2. 지우기 문제.

스크럼 기술은 스티커에 표시되는 특정 목표를 설정하는 것을 포함한다. 이 기술의 지지자의 벽에 종이의 색 스트립을 참조하는 것이 일반적입니다. 그들 각각은 특정 문제, 하나 개의 특정 작업을 수행 할 수있는 솔루션이 포함되어 있습니다. 스티커 작업이 완료되면 "완료"로 표시된 필드가됩니다. 종이 웹은 다른 직원을 연결하는 문제, 최초의 보드에 지연됩니다. 성공의 길 - 특정 작업.

서덜랜드되면 충돌하는 회사 중 하나에 초대되었다. 종이 표시에 중요 프로젝트는 계획을 유지 할 수있다. 이 팀은 아이디어의 구현은 몇 년이 걸릴 것이라고 주장했다. 컨설턴트는 당황하지 않은, 찾아 직원을 지시하고 프로젝트에 의해 개발 된 문서의 페이지의 수천의 특정 작업을 잘라 회의실,에서 팀을 구성했다. 작업의 결과 - 종이 붙여 벽의 조각과 수행에 필요한 사항의 명확한 이해.

3. 특정 시간에 작업의 볼륨.

쉽게 직원이 수행하는 작업의 수는 관찰에 의해 계산된다. 유효한 조치는 각 스프린트에서 볼륨의 증가로 이어집니다. 원칙적으로, 사업의 첫 단계는 명령을 실행할 수있는 태스크의 수를 나타낸다. 당신이 다음 스프린트에 대한 모든 우리의 계획을 이행 할 수없는 경우 적은 작업을 결정한다. 특이한 효과 기술은 업무의 효율성을 증가에 구성되어 질주하는 스프린트의 속도를 증가하기 때문에이 달성된다.

4. 매일 분 회의.

성공하기 위해서는, 당신은 정보를 교환 할 필요가있다. 원칙적으로, 그것은 시간의 1/4 더 이상 소비하지 않습니다. 팀의 대표는 어제의 활동, 성공적인 결과에 날짜와 장애물 사건의 목록에 대한 질문에 답해야합니다. 이 답변은 업무, 작업 및 가능한 문제의 우선 순위의 실제 상태에 대해 다른 사람을 알려줍니다. 이 정보는 모든 사람에게 열려 있습니다. 이 방법은 표준 보고서를 방지하고 모든 팀 구성원의 작업을 명확히.

5. 역사

이 프로젝트의 목적은 특정 사람을 위해 도움이 될 것입니다 결과를 달성하는 것입니다. 따라서, 현재 작업하는 경우 클라이언트 사이트에서 자신을 제시 할 필요가있다.

6. 날짜, 마지막 질주

특정 영역을 완료, 직원은 중간 결과를 논의하기 위해 함께 얻을. 이러한 논의에서 팀의 모든 구성원에 참석해야합니다. 모든 공정이 세세한에 따라 처리된다.
조심스럽게 다음 스프린트에 구현되고있는 프로젝트를 개선하기위한 제안을 연구한다.
이러한 과정은 그렇지 않으면 논쟁이 비난과 상호 비난 프리젠 테이션에 대한 검색으로 발전 될 수있는 제어 할 필요가있다.

7. 지속적인 개선

모든 계획에 따라 간다하면 성공에 극단적 인 클로즈업의 환상에 굴복하기 쉽습니다. 그들은 팀의 일반적인 이완과 효율성의 급격한 하락으로 이어질 때문에 이러한 순간이 가장 위험하다.
모든 과정은 개선되어야한다. 각 공동 회의는 목표의 효율적이고 신속한 성취를위한 조치의 구체화를 완료하는 것이 필요하다.