운전 자본 관리

운전 자본 관리는 우리 시대의 긴급 현안입니다. 이 용어는 만기가 1 년 미만인 기업의 재고 자산 및 자산에 투자되는 기업 자금의 일부를 지칭합니다. 이 비용은 제품 원가에 포함되어 있기 때문에 투자자에게 완전히 반환됩니다.

운전 자본 관리 조직은 자금 순환 및 협상과 같은 두 가지 구성 요소를 기반으로합니다. 첫 번째는 순환 영역에서 사용 된 기업의 자원을 형성합니다. 회전식 펀드에는 자재 양식을 잃어 버리는 동안 생산 과정에 관련된 자산의 일부가 포함되며 완제품에 대한 자체 비용이 완전히 이전됩니다. 이 경우 순환주기가 하나의 생산주기에 불과합니다.

운전 자본 관리는 이러한 기금의 합리적인 사용을 기반으로합니다. 그리고이를 위해 각 요소가 어떤 요소에 포함되어 있는지 명확하게 알 필요가 있습니다. 그래서 회전 기금에는 우선 생산주기를 시작하기 위해 필요한 준비금, 즉 원자재와 재료, 에너지 및 기타 노동 항목이 포함됩니다. 또한 동일한 그룹에는 엔터프라이즈에서 제조 된 반제품 및 작업 진행 중 즉 생산주기의 모든 단계를 거치지 않은 제품이 포함될 수 있습니다. 좋은 예는 조립품 가게에 들어가는 개별 부품입니다. 미래 기간의 비용은 회전 기금의 구성 요소로 간주됩니다. 이러한 비용에는 현재의 제품과 기술을 현대화하고 개선하는 데 사용되는 자금 표시가 포함되지만 이후 기간에는 상품 제조에 사용됩니다.

순환 자금으로 인해 계산에 사용 된 기업, 현금화되지 않은 완제품 및 운송중인 상품의 현금 부서 금액과 현금 계정 금액이 포함되어 실현 될 것으로 간주 될 수 없으므로 상황이 더 간단합니다. 이러한 자원을 합리적으로 사용하려면 계획 및 실제 견적 및보고를 작성해야합니다. 결국, 운전 자본의 적법한 관리는 회사의 활동 결과, 즉 기업 처분시 남은 순이익 금액에 긍정적 인 영향을 미친다. 전문가는 완제품 가격에 실현 비용을 포함시키는 가장 수익성있는 방법을 선택할뿐만 아니라 저렴한 원자재 공급 업체를 업그레이드하거나 검색함으로써 가능한 한 많은 비용을 절감 할 수있는 기회를 얻습니다.

물론 각 관리자의 주요 목표는 현재 비용 수준에서 가능한 최대 이익을 얻는 것입니다. 적절한 수준의 회사 이미지를 유지하려면 제공되는 제품 또는 서비스의 품질에 대한 책임을 져야합니다. 계획된 지표가 현행 지표와 일치하도록하기 위해서는 명확한 행동 계획을 수립하고 가시적 인 결과를 얻을 수있는 특정 운전 자본 관리 방법을 선택해야합니다. 예를 들어, 운전 자본 비율을 결정하면 중단되지 않는 생산주기를 보장하는 데 필요한 최소 자원량을 설정할 수 있습니다.

각 기업은 회사의 목표와 목적을 반영한 자체 회계 정책을 수립해야합니다. 또한 세금면에서 비용의 균형을 맞출 수 있습니다. 생산주기의 속도가 빨라지면 자본 회전율이 높아 지므로 신속하게 수익을 창출 할 수 있습니다. 물론, 각 방법의 효과적인 실행을 위해 운전 자본을 관리 할 전문가를 임명해야합니다.