생산 조직 및 계획 : 기업의 물류 비용 관리

조직 및 생산 계획, 경쟁 조건의 변화, 품질 관리, 생산 프로세스의 전산화, 소비자의 식품 제품 필요성 - 이러한 모든 요구 사항으로 인해 기업은 생산 원가의 효과적인 관리 문제를 해결해야합니다. 창고 및 운송 운영 비용을 줄이면 경쟁 업체의 입지와 시장 관계 시스템의 리더십이 향상됩니다. 이 경우 중요한 것은 산업의 조직 및 기술, 물류 운영 비용에 대한 최적의 솔루션 선택입니다 .

물류 비용은 주문 데이터의 저장, 운송, 공급, 수집 및 처리와 관련됩니다. 내용면에서 생산, 운송 비용, 수입 비용 및 물품 선적 비용과 유사합니다. 기존 생산 조직 , 운송을위한 신제품 준비 및 소비자에게 제공하는 문제는 기업의 재원을 효과적으로 활용할 수 있도록 해주는 중요한 문제를 나타냅니다.

물류 흐름의 특정 한계 내에서 물류 프로세스를 관리하고 구현하는 비용의 합계 인 물류 비용은 기업 원가 회계에서 할당되지 않습니다. 따라서 물류 시스템의 효율성에 미치는 영향을 분석하는 것은 물론 해당 레벨을 평가하기가 어렵습니다.

물류 비용의 가장 중요한 구성 요소는 재고 관리 비용 과 운송 비용입니다. 조직 및 생산 계획은 공급 채널, 방법 및 유통 채널의 기능의 결과로 물류 비용이 형성된다는 것을 고려합니다. 개별 기업의 경우 공급 비용 (LCn), 생산 기술 또는 운영 비용 (IX) 및 유통 또는 유통 비용 (IX ')의 세 가지 주요 구성 요소의 형태로 제시하는 것이 좋습니다. LC = LCn + LCQ + LCp. 기존 조직 및 기업 수준에서의 생산 계획은 물류 원가가 구성 요소 단위 또는 원자재 당 판매량의 백분율 또는 화폐 단위로 결정됨을 규정합니다.

물류 비용 관리는 생산, 매출 및 판매 프로세스와 비용의 직접적인 연결, 물류 비용 계획; 계획에서 정보베이스의 신뢰성; 기업 전체에 대한 물류 비용의 형성 및 하위 부문에 대한 별도의 물류 비용의 형성; 특정 기간 동안의 물류 비용 계산.

따라서 공급, 생산 및 마케팅 영역을 포괄하는 기업의 물류 비용을 최소화함으로써 생산, 품질 관리의 효율적인 조직 및 계획이 달성됩니다.

혁신의 효과를 평가하는 문제는 많은 과학적 연구에 바쳐진다. 기본적으로 이러한 연구는 혁신에서 가능한 투자 프로젝트의 효율성을 평가합니다. 생산 효율성 이론은 전통적으로 국내 과학에서 사용됩니다. 화제에 대한 서양 문헌에서 혁신의 효율성을 평가하는 데는 여러 가지 접근법이있다. 가장 흥미로운 연구는 Hugo Hollanders와 Funda Celikel Esser의 "Measuring Innovation Efficiency"라는 기사로 여러 EU 국가에서 혁신 활동의 효율성을 분석합니다. 이 연구에서는 DME (Decision Making Unit)라고하는 생산 단위의 상대적 효율을 결정하기 위해 설계된 선형 프로그래밍 의 원리에 기반을 둔 방법 인 데이터 포락 분석 (Data Envelopment Analysis, DEA)을 사용했습니다.