더글러스 맥그리거 : 관리에 기여

관리 문제에 종사하는 사회 심리학 박사 더글러스 맥그리거 오랜 시간의 전문가로서. 차 세계 대전 후, 그의 이름은 밀접하게이 분야에서 뛰어난 아이디어와 연결되었습니다.

불행하게도, 관리 더글라스 맥그리거 기여는 하나 개의 완성 된 사역 만 감사했다. 이 작품은 죽음이 57 년 생활에 그를 데려 가기 전에 과학자들이 세상을 상상할 수있는 유일한 사람이었다. X 이론과 Y 더글러스 맥그리거와, 완료되지 않은 기사의 몇 초안 - 미국의 사회 학자의 유일한 유산.

는 X-맥그리거의 기본 개념

더글라스 맥그리거 인간의 본성 동작에 대한 두 가지 가정을했다. 연구 기간 동안, 그는 인간의 본성을 두 배 가량 될 수까지로 말했다.

따라서, 이론 X 더글러스 맥그리거 사람들에 대한 부정적인 의견을 가정합니다.

그것은 사람이 사람을 같은 사람의 특징 :

• 포부 갖는다 (도 작은 범위를이 기능 모두에 공통 임);
• 그는 일을 좋아하지 않는다;
• 책임을 회피하고자;
• 그것은 단지 엄격한 감독하면 효율적으로 작업 할 수 있습니다.

는 Y 맥그리거의 기본 개념

차례로, 이론 Y 더글러스 맥그리거보기의 긍정적 인 점을 가진 사람의 특징.

그것은 할 수있는 사람으로 사람을 보여줍니다 :

• 자기 조직;
• 책임을 져야;
• 게임 또는 나머지 비교할 자연 것은, 같은 일을 인식.

이 충돌 이론 연구에 근거하여 제시하고있다.

이론의 매개 변수를 정의

더글러스 맥그리거를 분석 근본적인 요인이있다. x와 y의 이론은 직장에서 집행의 활동을 기반으로합니다. 이 연구는 경영자의 행동을 정의하는 특정 매개 변수가 있다는 것을 발견했다. 자신의 통제하에 그들을 촬영, 제어는 제어하고 부하 직원의 행동 할 수 있습니다.

이러한 매개 변수를 기반으로 :

• 유도 부하 문제;
• 시간이 일자리를 얻고;
• 보상의 수신을 보장하기 위해, 하위 보유 믿음;
• 작업 작업의 실행 등;
• 작업 실행 시간을 예상;
• 슬레이브 동작을 수행 단체 (내부 원);
• 작업의 실행을 위해 제공하는 자금;
• 관리가 발행 한 지침;
• 할당에 대한 그들에게 모든 가능한을 받고 슬레이브 신념;
• 성공적인 작업 성능을 보장 보수;
• 작업과 연결된 문제의 지역에서 참여의 하위 수준.

더글라스 맥그리거 진실에 가까운 규정은 Y 이론에 관한 의견을 표명했다. 그들은 정확하게 관리 정책과 관행을 구축 할 때이 규정은 고려한다는 것을, 따라서 노동자를 나타냅니다.

이론 X : 주요 조항

다음과 같이 X 이론에 관한 규정은 다음과 같습니다

1. 그 성질에 기초하여, 직원이 작동하는 매우 부정적인 태도를 가지고있다. 그들은이 기능을 조건 경우를 방지하기 위해 모든 방법으로 노력하고 있습니다.
2. 부하 직원의 원하는 결과가 작동하도록 강제해야 달성하기 위해. 직원은 엄격한 통제 아래 있어야한다. 또한,이 작품의 가난한 실행 처벌을 사용할 수 있습니다.
3. 그들에 부착 된 책임 회피의 전술을 연습 종업원. 추가 작업을 추구하는 것은 공식적인 지침이 전제에 거기에 거의 모든 시간을 필요로한다.
4. 해야 첫번째 보안의 모든 감각의 노동자의 대부분에 대한 우선 순위, 작업과 관련된 모든 다른 요인. 일반적으로 이러한 조건에서 거의 큰 야망을 보여주지.

이론적으로 : 주요 조항

더글러스 맥그리거의이 이론은 다음의 규정을 포함한다 :

1. 작품의 인식은 게임이나 휴가와 같은 자연 형태로 직원들에 의해 채택했다.
2. 자신의 회사와 진행에서 좋은 결과를 얻기에 그의 초점이 제공 헌신 담당자는 컨트롤의 부분에 대한 추가 지침 및 구현을 필요로하지 않습니다.
3. 통계에 따르면 평균적인 사람은 자신의 행동에 대한 책임을, 심지어 그녀의 욕망을 개발하는 방법을 배울 수 있습니다.
4. 좋은 결정을 내릴 수있는 인구의 능력 중 매우 널리 퍼져있다. 이 기능은 반드시 인사 관리자에 내재하지 않습니다.

이론 X : 첫 번째 위치의 설명

더글러스 맥그리거 X 이론에 내재 규정이 조직에 대한 문헌에서 매우 일반적인 것을 말한다. 사실,이 조항을 사용하는 관리 관행과 정책은 매우 드물다.

보통 사람이 작업에 대한 혐오의 감각으로 태어난 사실을 감안할 때, 맥그리거도이 조항의 역사를 추적 할 수 있으며, 관리자를 안내 악센트를 식별 할 수 있습니다. 그들은 제한적일 생산 볼륨에 대한 우려를 표명했다. 이것은 개별 보수의 특별한 시스템의 형성을 이끈다. 의 역할은 완전히이 시스템의 기초가 리더십에 필요한 노력과 떨어져 직장에서 부끄러워하는 인간의 경향에 대처하기 위해 있다는 믿음이 있음을 보여줍니다.

이론 X : 두 번째 위치의 설명

두 번째 위치의 상기 출력으로부터. 작업에 타고난 인간의 내키지 않음을 감안할 때, 관리의 부분에 특정 작업이 필요하다.

이러한 조치는 다음과 같다 :

• 작업을 수행하는 개인을 강제;
• 컨트롤을 행사;
• 자신의 행동을 지시;
• 정책을 왕따 개인의 대부분의 측면에서 연습.

개인 겨냥한 이러한 모든 작업은 조직의 전반적인 목표를 달성하는 데 기여를 만들기 위해 강제.

이 경우, 결론은 보상 시스템은 직원의 작업의 성공적인 구현을 보장되지 않는 것입니다. 처벌의 유일한 수신 위협이 될 수 있습니다 요인을 촉구한다. 그리고이 모든 사람들은 외부의 강압과 통제의 영향을 받아 작업을 수행 할 수있는 믿음에서 비롯됩니다.

이론 X : 세 번째 위치에 대한 설명

세 번째 위치는 보통 사람에 의해 지배되는 것을 선호한다고 주장한다. 그는 특정 야망의 존재에 의해 특징과 그 활동은 주로 보안 목표로하지 않고, 책임을 두려워입니다.

미국의 사회적, 정치적 값은 보통 사람의 이상적인 미덕의 존재를 나타낸다는 사실에도 불구하고, 실제 생활에서 관리자의 대부분은 그 믿음 라이브 "질량 평범한의를."

맥그리거 할당 규정에 근거하여 계획이 지적 추상적 아님을 증명하려는 시도를하지 않습니다. 그것은 현대 세계의 경영 관행에 널리 퍼져있다.

이론 설명

X 이론의 범위 내에서 규정은 맥그리거에 의해 비판을 받아왔다. 이론 Y에 따르면, 사람은 휴식이나 놀이에, 또한이 자연스러운 흐름의 본질을 말한다 작업에뿐만 아니라, 자신의 정신적, 체력을 소비하는. 따라서, 보통 사람은 반드시 작업에 적대감을 표시하지 않습니다.

이러한 조건에서 외부 제어의 필요성이 제거된다. 사람은 자신의 성과와 개인을 연결 보수의 기능에 대한 책임이 있습니다 자기 관리와 자기 통제, 대상이 될 것입니다. 그리고 그들의 노력에 대한 개인의 가장 가치있는 보상의 일부에 자기 실현과 자기 긍정의 요구의 만족의 의미입니다.

그것은 이러한 열망은 W. 이론의 틀에서 조직의 목표를 달성하기위한 기초입니다입니다