조직의 변화 관리 : 방향과 주요 그룹

조직과 혁신 변화 관리는 최적의 솔루션의 구현을 기반으로 회사의 의미 업데이트 (변환)에 따라 모든 사업의 전략적 목표입니다. 이것에 대한 필요성은 그것 때문에 외부 또는 내부 환경에 적응뿐만 아니라 새로운 기술과 지식을 습득 할 필요가 있다는 사실이다. 이는 러시아 경제의 시장에서 특히 중요하다.

그래서 경제, 이념, 조직, 정보, 인력, 그리고 - 조직 혁신 관리는 여러 가지 이유에 의해 결정된다. 으로 주요 활동 은 다음과 같습니다

• 외부 상황과 경쟁사의 활동의 상태의 변환;
• 개발 및 고급 모델과 기술의 응용 프로그램 관리 작업의 사용;
• 자동화 및 전산화 개선;
• 수 증가 관리비.

그러나 조직의 변화를 관리하는 변화의 가능성을 결정하는 진단 기능의 수있을 것입니다 후 수행하는 것이 필요하다. 그들은 간접 및 직접 할 수 있습니다 :

• 기구의 성능 저하;
• 경쟁적 상호 손실 및 장애;
• 직원의 수동적 인 태도;
• 혁신의 모든 형태에 대한 이치에 닿지 않는 시위의 가용성;
• 상사의 비효율적 인 사용을;
• 직원의 특정 활동과 자신의 공식적인 의무 사이에 간격이있다;
• 인센티브의 부족의 상황에서 처벌의 많은 수의.

조직의 변화 관리는 3 개 개의 대형 그룹으로 나눌 수 있습니다 :

새로운 장비, 계측, 구매 포함 1. 기술, 공정 흐름도 등등하고있다.

2. Produktnye 변화는 새로운 재료 및 제품의 생산에 초점과 관련이있다.

3. 사회 혁신은 다음과 같습니다 여러 대형 하위 그룹을 포함한다 :

• 경제 (금융 인센티브, 임금의 새로운 시스템);
• 조직 및 관리 (새로운 조직 구조, 세트있는 솔루션 개발);
• 사회 (이것은 내 집단 관계의 목적이 변화 - 석사, 팀 리더, 관리자의 선거 등);
• 주로 경제 및 노동 법률의 변경으로 행동하는 법.

일반적으로, 후자의 하위 그룹 관리는 직원과 내부 프로세스 제어의 관점에서 기업의 변화를 반영한다.

그들은 주로 기인으로 모든 혁신은 객관적 요인의 시스템을 피할 수 있습니다. 그러나 재구성은 그 자체가 끝이 아니라 혁신 작업과 활동을 구현하는 유일한 수단하지 않을 수 있습니다. 따라서, 조직 변화 관리는 합리적이고 사려 깊은해야합니다.

부착, 융착, 선택, 분리, 삭감, 변형, 변환 예를 들어, 재구성은 여러 형태 일 수있다. 그러나 어떤 경우에는 그 프레임 기술 orgkulture 및 다른 동작 파라미터의 구조의 변화를 초래할 것이다 제어 시스템에 필요한 재 배열되어야한다.

그러나 성공적으로이 과정을 수행하기 위해서는 우선, 조직, 부정과 긍정적 인 측면의 실패의 원인을 분석 할뿐만 아니라 명확하고 구체적인 목표를 수립 할 필요가있다. 단지 상세하고 근면 한 작업 변경 사항을 구현해야합니다 후.