조직의 구조

매트릭스 조직의 구조는 회사의 관리의 형성의 가장 일반적인 변종 중 하나 간주됩니다. 대부분의 경우는 대기업에 사용됩니다. 이 옵션을 사용하는 경우, 프로젝트 조직의 구조의 건설은 직접 프로젝트의 머리에뿐만 아니라 종속뿐만 아니라, 기능 부서의 관리를 포함한다. 결과적으로, 제어는 동시에 두 방향이다.

이러한 조직의 구조는 전체 관리 책임을 가정합니다. 특히, 이사회는 계획과 계획의 후속 화신에 대한 책임이 있습니다. 이 경우, 기능 관리, 그 부분에 대한 프로젝트 관리의 권한의 일부를 전송합니다. 또한, 필요한 전문가의 제출에 그를 구별한다.

관리의 형태로의 전환은 전체 구조를 수행하지 주목해야한다. 조직은 부분적으로 만 이동하는 경향이있다. 동시에 제어이 양식을 사용의 타당성의 기술에 크게 의존한다 , 작업 관리자 가 할당 된 전문가의 기술을 관리 할 수있는 능력뿐만 아니라.

조직의 이중 구조는 물론, 모든 직원 관리에 어려움을 포함 어려운 어느 정도 할 수 있습니다, 직원의 사용. 이와 함께, 실제로 제어의 형태는 매우 효과적입니다.

조직의 이러한 구조는 회사가 직면하는 모든 문제에 가장 효과적인 솔루션을 제공하는 부서 사이의 상호 작용을 포함한다. 또한, 관리의 매트릭스 형태는 제공하는 모든 자원의 공동 사용을 필요로한다. 이것은 특히 중요 때 비싸거나 희귀 자료가 필요.

생각 아웃 조직의 구조는 지출 자원의 유연성을 허용합니다. 좋은 기회의 사용 덕분에 생산 공정의 가장 효과적인 조정을 보장합니다. 관리 시스템으로의 전환에 대한 필요성은 기회의 부족에 의해 발생되는 각종 계획의 구현에 기능 제어 시스템을 선형. 이와 함께, 매트릭스 구조 자체는 선형 기능 관리 시스템의 사용을 무효로하지 않고, 반대로, 결점들을 제거하기위한 매우 효과적인 장치이다.

그것은 고려 제어 시스템의 확실한 이점을 유의해야한다.

우선, 매트릭스 구조는 수요와 목적에 상위 방향, 효율성 갖는 운영 관리한다. 중요한 장점은 이미 언급 한 바와 같이, 직원의 전문 기술에 의해 제공되는 자원을보다 효율적으로 사용할 수있는 가능성이다. 중요한 것은 특정 제어의 수준 향상 목표 지역 뿐만 아니라 생산의 요구에 관련된 새로운 어려움에 상당히 빠른 반응을.

그러나, 분명한 장점에도 불구하고, 매트릭스 제어 시스템은 또한 몇 가지 단점이 있습니다. 그 중에서도 특히, 이중 종속의 결과 인 작업의 실행에 대한 책임의 명확한 구분에 어려움을 주목해야한다. 이 제어 시스템은 일부 기능의 중복입니다 함께, 자원 및 기능 단위 및 디자인의 사용을 제어의 듀얼 시스템을 유지 할 필요가있다. 이 제어 시스템으로, 다양한 부서의 리더십 사이에 충돌의 가능성이 높다. 이 프레임 워크 내에서, 관련 직원의 전문성의 수준에 대한 상대적으로 높은 요구 사항을 부과했다.