위기 관리 - 측정 및 비즈니스 관리 원칙의 특별한 세트

위기 관리 -이 러시아의 비즈니스 환경에서 가장 일반적인 용어 중 하나입니다. 우리는 기존의 관리 어떻게 다른지 활동의 종류를 이해하자.

의는 정의부터 시작하자 : 위기 관리 - 특정 지식의 집합 가능한 숨겨진 자원을 식별하는 데 필요한 시스템 관리 도구뿐만 아니라 개발을위한 특정 잠재력을 최적화 목표로 실제적인 경험의 분석 결과입니다. 위기 관리 전략은 바로의 조건 하에서 의사 결정에 연결되어 제한된 자원, 위험과 불확실성의 높은 수준.

한 경우, 경제 위기의 기간에 회사의 관리를 의미하며, 다른 위기 관리에 - 파산의 관리 회사입니다. 총재의 활동이 파산의 특정 단계에서 사법 절차에와이 개념은 종종 연관된다.

위기 관리 시스템 - 상기하는 시스템 관리의 유형 을 극복하고 제거하는 검출 방법에 대한 사전 위기 상황에서 측정 한 세트로 간주됩니다.

위기 관리 - 체계적이고 포괄적 인 접근이 검출와의 잠재력 사용 기업을위한 부작용의 제거를 목표로하는 경영 시스템 현대적인 관리. 그리고 이것은 강화하고, 적어도 자신의 자원에 의존, 시장 지위를 유지하기 시작, 몇 가지 일시적인 어려움을 제거 할 수 있도록 전략적 문자가 특별한 기업의 효과적인 프로그램의 개발 및 구현이 포함되어 있습니다.

위기 관리 시스템은 다음과 같은 원칙을 기반으로합니다 :

1. 초기 진단과 특정 기업의 재무 활동에 위기 상황의 확인. 기업의 위기 상황의 모습은 조직에 치명적인 위협이 점을 감안 인한 자본의 부당한 손실, 위기의 가능성은 반드시 적시에 확인 이러한 종류의 상황을 중화하기 위해 초기 단계에서 진단해야합니다.

2. 다음과 같은 현상이 관련 문제의 발생 경향이 있기 때문에, 이러한 위기 상황에 대응하기 위해 긴급의 양도 할 수없는 원칙이다. 따라서, 빨리 이러한 상황을 식별, 빨리이 균형을 바로 잡기 위해 할 수 있습니다.

3. 또 다른 원칙 - 장비의 사용 가능한 모든 내부 역량의 완전한 실현은 현재의 위기를 벗어났습니다. 위협 주소에 파산을, 회사는 단지 내부 금융 기회를 기대한다.

그래서, 요약 할 수 있습니다. 오늘날,이 효과적으로 필요, 작용 할 수있는 것처럼 모든 회사 , 경영 활동 위기 관리한다. 이 개념은 파산 절차와 위기의 시대에 조직의 리더십,하지만 위기를 방지하기위한 조치의 개발을위한 설계 사전 위기 관리 및 위기와 긍정적 인 결과의 최대 사용의 부정적인 영향을 해결하기위한 심지어 사후 위기 관리뿐만 아니라이 포함되어 있습니다.