조직 문화는 무엇인가?

조직 문화는 가치, 공통의 신념과 조직 내에서 그리고 외부 둘의 관계를 기초 행동의 기존 규범의 형태로 나타난다.

안내 서비스는 이러한 특성 행동의 몇 가지 기본 요소를 변경하고 사용이 경쟁력과 제어 및 생산 효율의 증가의 요인으로 더 된 것으로 알려져있다. 조직 문화 소지자 즉, 사회의 구성원, 사람들.

개념이 기업 문화는. 그것은 검토와 특이도한다. 기업 문화 - 모든 직원에게 허용하는 일련의 규칙. 참고 되도록 배양 물, 기타 등의 형상과 인간의 활동에 의해 변경. 그러나 모든 관계 구축 시스템이 이미 설립하는 기업으로,이 문화는 자사의 캐리어 분리 및 직원에 작동하는 조직의 일부가된다. 아주 종종, 그것은 성공적으로 다른 회사에서 출시 된 혁신의 실패가 발생할 수 있습니다. 기업 문화의 존재는 모든 조직에 고정되어 있습니다. 그리고 누군가가 형성 여부의 질문에 결합 여부에 의존하지 않습니다.

용어 "조직 문화"의 출현은 20 세기의 70 번째 년을 의미하며, 그 개념적 틀은 미국에서 1980 년대에 개발되었다. 이 과정은 개인의 행동, 연구, 관리에 의해 영향을 받는다 조직 이론.

이 문화의 형성은 자연 또는 지시 할 수있다 조직의 발달에 영향을 미치는 내부 및 외부 요인에 따라 달라집니다. 또한, 개발은 물론 국가 국가, 민족 요인, 사회적 및 비즈니스 환경에 의해 영향을 받는다.

조직 문화는 특정 요인에 의해 영향을 받는다 :

기본 통화 중 :

• 관리 부분에 관심;

• 비상 사태의 경우에 관리 응답;

• 생산과 행동 상사에 관련된;

• 기준이되는 직원의 승진을 개최했다.

차 :

• 조직 구조;

• 데이터 시스템;

• 실내 장식, 내부의 외관과 인테리어 디자인;

• 기업의 발전에 역할을 한 사람들에 대한 이야기.

조직 문화의 일부 요소가 있습니다 :

1. 직원과 고객에 대한 태도를 정의하는 기업의 철학.

2. 값의 지배적 인 시스템.

3. 조직의 관계의 규범.

4. 규칙과 기업의 행동의 시스템.

5. 작업의 사회 심리적 조건

6. 의식, 상징과 행동 의식.

상기 내용을 토대로, 우리는 다음과 같은 결론을 그릴 수 있습니다 :

1. 때문에 조직이 외부 적응과 내부 통합의 어려움을 극복한다는 사실, 그것은 문화의 기초가 어떤 경험을 얻습니다.

2. 조직 문화 상황에서 형성되는 공동으로 직면 한 어려움을 극복.

3. 이러한 문화의 기초는이 경우, 회사의 설립자에 의해 형성되고, 그 핵심은 자신의 인생 경험과 전망에 근거하여 작성됩니다.

4. 조직 문화의 본질은이 업계에서 일하는 직원의 일반적인 서식지는 것입니다. 그러나이 개념의 원칙에 영향을 미친다는 새로운 직원이나 구경꾼에 눈에 띄게된다.

5. 이 문화의 원리를 완전히 이해 할 수 있습니다 만 중요한 순간에 관련하여, 특히, 조직의 역사와 발전을 검토 한 후, 그것의 개발 과정에서 발생했습니다.

조직 문화의 모든 특성을 올바르게 이해하는 경우, 실제로 자신의 솔루션을 구현하고, 미래에 대한 실행 가능한 계획을 개발하기 위해 관리를하는 데 도움이됩니다.