기술 경영 의사 결정으로 크라우드 소싱

용어 "크라우드 소싱은"처음 작가 Dzheffom 깃발을 올려 2006 년에 도입과 고용 계약이없는 사람에게 약간의 생산 기능의 전송을 나타낸다했다. 이것은 당신이 사업의 이익 사람들의 상당수의 잠재력을 사용하고 실질적으로 경영 의사 결정의 새로운 문제를 해결 할 수 있습니다.

회사를 아웃소싱하는 것은 돈을 위해 관련 전문가 사이에 작업을 분배하고, 크라우드 소싱 비용으로 인해 특정 비즈니스 문제를 해결에 지시 아마추어 전문가의 기술의 자유로운 사용을 최소화하는 경우 아웃소싱의 크라우드 소싱의 주요 차이점이다.

크라우드 소싱 - 사용자의 계산에서 이러한 혁신, 기술 경영 의사 결정이있는 업체는 회원들의 경험과 전문성에 크게 의존하고있다. 크라우드 소싱 기술은 잠재 고객 회사와 자신의 아이디어 무료 교환을 기반으로 설립한다고 주장 할 수있다.

현재, 상관없이, 크라우드 소싱은 꽤 인기가 사용하지의 아이디어는 어떤 의사 결정의 수준 관리 솔루션 , 우리는 고려하지 않았다. 예를 들어 방문자가 채워진 웹 사이트 콘텐츠입니다. 이러한 자원의 예는 방문자가 자신의 정보 제품을 만들 OpenStreetMap에 의해 소셜 네트워크 뉴스 서비스 위키 백과, 여러 포럼 및 기타 자원입니다.

따라서, 프록터 & 갬블에, 정부는 성공적인 대규모 현금 보상에 대한 솔루션을 제공, 기업 내에서 구현하는 자원 InnoCentive.com에 문제를 게시합니다. 이들의 제안은 이상 160000 명 자원 봉사자를 전송됩니다.

나사없는, 시카고 T 셔츠의 생산을위한 회사에서 크라우드 소싱의 기술 경영 의사 결정 방법은 설계 과정에서 구현됩니다. 참여의 형태는 온라인 콘테스트를 진행하고 있습니다. 하드웨어, 특히 컴퓨터가 일을 할 수 없을 때 응용 프로그램을 크라우드 소싱 기술 경영 의사 결정은, 예를 들어, 구현 될 수있다. 이 경우, 약간의 수수료에 대한 보통 사람들의 큰 숫자를 수행하기 위해 제공됩니다. 여기에, 예를 들어, 기록의 사본으로, 이런 종류의 일을 관한 것이다.

외국 대학은 정기적으로 업데이트되는 데이터베이스와 사이트를 만들고 학생들이 참여할 수있는 이벤트의 위치와 함께, 학생들의 순위에 의해 기술 관리 의사 결정을 확산. 개발 및 크라우드 소싱 개념의 사용을 통해 스스로 학생들에 종사하는 등 조직과베이스를 작성합니다.

사업 활동의 맥락에서, 크라우드 소싱의 사용은 교육 분야에서 힘을 얻고 있으며 회사 직원의 예비 작업. 이 분야의 실증 연구는 NP, 특히, 많은 국내외 과학자의 글에 제시되어있다 Bialiatski, BL Bazarov, GG Zaitsev, SI Samygin, AI Turchinov 등. 예비 관점을 포함, 인사 예비 만들기 프로세스가 어떤 회사에 대한주의 깊은 준비하고 유능한 조직을 필요로하는, 매우, 긴 노동 집약적이다. 그것의 구현은 고용주, 직접 참가자와 프로젝트 개발자를위한 이점을 크라우드 소싱하는 방법입니다. 고용주 - 고용 또는 미래의 예약에 포함 찾고 자격을 갖춘 열정적 인 직원을 찾을 수있는 기회; 공석의 지원자 - 경영 실천에 IT-기술의 응용 프로그램을 테스트, 자신의 아이디어의 실제 실현 가능성 - 인센티브는 프로젝트 팀에 대한 더 수익성이 고용에 볼 수있는 지식, 개인의 성장을 향상시킬 수 있습니다.