앙리 파욜 : 경영 원칙

앙리 파욜 (Henri Fayol)은 훈련과 실무 활동에 의한 광산 기술자 로 고전 경제 학교의 설립자로서 세계 경제학의 역사에 입문했다 . Fayol의 유명한 원칙은 오늘날 시장 경제에서 운영되는 모든 회사의 경영 계획 및 실제 조직에서 근본적인 지침이되었습니다. 광업 회사의 이사직을 맡은 그는 1916 년에 경영 이론 개발에 기여한 공로를 인정 받아 Fayol이라는 14 가지 원칙을 공개 한 논문을 발표했습니다.

이 작업에서 A. 파욜 (Fajol)은 자신이 적용한 관리 방법을 일반화하여 광산 기업의 여러 선도적 인 직책을 맡았습니다. 그들의 논리적 처리, 분류 및 체계화는 결국 조화로운 경영 이론을 형성하게되었으며, 이제는 전 세계적으로 인정 받고 있습니다.

파욜 이론의 출발점은 완전히 특수하고 특별한 유형의 활동 으로 경영 의 기본 기능을 분리하는 것입니다. 이러한 기능은 Fayol이 경영 프로세스의 자율적 인 방향으로 해석하며 비즈니스 프로세스의 질적 인 변화가 발생합니다. Fayol의 경영 원칙은 계획, 조정, 동기 부여, 통제 및 조직과 같은 다음의 방향 (기능)을 포함합니다. 확실히 이러한 조항들 중 일부는 파욜 이전에도 알려져 있었지만 근본적으로 새로운 유형의 경제 활동을 위해 체계화하고 구체화했을뿐만 아니라 경제 프로세스를 관리하는 원칙을 파생 시켰으며 조화로운 시스템 개념.

파욜 (Fayol)이 공식화 한 경영 원칙이라고 불리는 기능은 효과적인 경영 시스템을 구축하기위한 작업의 가이드 역할을합니다. Fayol은 회사의 경영 인력 의 효율성을 높이기 위해 14 가지 경영 원칙을 수립했으며, 각 경영 원칙은 경영 품질 향상에 기여합니다.

노동 분업은 행정 계층 구조 의 원칙으로서 현재 가장 중요한 임무를 해결하기위한 노력을 축적함으로써 모든 부문에서 생산 속도의 증가를 보장한다. 이 경우, Fayol의 최종 결정에 관한 경영 원칙은 항상 머리에 의해 결정되어야합니다.

권력과 책임은 회사 관리의 엄격한 계층 구조에 대한 필요성을 강조하는 원칙입니다. 계층 구조는 권력 분배, 분명한 노동 분담 및 책임을 보장하기 때문입니다.

규율은 최고의 경영 조직에 기여합니다. 파욜 (Fayol)이 지적한 것처럼, 프로세스의 논리는 관리의 가장 중요한 구성 요소입니다.

1 인 작업으로 의사 결정의 신속성을 보장하고 중간 관리자의 책임을 증가시키는 데 기여합니다.

방향의 일치는 한 사람 관리의 표현을 보완하고 억제하며, 최적의 솔루션을 찾는 단계에서 모든 참가자의 의견을 보상한다고 Fayol은 말했습니다.

경영 원칙은 주로 경영을 목표로한다는 사실에도 불구하고 많은 부분을 직원에게 전달해야한다고 제안합니다. 개인 이익, 직업 안정 및 질서, 이니셔티브 및 기업 정신에 대한 기업 이익의 보급과 같은 원칙을 다루는 것은 이러한 종류의 일입니다. 관리자의 업무와 직원과의 작업을 연결하는 가장 중요한 원칙은 정의와 보상과 같습니다. 중앙 통제의 원칙과 기업에서 스칼라 체인을 만들 필요성, 즉 관리 조치를 통과하는 시스템에서 퇴직하는 링크의 고통없는 교체가 가능하다는 것을 관찰함으로써 전체 제어 시스템의 안정성이 보장됩니다.

Fayol 자신이 강조했듯이 경영 원칙은 거의 보편적이지만 구현시 유연하게 적용하기 위해 구체적인 상황을 고려해야합니다.