기업의 관리자는 누구인가? 리더 - ...

소유권의 모든 형태의 기업은 리더없이 할 수 없습니다. 이 사람들은 누구와 책임은 무엇인가?

지도자는 누구입니까?

경제 용어 (이하 "큰 사전 경제학"A. B. Borisova) 지도자의 사전에 따르면 - 기업 자신과 부서 모두에서 관리 직책을 보유 직원의 특정 범주입니다. 이것은 (권. H. 일반) 이사, 관리자, 상사, 편집자 겸 최고 과학 책임자가 포함되어 있습니다. 이 분류는 또한, 상기 위치에 대한 치환체를 포함한다.

또한, 지도자 - 그것은 의장, 이사, 위원, 지휘관, 제조업체가 마스터의 일이다. 수석 엔지니어, 수석 회계사와 : 또한, 즉 주요 전문가 포함 수석 정비사 및 기타 "주"(관리자, 농학자, 야금 학자, 용접기, 지질 학자을). 게다가,이 메인 연구원, 수석과 경제 수석의 편집기입니다. 주 검사도이 범주에 포함된다. 마지막으로, 지도자는 - 그것은 위에 나열된 모든 위치를 번갈아.

그는 무엇을해야합니까?

머리의 기능은 무엇입니까? 노동법에 따라, 머리로 간주됩니다 자연인 의 구성 문서 및 러시아 연방의 규범 적 법률 행위에 따라 관리 조직을 운동. 특히, 그는 한 사람의 집행 기관이다. 따라서, 조직의 머리 - 시민 매출의 참가자 - 고용 계약에 따라 업무를 수행하는 직원 및 기능 조직의 활동 및 타사와의 상호 작용을 포함하는 회사의 대표이기도하다. 그 활동에서, 노동과 민법 모두의 규정에 의해 인도되어야한다.

대통령, 이사 (또는 CEO) -이 경우, 헤드의 제목은 다양한 소유 형태의 기업에서 다른 소리가 있습니다. 이 법안 모순되지 않습니다.

지도자는 이사회 또는 주주 총회의 권한에 해당되는 경우 이외는 회사의 즉각적인 활동에 관련된 모든 문제를 결정합니다. 그는 변호사의 전원 공급없이 입학, 해고, 징계 조치에 대한 주문을 발행, 다른 직원들에게 위임장을 발행 회사 자체의 이익을 대표 할 수 있습니다. 성실하게 준수하는, 고용 계약에 따라 자신의 의무를 이행 - 구성원에 관한 모든 관련 규칙 및 규정의 머리에 내부 규정 및 노동 규율과 안전 규정.

머리와 계약

이 법안에 따르면, 절차는 게시물의 미래를 머리 준수 머리의 게시물에 대한 후보자와 고용 계약의 체결 이전에 제공 될 수를 결정합니다. 이것은 자연인의 실격은 러시아 연방 내무부에 의해 유지되는 특수 레지스터에 위치에 대한 경쟁, 실격의 존재에 대한 요청, 등등. D. 정보가 될 수 있습니다.

고용 계약 가이드 얼굴은 무기한 또는 특정 기간 동안 수 있습니다. 원칙적으로, 이러한 계약 유효 기간은 조직의 법령에 규정된다. 일반적으로이 기간 5 년을 초과 할 수 없다.

리더십의 위치에 이의를 제기 할 수 인정 사람의 수습 기간이 설치되어 있지 않습니다. 대리 머리, 고위 관리자 및 수습 기간의 사단의 머리를 여섯 개월을 초과하지 않아야합니다.

고용 계약은 수석 위치에 대한 후보는 그가받는 액세스하기 위해 기밀 정보의 비공개에 대한 조항을 포함 할 의무가있다. 그리고이 조항의 위반에 대한 처벌.

장치의 헤드

회사 또는 조직은 여러 가지로 구성 될 수 있습니다 구조 단위. 회사뿐만 아니라 등록 된 법적 주소로 작동하는 경우 특히,있는 별도의 구획 (지점 및 표현). 구조 단위의 머리 조직에서 이러한 지리적으로 먼은 회사의 이익을 대표하고 정지 작업을 구성 할 수있는 법적 권리가 있습니다.

단위의 머리의이 지점에서 - 필요한 모든 권한을 가지고 회사의 본격적인 대표입니다. 그것의 기능은 직접적으로 종속되어 모회사의 관리의 문제와 유사하다. 구조적 부문 리더에서 - 현재의 모든 활동과 전문가의 조직이 다양한 문제를 해결하는 것입니다.

다른 어떤 머리를합니까?

직접 생산, 매니저 및 고위 관리자의 문제를 관할 전도 인사 정책의 과제를 다루는뿐만 아니라. 모든 기업의 성공, 경쟁력, 경제적 안정은 개인의 효율적인 기능과 전체 팀에 따라 달라집니다.

관리자의 가장 중요한 목표 - 결과에 작동 할 수있는 통합 된 팀을 만들기. 따라서, 공장 관리자는 - 그것은 팀을 규합 심리학자, 동기 부여의 문제, 팀, 개별 직원의 지위와 역할도합니다.

고위 경영진과 중간 관리자 권장합니다 :

• 사람들의 선택 그룹, 같은 생각을 가진, 도덕적 가치, 종교 등. 짧은 거리에서 사무실에 배치 그룹의 구성원의 작업. 멀리 직원들은 팀에 낮은 응집력, 서로 마주 앉아있다.
• 일반적인 작업과 집단 의사 결정을 장려한다.
• 구체적인 달성 목표의 그룹의 앞에 놓고 충돌을 방지 할 수 있습니다.
• 수동적 인 직원을 격려하고 너무 야심이 포함되어 있습니다.
• 보존 및 협력과 상호 지원의 집단 분위기를 유지한다.