Kuzyuk 막심 Vadimovich : 사진, 약력, 경력

(2015 - "technodynamics") 상태 법인 "항공기 장비"의 머리는 Kuzyuk 막심 Vadimovich는 "Rostec"명령의 막내 멤버 중 하나입니다. 지주 회사의 머리는 국제 비즈니스에서왔다. 여러 가지면에서 젊은 사무 총장 작업 스타일은 국가 기관의 지도자에 대한 확립 된 기존의 신념과 일치하지 않습니다.

Kuzyuk 막심 Vadimovich : 소개

높은 기술과 다양한 분야에서 실질적인 국제 행동의 풍부한 경험과 세계의 다른 부분에서의 존재는 새로운 지도자는 집단의 문제를 해결하고 높은 결과를 달성하기 위해 앞으로 혁신적인 방법을 넣을 수 있습니다.

Kuzyuk 막심 Vadimovich는 국제 원칙 및 비즈니스 규칙에 대한 깊은 이해와 매니저로 위치. 국제 시장에서 일어나는 과정에 평등 한 참여 - 그것은 그가 보유의 주요 전략 중 하나 달성하는 데 도움이됩니다. 2020 년 12 계획된 공급은 러시아와 외국 항공기 항공기 시스템을 고급.

Kuzyuk 막심 Vadimovich : 전기

이 사람은 Dolgoprudny에서 1975년 8월 28일 태어났다 (모스크바 등록.). 1998 년 그는 학위를 모스크바 물리 - 기술 연구소 졸업 "응용 물리학 및 수학." 2006 년 교육은 계속되었습니다 Kuzyuk 막심 Vadimovich 자신의 MBA를 받았다. 1999-2003 년, 유망한 젊은 전문가는 회사 "ArtTehTsentr"그룹의 회사를 헤드 유닛을 역임하고있다. 2004 년부터 2006 년 기간에, 그는 모스크바 회사 "DrillTek 루스 '에서 일했다. 어디 그의 특기는 파이프 라인의 건설입니다. 곧 막심 쿠쥭가되었다 부국장 일반 이사 기업의 프로젝트 매니저. 2010-2007까지의 기간으로, 젊은 관리자는 기업의 BCG (보스턴 컨설팅 그룹, 파리 사무소) 컨설팅에서 다양한 직책을 역임.

2010-2011. BCG는 모스크바에서 표현의 머리를 역임했다. 2011에서 2012 년의 기간에 그는 NGO "Izhmash"부 고문 이사의 위치를 개최했다. 그 후 그는 회사의 일반 이사가되었다. 기업 "항공기 장비"의 일반 이사의 위치에서 작업 2012 년에서 2016 년까지 기간. 2015 년이 회사는 "technodynamics"로 이름을 바 꾸었습니다. 동시에 막심 쿠쥭 헤드는 CRA 조직 "앵커"에 포함되어 있습니다.

러시아 군의 블로그 중 하나에 따르면, 리더십 "technodynamics"를 변경할 수있는 결정은 2016 년 말에 채택되었다. 이전의 일반 이사 Kuzyuk 막심 Vadimovich 기각 것으로보고되었다. 이전에 또한 "Rostec"의 일부입니다, 첫번째 차장 이사 KRET 역임 이고르 Nasenkov로 대체되었다. 언급 한 바와 같이, 곧 자신의 게시물 Kuzyuk 막심 Vadimovich을 떠날 수 있습니다. 그것을위한 "technodynamics"의 사임은 직업의 새로운 라운드와 연결되어 있습니다. 가이드 "Rostec는"젊은 재능있는 관리자에 큰 희망을 낳는다. Kuzyuk 막심 Vadimovich 소요됩니다 새로운 사무실 - 국가 공사 "Rostec"의 전무 이사.

가족

엄청난 시간에도 불구하고, 여전히 가족 Kuzyuk 막심 Vadimovich 시간을 찾습니다. 그 사진을 공개 도메인에없는 아내는, 비 공공 사람입니다. 가족이 두 아이를 데리고 것으로 알려져있다. 정보는 매일 아침 젊은 감독이 학교에 아들을 몰고 언론에 받았다. 아내 Kuzyuk 막심 Vadimovich 데이터 자체는 기자들에게 제공하지 않습니다.

막심 쿠쥭 : 경력과 성공의 비밀

솔직히 기자들과 공유 젊은 CEO "technodynamics은"활동과 관련된 많은 문제에 대한 자신의 견해는, 자신의 개인적인 발전에 도움이되는 동기 부여 요인을 열었다. 그의 말에 따르면, 자신의 동기를 이해하는 것은 어떤 사람을 위해 매우 중요합니다. 내부 목적으로하지 않고 집중적으로 작업, 그것은 매우 어렵습니다.

외부 동기 (돈, 위치, 등등. N.)는 일시적입니다. 모든 재능있는 젊은이의 주요 동기는, 막심 Kuzyuk이 작품에 대한 관심이 그의 작품의 중요성과 의미를 인식해야했다.

처음

MIPT의 물리 - 기술 연구소에 등록, 그는 그것이 과학을 할 것이다라고 생각했다. 그러나 상황이 다르게 밝혀졌다. 그는 대학원에서 공부 년 후, 나는 비즈니스와 과학 사이에서 선택을했다. 경험보다 더 가치 그 때 그를 위해 논문을 대표하는 상업 조직에서 작업하는 동안되었습니다. 국가는 회계사, 경제학자, 변호사, 브로커, 금융을 필요합니다. 과학에 대한 수요가 작았 다. 첫 번째 기회에서 그는 생계를 유지하려고, 그래서 젊은 사람을 위해 항상 매우 중요한 재정적 인 독립했다. 그의 학생 몇 년 동안, 막심 쿠쥭는 말한다, 그는 작은 개인 사업을했다. 그러나, 품질 학위를 작성하는 욕망을 가지고, 그는 자신의 직업을 변경하고 유통 회사에서 근무, 새 작품은 그에게 배우고 정도를 완료 계속할 수있는,보다 유연하고 편리한 스케줄을 달랐다.

회사 뱅앤 올룹슨 (Bang & Olufsen)에서 작업, 그는 비즈니스 협상의 기초를 배웠다. 외국 기업과의 협력의 시대에서 MBA를 취득 할 수있는 아이디어가 있었다. 파이프 라인 프로젝트의 생성에 사할린에서 작업, 맥심 V. 스위스 IMD로 이동하기로 결정했다. MBA 과정의 끝에서 얻은 가장 중요한 결과는 자신과 동기 부여 요인에 대한 지식이었다.

그는이 단계에서 국제적인 회사 경험을 얻기 위해 중요하다는 것을 알고 있었다. 젊은 사람이 새로운 방향을 취하기로 결정하고 보스턴 컨설팅 그룹에서 일하기로 결정했습니다. 그것은 매우 중요한 경험이었다 그의 연구를 계속했다. 맥심 V. 정기적으로 새로운 것을 배워야한다고 생각하는 사람들을 의미하는 기자들에게 고백했다. 이년 후, 그는 프로젝트 관리자가되었고, 또 다른 2 - 감독.

독일, 벨기에, 프랑스, 우크라이나와 러시아의 다른 지역 : 파리 사무실에서 일하는 동안 그는 다른 나라에서 프로젝트를 실시 할 수 있었다. ... 제약, 그것은 조직에 종사 석유 화학, 자동차, 등, 운영 효율성 및 전략 개발 비즈니스 모델 : 그것의 활동은 산업의 다양한 지점과 관련되어있다. 다양한 분야에서 이전 작업이 가능한 각각의 경우 하나 또는 다른 방법의 명확한 비전의 가능성을 형성한다.

"Rostec"

어떤 시점에서, 그는 그를 개인적으로 국가의 경쟁력의 증가에 영향을 러시아 경제의 발전에 기여하는 것이 얼마나 중요한지 깨달았다. 그는 자신의 고향에서 긍정적 인 변화의 가능성이 얼마나 잘 알고 있었다. 이 러시아로 돌아갑니다 젊은 전문가를 묻는 메시지가 요인이었다. 그의 반환에 그는 취하기로 결정했다 제안을 받았다. 그는 Kuzyuk 막심 Vadimovich을 거부하지 않았다되는 다소 복잡한, 표준이 아닌 상황으로 표현했다. "Rostec"는 "Izhmash"의 위기 관리와 구조 조정을 수행하기 위해 그를 초대했다. 당시이 공장은 심각한 위기 상태에 있었다.

그리고 그는 자신이 그 모든 계획을 예정대로 만날 수있을 것입니다 믿지 않았다, Kuzyuk 막심 Vadimovich는 고백한다. 은 "러시아어 기술"로의 전환은 다소 어려운 상황을 해결하기 위해 필요와 결합하고있다. 프로젝트의 전체 기간 동안 가장 어려운 순간 그것은 파산 절차의 필요에 발표하다고 판단하고이 기업의 죽음으로가는 길 아니라고 사람들을 설득, 그 갱신을한다. "Izhmash"공장의 재활과 구조 조정의 핵심 역할은 맥심 V.에 따르면, "Rostec"를했다. 이 프로젝트는 채권단과의 협상에 참여하지 않고, 국가의 기업에 의해 제공되는 보증없이 불가능하고 세금 문제를 해결하는 데 도움 것입니다.

사직

2012 년 6 월에 발생한 "Izhmash"의 주요 개편으로 인한 사임 - 자신의 경력의 다음 단계는, Kuzyuk 막심 Vadimovich 따라, 새로운 가능성을 열었다. 머리 식물의 일반 이사의 역할 접힌 및 유지의 일반 이사의 기능을 수행 할 수있는 새로운 위치에 따라, 시작했다 "Aviavitsonnoe 장비를." 2015 년이 회사는 "technodynamics을"이름이 변경되었습니다. Kuzyuk 막심 Vadimovich은 지주 회사의 일반 이사의 위치를 잡고, "Izhmash"의 관리자의 이사회 멤버를 유지하고 회사의 발전 전략을 모니터링하는 것을 계속했다.

국가 기업 "러시아 기술"의 리더십, 그것은 식물의 젊은 CEO가 생활로 돌아가도 가장 고생 한 자산의 효율성을 보장하기 위해 짧은 시간에, 훌륭한 관리자로 할 수있는 자신을 입증했다고 강조했다. 자신의 관리 아래에서 NGO "Izhmash는"외국 파트너로부터 새로운 주문을받은 공장 아울렛의 가장 유망한 미국에서 열린, 디자인 개발 분야에서 중요한 돌파구를 만들어 기업의 글로벌 구조 조정을 실시했다. 그의 지도력의 결과에 따르면 "Izhmash는"1 인당 거의 두 배의 출력이 14,500 루블에 달했다 20 %로 평균 급여를 증가 증가했다. 이 회사의 매출은 40 % 증가했다.

"항공기 장비"

막심 쿠쥭 지주 회사의 대표가 경쟁 기업 경제 분야를 만들기에 초점을 맞추고으로 외국 기업에 뒤쳐. 그는 10 ~ 15 년 동안 잃어버린 것을 만회 할 시간이 매우 짧은 기간을 가지고 있었다. 이 방법 밖에 국가에서 항공의 발전을 보장 할 수있다. 이 회사는 완벽한 시스템을 제조 공급에 종사하는 항공기의이. 그것은 서쪽에 가까운 모델을 도입했다. 주요 초점은 기업의 효율성 증가를 제공, 구성 요소 및 최종 제품의 생산을 분리하고있다.

"Technodynamics"

(3 월 2015 년 최초의 소위 "항공기 장비") "technodynamics"를 개최 만들기 2009 년을 의미합니다. 이는 항공 산업의 36 개 회사로 구성되어있다. 주식의 100 %의 소유자는 국영 기업 "Rostec"입니다. 지주 개발 및 군사 및 민간 목적을 위해 부품 및 항공기 시스템과 헬리콥터를 생산하고 있습니다. 그 기업은 석유와 가스 및 항공 우주 산업, 교통, 에너지 제품을 생산했다. 지주는 러시아 항공 단위의 시장의 46 %, 그들은 35 %가 민간 제품 산업 그중 제품의 20,000 개 이상의 유형을 생산하고 소유하고있다. 회사의 직원 수 - 이상 3만명.

지주는 브랜드 이미지 쇄신 된 2015 년, 이름을 변경합니다. 이 회사는 현재 "technodynamics"로 알려지게되었다. 기자에 지주의 머리를 설명하고있는 바와 같이,이 이유였다. 옛 이름은 항공 만 장비를하지 생산하는 기업의 기회를 제한 포함되었지만, 다른 산업에도 제품 : 또한 등 대공 미사일 시스템, 다이버 장비에 대한 .. 기계, 브랜드는 회사의 내부 상태에 해당해야하는 항공 산업의 발전과 사업의 새로운 수준으로의 전환을위한 혁신적인 기술 개발 - 그것은 전략적 목표를 겨냥한 현대 지주 회사로 진화하고있다. 새로운 브랜드는 회사의 업무와 전망을 반영해야한다, 단지 이름이 변경되지 않습니다.

진행

통합 된 관리는 기업의 활동의 결과를보고합니다 - 2014 년 - 이상 210 억, 총 이익 - 약 15 억의 성장이 2013 수익을, "technodynamics는"이상 200 억 루블 (10 억 순이익)에 달했다. 회사의 성능 - 19 %. 성능의 증가는 다음과 같은 몇 년 동안 관찰 : 2015 년 회사의 순이익은 약 20 억 루블, 수익성 성장에 달했다 - 4 %.

머리

직원 막심 쿠쥭을 선택하는 능력은 중요한 작업 관리자를 고려합니다. 그의 팀에서 그는 밝은, 다양한 개성을 얻고있다. 이 방법은 명령이 진정으로 가치가 있습니다. 직원의 문제는 다른 각도에서 고려되어야한다, 유일한 방법은 최적의 솔루션에 도착합니다. MAKSIMA Kuzyuka 그의 팀 사람들이 진짜 전문가했다하는 것이 중요합니다, 우리는 어려움에도 불구하고 목표로 이동, 내부의로드가 있었다.

머리의 주요 임무는 설득 할 수있는 능력이다, 막심 쿠쥭는 말한다. 관리자는 결과에 협력 효과를 증진 사람들을위한 동기 부여를 구축 할 수 있어야합니다.

결론

일반적으로 "열역학"감독과 국가 기업 "Rostec"의 전무 이사의 임명의 게시물에서 사임 - 2017 Kuzyuk 막심 Vadimovich의 시작 부분에서 극복해야 자신의 경력의 다음 단계. 새해의 문턱 키 기업 보유의 관리에 상당히 큰 변화가 표시됩니다 것으로 알려져있다.

항상 문제의 근본에 "파고"과 그 본질을 이해하려고 노력, 그는 끊임없이 내부에서 어떤 과정을 조사하려고, 새로운 것을 배우고 노력하고 있습니다 : 자신의 입장으로 막심 쿠쥭은 우수한 품질은 회사의 효과적인 관리를 위해 필요합니다.