분석 및 인사 관리의 평가

어떤 관리자 (말할 것도없고 인적 자원의 관리)의 기본 임무는 분석 작업 계획의 시스템의 창조해야 직업 오리엔테이션 및 사회 적응 팀 노동자. 조직의 모든 사람은 - 개인과 조직 - 사회 시스템, 그들은 상호 있습니다. 또한 진공에 존재하지 않지만, 서로 밀접하게 관련된 특정 요소에 따라 분석 및 평가 인력 관리.

1. 생리 학적 요인 (성별, 연령, 정신적, 신체적 능력 등)
2. 기술 요소 (작업의 복잡성, 기술 장비, 과학적 성과의 수준 등)
3. 구조 및 조직 요인 (모드 및 서비스의 길이, 기업의 양, 인력의 수준 등)
4. 사회 경제적 요인 (사회적 혜택, 생활, 보험, 재정적 인센티브 등의 기준)
5. 사회 심리학 (감사, 상태 및 인식, 사기 등)
6. 영토와 상황 (인플레이션, 경쟁, 실업, 기업의 기업화 등)

의 효과 평가 이러한 모든 요소의 종합 평가 - 인적 자원 관리를. 이제 좀 더 자세히 살펴, 관리의 효율성, 즉 무엇인가 우리는 감사 것.

첫째, 직원의 평가는 반드시 최종 결과 특징. 관리가 효율적인 경우, 특별히 선택된 훈련 및 동기 부여 팀은 활동의 특정 결과를 달성 사용. 이 밴드를 기초로 형성되는 인사 정책, 인적 자원의 선택 부. 예전 또는 비용이 결과의 증가 속도보다 느린 속도로 증가하는 것과 비교하여, 생산 감소의 결과를 얻기위한 비용이 경우, 효율성이 향상된다는 것을 의미한다. 실적에 대한 기업의 노동 비용의 평가에 의해 입증.

둘째, 인사 관리의 평가는 물질 구성 요소가 수단의 최소 지출 목표를 달성하기 위해 경우의 때문에 효과는 말할 수있다. 이 경우, 시스템 자체의 예상 비용 효과. 그러나, 노동이 저렴하기 때문에이 경우는, 노동에 가능한 최대 저축에 대한 아니라는 것을 명확히해야한다 - 그것은 값싼 노동력이다. 이 경우, 특정 경제의 달성을 의미 사회적 효과 노동 잠재력의 특정 상태의 비용. 인사 정책 비용의 감소, 특정 활동을 수행하는 노동 잠재력의 특정 성적 및 정량적 매개 변수를 획득, 그리고 관련 비용의 최소화.

셋째, 평가 인사 관리 효율 선택한 관리 관행의 효과에 따라 달라집니다. 즉, 관리의 조직 구조의 효율성의 평가가 의미한다. 일부 지도자들은 실수로 더 "분기"서비스 HR이 더 효과적이라고 생각합니다. 경험이 직원들과 일을 너무 많은 단위 일부 기능의 중복에 이르게 것을 보여줍니다, 조정 및 조화, 직원 활용의 수준 및 본 기기의 유지 보수를위한 비용 증가 어려움. 인사 관리에 대한 장치의 효과는 작업과 새로운 목표, 생산 조건의 변화에 적응성의 수준의 증가하는 복잡성에 대한 응답의 동적 구조에 따라 달라집니다.