기업의 위기 관리 : 개념과 본질.

"위기 관리"의 개념에 여러 가지 정의가 있습니다. 위기 관리는 지금 -이 경제 및 금융 활동 개선을 목표로 절차와 기술을 사용하는 과정입니다. 위기 관리는 기업의 현재 재정적 인 어려움을 영구적으로되지 않는 환경을 제공하도록 설계되었습니다.
내부 및 외부 : 위기 관리에 대한 필요성이 두 그룹으로 나뉘어있는 기업의 위기로 이어질 주요 요인.
외부 활동에 관계없이 발생합니다
1. 인플레이션;
2. 세금의 성장을;
3. 전력 변화, 법령의 변화;
4. 전쟁 또는 불가항력와 t. D.
내부는 사업의 과정에서 나타납니다. 그들은 잘 그룹으로 나눌 수 있습니다 :
1. 관리 팀은 포함 : 비효율적 인 관리; 상업 높은 수준의 위험; 의 과소 평가 시장 상황; 낮은 품질의 관리 및 회계.
2. 생산 팀은 포함되지 않습니다 : 더 높은 생산성 높은 마모 OS 및 에너지의 많은을;
3. 시장 그룹 구성 의 : 과도한 공급 업체 및 구매자에 대한 의존도; 자사 제품의 경쟁력 부족.

이 경우, 위기 관리는 모든 이벤트와 개인적으로 개발 한 각 회사의 안티 - 위기 전략 이후 일부 안티 위기 단일 만병 통치약이 아니다. 신속하게 조직의 활동에 영향을 미치는 위기의 징후를 파악하는 것이 중요하다. 이 신속하게 부작용을 극복하기 위해 잠재력을 동원 할 수 있습니다.
위기 관리 회사는 기존의 위치 제어는 다른 원칙에 의해 특징입니다.

위기 관리의 핵심은 예방, 진단, 중화 및 위기 현상과 근본 원인을 극복하기위한 행정 조치의 복잡성에있다. 다시 말하면 그러한 관리 넓고 좁은 의미로 적용 효과적인 기능마다 활성화 효과에 관한 것이다. 넓은 의미에서 - 시스템 인 제어 대상 따라서 조직의 재정 부실을 확립 할 필요가 위기 상태에있어 특정 기업, 관련 관리 조치의 시스템 - 좁은 의미에서 반면, 위기에 대처하기 위해 관리가.
관리에서 위기 관리의 본질, 위기의 위험을 예측 증상 분석은 위기의 부정적인 영향을 감소 조치뿐만 아니라, 그것을 발전을 위해 사용하는 요소를 사용합니다.
위기의 위기 관리의 영향의 주제는 예상과 실제와 같은 요소입니다.
이러한 제어의 가능성에 의해 결정된다 :
- 인간 요소, 즉 위기 상황에서 강력하고 적극적인 인간 행동에 대한 가능성뿐만 아니라, 자신의 관심과 위기, 위기, 자연과 흐름 패턴의 성격 자신의 인식을 극복하는 욕망.
- 사회 경제 시스템의 개발에 내재 된 순환 적 성격의 지식은 위기를 예상하고 준비합니다.

이러한 제어의 필요성은 위기를 극복하고 그 영향을 완화 할 필요성에 반영됩니다. 단지 특별한 제어 메커니즘의 사용 등의 필요성을 구현합니다.
기업 발전의 주요 목표 때문에 항상 같은 제어의 필요성. 전문성과 인력의 훈련, 새로운 기술의 개발을 향상 - 중요한 것은 여기에. 컨트롤을 시작하고 기술적 인 문제의 해결.
변환 유형 - 경제 위기 관리에 대한 경계도 생산 다변화.