리더십 이론

지금까지 리더십은 무엇인가에 대한 명확한 개념이 없다. 국제 사회 심리학은 비공식적 인 관계에 따라, 원하는 방향으로 다른 한편으로 감정, 생각과 행동에 영향을 미치는 몇 가지 개인의 능력 자체 명단 그룹 상호 작용의 현상으로 정의합니다. 위해서는이 현상을 리더십의 이론을 설명합니다. 개념의 연구에 대한 몇 가지 방법이 있습니다. 이 모든 이론이 자신의 단점을 가지고 있다는 사실 때문이다.

리더십의 기본 이론 :

카리스마

그러나 그것은 악마 이론이라고합니다. 그것은 30 대 E.Bogdarus 미국에서 제시하고있다. 결론은 있다는 것입니다 리더십 자질 문자의 타고난 있습니다. 리드는 기능의 특정 설정을 가진 사람이 될 수 있습니다. 많은 저자는 그것들을 식별하기 위해 노력했다. 그래서, K.Bred는 1940 년 79 개 리더십의 특성 목록이었다. 그들은 포함 : 마음, 자신감, 의지력, 편의, 열정, 유머와 다른 사람을. 그러나, 안정적인 위치를 차지하지 않은 다른 저자의 목록 및 절연 특성과 리더십 특성의 과제는 해결 불가능한 것으로 밝혀졌다. 또한, 추가로 할당 된 품질, 그래서 더 자주 모순 넓은 있다고. 그것은 실제로 그룹의 리더를 넘어 자신의 능력과 지능에 따라 사람들이있는 것을 발견,하지만 그들은 없습니다되었다.

상황

그는 카리스마 리더십 이론을 대체했다. 사람을 선도하는 다양한 상황의 발생에 기인된다. 특정 경우에,이있는 경우, 일부 품질에 대한 다른 사람에게 우수한 사람들이 돋보 표시해야합니다. 즉 리더 - 다른 사람이 자신의 품질을 실현보다 더 나은 사람이다. 이 이론은 그 결함을 가지고있다. 그것은 것을 알 수 있었다 :

• 어떤 사람들은 깊은 전문 지식을 가지고 있지만, 리더십 활동에 참여 할 수 없습니다;
• 어려운 상황에서 그룹의 다른 멤버의 목적은 달라질 수 있으며 이러한 목적을위한 우선 순위의 투쟁있다;
• 경영의 실천, 나 작업 그룹이 아닌 허용 지도자의 변화를보고 있지.

상황 적 리더십 이론은 완전히 계정으로 지도자의 독립, 상황에 영향을 미칠 수있는 자신의 능력을 고려하지 않습니다.

체계

지도자는 다른 사람이 특정 작업을 해결하는 것보다 그룹 더 나은 구성하는 사람입니다. 이 사람은 주로 그룹의 다른 멤버보다이 문제를 해결하는 데 필요한 개인 자질을 가지고있다. 그룹의 활동을 조정할 수, 보안을 보장하고 성공에 대한 확신을 줄 것이다 : 그는 기본적인 요구 사항을 준수 할 것을, 그에게 예상.

리더십은 종종 전력의 일종으로 볼 수있다. 이와 관련,이 개념이었다 , 정치적 리더십 그룹 또는 사회의 횡포 위치를 잡고 영구적으로 합법적 및 우선 순위의 영향 사람 즉.

카리스마 상황 및 전신 정치적 리더십 이론을 할당합니다. 기존 이론의 나머지는 주요 품종이다. 그래서, 카리스마 접근 방식의 종류 프로이트의 대표 심리적 개념이다.

그것의 요지는 이것이다 : 현상의 기원은 성욕 억제시. 따라서, 승화 프로세스는 전력에 대한 욕구 자체를 명시한다. 노력의 일환으로 다른 사람들에게 자신의 뜻을 강요의 복잡한 성격을 제거하고 리더가 될하세요.

정치 지도자의 분류

장관의 기수, 상인 및 화재 : M.Dzh.Hermann 4 방식으로 지도자를 할당. 장관은 기수가 대중을 사로 할 수있는 현실의 자신의 비전을 기반으로 그들의 의견에 활동을 내놓고, 추종자의 이익을 표현한다. 신속하게 문제에 대한 해결책을 찾을 수 - 상인이 제대로 유권자, 화재에 자신의 프로그램을 제시 할 수 있습니다.