경제 방법을 기반으로 자산 관리 회사와 부서

관리 내부 생산 부문의 경제적 방법의 증폭의 수준에서 생산 관리의 개념의 오래된 부분에서 사업 단위에 대한 기업 수준에서 작동 등 회사의 자본의 관리 및 지배 구조의 모델을 사용하는 욕망이 포함되어 있습니다. 시장 요소의 사용은 기업과 그 부문 모두 완전히 새로운 기능입니다. 연구자는 문제에 초점을 맞추고이 문제 해결하려면 계정의 존재에 의해 특징 경제 자급 자족을; 신용을 획득하는 단계; 수익 분배 방법을 선택, 어떻게 개선되고 관리 자본 작업을. 소득, 가격, 내부 생산 부서의 수준에서 재산권 : 순수 시장 기반 경제 요소를 사용의 가능성을 연구 할 필요가있다. 이러한 조건에서, 우리의 자본 관리 회사 계정에 욕망이 이익은 직원의 단지 행동보다 더 많은 동기 부여가 새로운 제품, 서비스 또는 아이디어의 소유권을 가진 사람들하게 만들 수 있다는 사실해야 국영 기업의합니다.

고려 구성 단위 관리 방법의 경제적 측면 강화하여, 그 문제들을 해결하기 위해 필요하다. 어떻게 이러한 조건에서 기업의 자신의 자본을 가장 효율적 관리를 구성하는? 내부 생산 부서 조직의 독립성을 증가 가능성이 있습니까? 그것은 수익을 사용하여 기업의 모든 부서의 활동을 평가 할 수 있습니까? 회사의 모든 부분 여부는 합의를 입력하는 개인 계정을? 누가 크레딧을 할당해야합니까? 누구는 문제의 규칙을 설정해야합니까? 자신의 재산을 사업 단위의 태도는 무엇인가?

사업 단위 관리 시스템 개선의 초기 이론적 전제를 사용하는 것입니다 경제 모델 상업 기업에 사용됩니다.

그들이 모델을 사용하는 물론, 기업에 적용되는 변경이 불가능하지만, 후자의 많은 요소를 차용 할 수있다.

분석은 이전에 경제 계산 모델의 부서의 관행에 사용 충분히 효과적이지했고, 기업의 자체 자본의 관리가 예상되는 결과를 가져 오지 않았 음을 나타냅니다. 그들은 자신의 문제와 기본적인 해결되지 않았다 보장하는 경제적 인센티브 예술가는 생산의 전반적인 성능 저하의 결과로, 일을하고 비용을 증가시킨다. 알려진 자립 모델의 낮은 효율의 주된 이유는 기업 내에서 생산 단위의 필요한 경제적 자립을 제공하지 않는다는 것입니다.

이 사업 단위와 관련하여 기업의 자신의 자본의 관리가 조화 행정 및 경제 관리 방법을 결합해야 적절한 것 같다. 관리의 관리 방법의 관리의 경제적 인 방법의 개발이 거의 취소 잘못된 개념. 특정 최적의 도킹이 있어야합니다. 이 상황을 벗어나는 방법은 원하는 효율을 제공 예산 관리 방법으로 기업 내부 생산 부서의 활동의 경제 관리 시스템의 개발 및 구현해야합니다. 이 시스템은 외국과 유사하지 않으며 동시에 국가에서 기존 근본적으로 다르다.

시장 기업의 관계와 그 부서의 문제를 해결하기 때문에 전례의 부족으로 매우 어렵다. 상점, 섹션, 여단 - - 거의 또는 사유 재산과 시장 관계의 형태의 직접적인 실현이 외국 기업의 경험은 기업 내 구조 단위가 있음을 보여준다. 그들은 생산 목표를 주요 부문을 위해 설계된 견고한 시스템에서 작동합니다. 관리 시스템의 서쪽에서 경제적 방법과 모델과 함께 작동합니다. 그들에 비해, 우리는 또한 경제적 인 방법으로 지원하지 않는 충분히 열심히 관리 시스템을 가지고있다.

문제는 관리의 행정 및 경제 방법 사이의 관계를 찾는 것입니다.