의사 결정 모델

이로 인해 실제 실험의 복잡성, 미래의 방향과 같은 이유의 번호로 특정 모델 관리 의사 결정을 사용하여.

널리 사용되는 모델에 의존하기 전에 의사 결정의 기본 모델에 대해 설명 이해 해봐을.
· 인 실제 모델, 조사 대상 의 감소 또는 증가 된 공개의 도움으로. 그것은 사실상 무결성을 시뮬레이션;
· 행동 진정한 객체의 것과 유사 연구의 객체의 아날로그이지만, 분명히 일치하지 않는 아날로그 모델.

· 수학 모델이나 상징. 이 특성 또는 객체의 속성을 나타내는 기호를 사용한다.

시뮬레이션 - 프로세스는, 그래서 우리는 의사 결정의 단계를 나타낸다.
문제의 성명. 이 적합한 솔루션 관리 문제를 제공하는 모델의 건설의 주요 단계입니다. 문제의 충실한 문은 때로는 솔루션보다 더 중요하다. 구성 요소를 알고 당신이 필요로하는 특정 문제에 대한 최적 또는 수용 가능한 해결책을 찾을 수 있습니다. 이것은 모든 지도자를 할 수 있어야 원인으로 증상을 구별 할 수 있습니다.
모델의 건설. 이것은 다음 단계이다. 개발자는 효과적으로 직면 한 문제를 해결하기 위해 관리를 돕는 모델을 사용하여 얻을 인식 모델의 주요 목적뿐만 아니라 출력 사양이나 정의합니다. 다음은 이러한 목적을 만족하고 출력에 적절한 정보를 제공 할 모델을 구축하는 데 필요한 정보를 확인하는 것이 필요하다.
인증 모델 테스트. 시험의 주요 측면은 구성된 모델 현실 세계로 범위를 결정에 달려있다. 결정하는 것이 필요하다 모델, 대응하는 실제 상황에 내장 된 모든 시약 여부. 때문에, 자주 확인 설계 모델이 완벽하지 않습니다 보여줍니다 그것은 필요한 모든 변수를 포함하지 않습니다. 이 단계는 정말 문제를 해결하기 위해 관리를 도울 수있는 능력을 결정하는 모델에 의해 얻어진 정보의 신뢰도를 확립 할 필요가있다.
모델의 응용 프로그램. 의사 결정의 어떤 모델 관리 솔루션 도입이 일어났다 이해하고 실제로 적용되지 때까지 때까지 성공적으로 간주 할 수 없습니다.
모델을 업데이트. 경영 의사 결정의도 성공적인 모델의 모든 단계 통과 경영 의사 결정을 만드는 과정 을 업데이트해야합니다.
다른 방법과 수단과 마찬가지로,이 모델은 오류가 발생할 수 있습니다. 모델의 효과는 잠재적 인 오류의 작용에 의해 감소한다.

이 상호 일련의 단계를 생산하기 위해 필요하기 때문에 의사 결정은 과정이다. 의사 결정 문제가 아니라 하나의 솔루션,하지만 의사 결정의 여러 가지 방법을 사용한다.

일반적으로, 의사 결정 과정은 다섯 단계로 표시 할 수 있지만 실제 수는 특정 문제에 의해 결정된다.

문제 1. 진단. 이 옵션은 문제가 지 주소입니다. 문제에 목표를 달성하지있는 상황을 참조 할 수 있습니다. 경영 의사 결정의 필요성은 반응성 관리입니다 분명하다. 그러나 때로는 문제로 미래의 상황으로 간주됩니다.

기준과 의사 결정의 제약 2. 배합. 문제를 진단 할 때 그것을 할 수 있는지 결정하기 위해 필요하다. 관리자는 결과와 그 대안의 달성에 제약 조건을 결정해야합니다.

대안 3. 식별. 어떤 충분한 양에 있어야합니다. 그러나 그들 각각은 철저하게 분석하고 무게해야합니다.

대안 4. 평가. 다음 단계는 - 평가에 따라 가장 바람직한 대안을 선택합니다.

5. 더 유리한 결과와 대안을 선택.

연습 볼 수 있듯이, 경영 의사 결정 및 품질의 방법은 자신의 정신 상태의 머리에 크게 의존한다.