방법 및 모델 : 기업 이익의 관리

경제, 우리는을 통해 달성되는 방법과 모델을 많이 개발 의 효과적인 관리 기업의 이익과 수익성을. 따라서, D. 오베르 - Krier은 회사 또는 관리 보드에서 제어의 예산 방법을 사용하여 제안한다. 이 재무 관리 도구 -이는 일반적으로 정책을 수행하기 위해보고 기업을 사용하여, 기술 방법이다. 그것은 통찰력, 예산의 조정, 편차 및 시정 조치의 식별을 포함한다. 관리는 생산의 기술적 조건에 대한 기업의 스코어 보드 표시기를 사용하여; 회사의 경제, 금융 및 상업 상황, 기업의 직원과 관련, 궁극적으로 개선 된 이익 관리와 상황.

문, RA에 따르면, Fatkhutdinova는 네트워크 계획 - 관리의 그래픽 분석 방법 및 균형 방법 관리는 재무 분석을 기반으로 회사 이익의 관리를 의미한다.

경영의 이념 방법, 이익 기업의 경영으로, 독립적으로 할당하는 것은 적절 것 같다. 그들은 사회 심리적 사이에 포함되어야하는 관리 방법. 대부분의 경제학자는 모든 다른 사람과 다른 도덕적 경영을 방출, 자연에서 심리학을 포함하지 않습니다. 관리의 경제적 방법의 특성을 고려할 때, 항상 마음 (주로) 인간의 존재가, 즉, 관리. 그들은 사람으로부터 분리 될 수 없다 그래서, 우리는 사회적 측면에 대해 말하고있다. 따라서, 관리의 기업 경영 경제 방법의 이익, 그리고 사회 경제적 기술의 사용을 포함한다.

우리는 기업에서 가게, 섹션, 여단, 특정 아티스트에, 예를 들어, 큰에서 작은 단위로 이동하는 경제 관리 방법의 회사의 이익과 효율성의 관리 제어의 현재 양식에 따라 감소한다. 기업이 그 행동의 기본적으로 모든 국가에 의해 규제되는 동안 상업 계산 (독립, 자립, 자기 자금)의 원칙에 따라 그 활동에 기반을 둔 사업체 인 경우,이 구성 단위가 기업에 완전히 의존하고 사실상 자율성을 가지고있다. 그리고, 활동한다는 사실에도 불구하고 구조 단위가 경제 지표를 평가, 상업 계산의 원칙은이 수준에서 구현되지 않습니다.

동일 사이트 여단, 특정 아티스트와 마찬가지입니다. 내부 생산 단위의 수준에서 시장 관계의 구현은 그 구조 내에서 단일 경제와 법인 및 단위와 기업 간의 관계의 시스템의 근본적인 개정이 필요합니다. 이러한 기업 및 일반 생산 기업 관리 서비스 사이의 경제 관계를 검토 할 필요가있다. 다른 한편으로 - 한 손으로, intraindustrial 구조 단위 (부서, 부서, 서비스) 및 기업 전체 :이 프로세스는 동시에 두 개의 이해 관계자의 모순을 명시한다는 점 때문에 복잡하다. 입증하고 평가하는 것이 필요하다 경제 관리 방법 부서 및 이러한 주제의 이익의 최적 고려의 관점에서. 각 유닛이 섹션에서 고려 uparvleniya 방법은 특정의 특성과 속성을 식별한다.