다음은 두 차원 계측의 조직 구조 및 기본 유형

회사의 대부분의 사람들 기간 조직 구조 사이에서 서로 선으로 연결된 사각형하는 트리 방식과 관련하여 즉시이다. 차트에이 사각형과는 즉, 방식은 분업의 과정을 보여주고, 기업에서 해결 문제의 목록을 표시합니다. 조직 구조 이유는 기업의는 당신이 관리 비즈니스 프로세스 최적화 및 높은 성능을 달성 할 수있는 핵심 요소 중 하나.

자신의 장점과 단점의 전형적인 방식을 고려하십시오.

첫째, 기업 조직 구조의 선형 배열은 일반적으로 나타내는 계층 구조 관리합니다. 이러한 구조는 20 세기 초에 형성되었다. 의미 및 이러한 시스템의 본질은 낮은 생산을 가져 오는 것은 표준화 관리의 높은 레벨의 조절로 감소된다. 따라서, 직원 및 표준화 활동 중 책임의 할당 조정을위한 기능이있다. 중 가장 간단하고 일반적인 계층 구조 CAN BE 식별 리니어 (선형 기능) 구조.

기업의 선형 형태의 조직 구조는 기능면에서 서로 다른 전문 서브 시스템에 의해 소위 "구덩이"빌딩 관리 과정이다. 이러한 각각의 하위 계층에 대한 추가 서비스를 처음부터 끝까지 전체 구조를 투과 (내)에 형성된다. 이 시스템은 직원의 동기 부여와 격려의 원칙에 기초한다. 이러한 구조의 성능 평가는 그 대향 목표 및 태스크의 실행을 각 서비스의 특징의 관점에서 표현된다. 이러한 구조의 최종 결과는 각각의 서비스의 전체 구성의 결과로 구성된다.

기업 라인 형의 조직 구조는 장점과 단점이 있습니다. 장점 중 당신이 서로 통신 기능 및 단위의 명확한 시스템을 강조 할 수, 한 사람이 관리 시스템이 표시의 머리에 종속 서비스의 성능을 제공합니다. 단점 중 다음과 같습니다 : 기업 발전의 전략적 계획의 문제를 다루는 것입니다 특별한 신체 (서비스)의 부재, 시스템 및 여러 부서, 서로 다른 상황에서 상황의 변화에 대한 시스템의 약한 유연성과 적응에 참여의 결과에 대한 후속 책임 사이의 효과적인 상호 작용의 부족. 또한 평가의 기준 작업 단위 및 전체 구조가 다르기 때문에, 생산 및 조직의 헤드, 상위 레벨 관리자 현저한 과부하 상부 링크 관리자의 권한에 전체 샤프트 구조물 (서비스)의 의존성의 중간 링크 다수.

따라서, 현대의 기준으로,이 생산의 구조 기업은 품질 관리의 현대 철학의 요구 사항과 호환 사업과 나쁜 매우 효과가 없습니다.

의 선형 및 직원 조직 구조 기업. 이러한 방식은 업그레이드 된 모델 선형 구조입니다. 그것은 전략적 계획의 부족을 제거 할 수있는 장치를 포함한다. 이를 위해, 그 구조에 자신이 직접 결정을 내리고 계층 구조의 하부를 지시하고, 계획과 분석의 수준 (레벨)의 머리를 데 도움을주기위한 것없는 추가 단위 (본사)의 수를 포함합니다. 그것의 장점과 단점 중 더 나은 생산 계획 및 관리의 가능성에 선형 또한 유사하다. 이러한 구조는 현대 표준에 의해 평가 된 경우에 따라서는 기타의 선형 변환 구조 경우 좋은 것이다.

상기 이외에 회사 조직 구조는 분할 타입의 유기 또는 적응 형 구조의 소방대 (상호 작용) 구조 일 수있다.