기업의 부문 조직 구조

개념 의 조직 구조는 두 부분으로 구성 - 이것이 조직의 개념 과 구조. 후자는, 차례로 시스템의 정렬 요소 (주로 관계없이 목표 및 요소) 시스템을 형성하는 상호 연결을 나타낸다. 그러나, 이러한 조직 시스템의 요소는 요소의 특성에 따라 (목적에 구현).

시스템 관리 조직 구조 골격 형태를 가지고 - 모든 기업의 기초입니다. 그것은 주체의 관리의 사회적, 경제적 개발, 양식의 수준 반영하는 생산 조직 등

활동 분야에서 많은 차이, 제품, 위치 및 기업의 크기의 특성은 조직 구조의 다양한 원인이됩니다.

관리 구조의 유형

관리 클래스는 adhokraticheskie 및 계층 적 조직 구조를 다릅니다. 후자는 다음과 같습니다 :

선형 - 모든 활동은 상사의 적용을받습니다. 이 구조의 장점은 명확 단위와 한 사람이 관리를 명확하게 정의 된 시스템 사이의 링크를 설립, 효율성, 단순성이다. 그러나 중요한 단점이있다. 주요이 - 변화에 대한 적응의 최적 수준 아니다 (많은 책임과 의무의 지도력 때문에, 고도의 자격을 갖춘해야합니다). 이 때, 이러한 구조는 거의 사용되지 않는다.
기능은 - 특정 활동에 대한 책임은 귀하에게 있습니다 별도의 단위입니다. 기능 관리자는 이렇게 명령 통일의 원칙을 위반, 자신의 능력 내에서 낮은 수준의 모든 링크에 대한 지침을 제공 할 권리가 있습니다. 이 구조는 매우 인기가 없습니다.
선형 - 기능 - 주요 경영 활동, 지원 기능 단위에 의해 유지되고, 라인 관리자에 의해 수행된다. 장점은 명령, 지시 및 결정의 신속한 구현의 단결의 원칙을 유지한다. 단점은 선형 단위의 권한과 기능 간의없는 매우 중요한 구분이다.
부문 조직 구조 - 개별 생산뿐만 아니라 생산 공정의 일부 기능 등을 제어하는 독립형 유닛을 서있다. 이 구조에서, 지도자 부서의 성능에 대한 책임이 있습니다 향했다. 부문 조직 구조는 세 가지 원칙을 기반으로합니다. 이 제품의 종류, 특정 구매자에 지역 원칙과 초점이다.

부문 조직 구조는 네 종류의 것입니다 :

1) 생산 divizionalno- - 별도의 절차에서 특정 제품을 강조에 초점을 맞추고;

2) 분할 광역 - 상이한 영역에 독립적 인 장치를 만들 집중되고;

3) 구매자 중심의 부서 조직 구조 - 할당 할 자치 단위;

4) 혼합형.

필요한 모든 제어 프로세스가 작업을 충족 적합한 옵션을 선택할 수 있기 때문에 보편적 인 조직 구조가 존재하지 않음을 유의해야한다.