직원의 인증 방법 및 평가 기준

인사 평가의 기준은 관리에 필수 불가결 한 요소 인 인적 자원의. 이 절차에 대한 시각의 필요성에도 불구하고, 많은 논쟁이 있는지, 특히 기준 자체 개발과 관련, 전문가들 사이에서이 주제에 거기 는 성능입니다 작업 작업, 훈련, 창조적 인 접근 방식, 구상하고 유능한 방법. 조직에서 직원의 평가는 정기적으로하고 특정 관리 작업을 해결, 엄격하게 규제 측면에서 수행해야한다 :

• 평가 및 직원의 인증은 철저하게 승진 가능성, 직원의 승진, 그리고 심지어 해고를 평가하기 위해, 자신의 현재 급여를 고려하는 성공과 직원의 성과를 평가 할 수 있습니다.
• 작업 인증위원회는 관련 규정을 적용한다. 인증의 결론은 직원의 급여에 승진, 해고, 노동 이동, 견책, 수상 및 변경에 대한 법적 근거가 있기 때문에 인증이 제대로 법적으로 프레임해야합니다.

증명을위한 평가 기준은 명확하게 관련 조직 단위, 지침 및 직원의 활동을 규제하는 다른 문서의 조항뿐만 아니라 자신의 권리와 의무에 말했다. 계층 요구 사항은 비즈니스에 의해 설정된 관리 직원의 경우, 이들의 결합으로 관리 및 개인 자질은 다음과 같습니다

• 생산, 자사의 기술 및 기술적 특성과 생산 개발의 가능한 방향의 기본 지식;
• 마이크로 및 거시 경제학의 지식을 계획, 분석 및 모니터링;
• 생산 및 영업 활동, 비용 및 기타 방법에 대한 지식이 분야에서 비용을 줄일 수 - 등 재무, 생산, 인력,.;
• 인적 자원 관리 기술의 특징;
• 마케팅, 광고 및 홍보 분야의 최신 기술에 대한 지식;
• 기업 지배 구조 프레임 워크에 대한 지식;
• 단기 및 장기 기간에 조직의 전략적 개발 프로그램 (마케팅 계획, 생산 계획, 예산 계획 등)의 개발의 기본 지식, 시장 감시, 예측 및 시장 분석, 경쟁 환경 연구의 소유 개념;
• 정부 기관, 전략적 파트너, 투자자, 도매 및 소매 고객 및 조직의 직원과 상호 작용하는 능력. 조직에 충성.

정 성적 평가 기준 개발 -이 자체가 피사체의 검증 및 평가에서 가장 어려운 단계 중 하나입니다 :

• 품질과 공무의 효율적인 성능;
• 공식 상태에 따라 행동의 규칙을 준수;
• 목표, 목적, 운영 계획, 예산 계획, 판매량 및 제품 품질의 구현시의 적절하고 효과적인 성과;
• 등 이니셔티브, 책임, 시간 엄수, 능력, 개인적인 비즈니스 기술의 가용성

평가 기준은 직원이 명확하게 자신의 강점과 약점을 파악할 수있는 객관적이고 공정하고 투명해야한다. 이러한 개방성은 생산성을 생성하는 팀에서 건전한 경쟁, 개발 책임과 주도권을 깨운다.