러시아 관리의 특징, 서구 관리 모델과의 차이점

우리 모두는 종종 "관리"라는 말을 영어로 들었습니다. "관리"는 말 그대로 "행정, 경영"으로 번역되었습니다. 오늘날이 용어에 대한 많은 정의가 있으며 모두 사실입니다.

관리는 설정된 목표를 달성하기위한 전문 인간 활동의 특별한 종류입니다.

경영 - 미래의 특정 이익 지향적 시스템, 재화 나 용역의 생산을 예측, 계획, 조직하는 시스템.

다른 유형의 활동처럼 경영진도 고유 한 특성을 가지고 있습니다. 러시아 관리 시스템은 의심의 여지없이 유럽의 관리 시스템과 다릅니다. 이는 여러 가지 요인에 기인합니다. 러시아에서는 시장 관계의 출현과 기업가 정신 의 발달로 인해 경영진이 상대적으로 최근에 나타났습니다 . 그 기반 은 인적 자원 (노동자)과 기업 활동입니다.

러시아 관리의 특징은 다음과 같습니다.

• 인간 활동의 모든 분야에 중대한 영향을 미칠 수는 없지만 정치적 및 사회 경제적 과정이 매우 빠르다.
• 관리 시스템의 개발 및 강화에 기여하는 요소의 조합 또는 반대로
• 러시아 사람들의 심적 상태의 특징.

러시아 관리의 특징은 또한 우리 나라의 "매니저"라는 개념이 매우 모호하다는 사실에 있습니다. 좁은 의미에서 관리자는 관리자, 대기업의 머리, 대기업입니다. 오늘날 우리나라에서이 용어는 다른 유형의 활동을 나타냅니다. 러시아 회사들에서 작은 종이 작업을 담당하는 비서관은 관리자라고도 불리며 이는 사실이 아닙니다.

시장 관계 발전 수준에 따르면 러시아는 적어도 반세기 동안 서구 국가에 뒤쳐져있다. 오늘날 우리나라는 유럽이 수십 년 전에 취한 시장 관계 발전 단계를 밟고 있습니다. 러시아에서는 자유 경영 조건 하에서 기업 경영에있어 풍부한 경험이 없으며 서구에서는 러시아 경영과 관련된 문제가 지적되고있다.

• 수요에 대한 지식 부족. 특정 제품에 대한 수요는 활동의 최종 결과 달성에 의해서만 결정됩니다.
• 장기적인 비즈니스 개발 목표의 부족;
• 러시아 관리자들의 활동에 대한 독립적 인 평가의 부족;
• 감독 예비 학교의 부재, 부패, 높은 서클, 돈 등에서 연결없이 기업 활동의 바람직한 결과를 달성 할 수 없다.

근대 러시아 관리의 특징은 네 가지 주요 요소에서 가장 분명합니다.

• 인프라 관리, 정치적, 사회 경제적 조건;
• 우선 순위 설정 및 구현 우선 순위 설정;
• 러시아 정부의 영역을 개발하기위한 일련의 조치들.
• 매우 오랜 기간이 필요한 변화를위한 대중 의식의 특징.

오늘날 러시아 기업의 많은 관리자들은 서양 기업을 관리하는 경험을 채택하려고 노력하고 있으며, 이는 항상 안전하게 끝나는 것은 아닙니다. 성공적인 유럽 법률 및 관리 규칙은 러시아 조건에서의 업무에 완전히 부합하지 않는다는 것을 이해해야합니다. 러시아 관리의 특징은 러시아와 서부의 회사 관리의 주요 특징으로 간주됩니다. 우리나라에서 자랐고 러시아 교육을받은 사람은 특정한 문제를 해결하기위한 자신의 접근법을 가지고 있으며, 다른 상황에 자신의 방식으로 반응 합니다. 따라서 서구 경영 모델 을 따르는 데 어려움이 있습니다. 이것은 우리가 거버넌스 분야에서 선진국의 경험을 완전히 포기하고 처음부터 새로운 방식을 모색해야한다는 것을 의미하지는 않습니다. 러시아 관리의 모든 주요 특징을 고려하여, 지배 구조의 영역에서 훨씬 앞선 경험을 가진 국가의 경험을 철저히 연구하면 러시아 기업가 및 관리자가 이용할 수있는 많은 활동 분야에서 매우 성공적 일 수 있습니다.