구색 매트릭스 저장소

소매 유통 업체의 시장 관계에 대한 우리 경제의 전환에 앞서 최적의 범위의 정의에 문제가 없었다. 적어도 뭔가 선반을 채우기 위해 - 하나의 작업이 있었다. 따라서, 이해와 용어 "구색 매트릭스"의 응용 프로그램은 훨씬 나중에 온 - 손실 후, 만료 된 제품, 주식 대차 오버 플로우 작은 판매 위치 처분. 우리는 살아 그 활동의 지속적인 분석 및 지속되지 않습니다 시장에 오랫동안 무역의 과정의 전산화없이 시간에 실현하는 사람들에 의해 개발.

제품 존재 선반에와 주식의 최소 환원 할 수없는 균형의 목록, 반드시 - 당신은 계정에 외국 용어, 구색 매트릭스 저장소의 복잡성을 고려하지 않는 경우. 그것은 매장 전략, 목표 소비자의 연령, 소득 수준을 결정하기 전에. 당신이 저렴한 가격과 할인점 매장과 같은 위치로 선택하는 경우, 다음과 같은 방법으로 오지 않을 것 머리에 사람과의 매트릭스 엘리트 위스키에 포함 관련 상품 비싼 차를 저렴하게의 인테리어 프레스 디스크 바퀴를.

그것은 제품의 그룹에 의해 구성되어있다. 각각의 SKU (SKU는)은 분석에 기초하여, 매트릭스에 포함. 회전율 유닛이 위치 전위 대응하고 딜러 선호 소비자 대상 세그먼트의 평균주기에 의해 결정된다.

종종 하나 개의 동일한 제품이 경쟁 업체에 의해 제공되는 것을 발생합니다. 최저 가격과 유리한와 공급 업체에서 만든 구입 : 소매 업체의 경우,이 상황이 유리하다 배달의 용어 및 지불. 이것은 더 유리한 조건을 제공하기 위해 두 번째 공급 업체를 묻는 메시지를 표시합니다.

왜 균형 범위에 대한 필요성?

관리자의 의무 , 또는 공급 업체와 협력하고 다른 사람이 현금 잔고를 통해 영구적 인 컨트롤이 포함되어 있습니다. 다른 혜택 구색 매트릭스뿐만 아니라 영업 직원 남용을 방지 할 수 있습니다. 파렴치한 공급자, 관리자의 구입에 개인적인 관심을 사용 unsaleable 상품 또는 섀시 제품의 소매 지점에 판매하고 있지만, 정상적인 수요 저장소의 초과 것을 발생합니다.

어떤 관리자 또는 공급 업체를 가지 않을 중요한 위반 - 구색 행렬이 승인하는 경우, 제품의 부재 (또는 명확하게 더 최소한의 폐기물)를 주문했다.

오늘의 변화에 신속하게 대응할 수 밖에 시장에 머물하기 위해 시장 소매, 그래서 구색 매트릭스 - 골화되지 교리. 그것은 기업의 모든 직원을 알 필요가있다. 이를 위해 저장 및 구색 행렬 회전율의 형성주기 검토하고,이 프로세스는 지속적으로 연속이다.

일부 SKU 판매 더 이상 할 때 (증가 가격, 품질이 추락하지 않았다 변경 기본 구매자의 주요 범주), 그것은 빠르게 더 많은 인기 대응으로 대체됩니다. 그 결과에 따라, (도시의 경제 환경에서의 포인트 변화의 영향 반경 내에서 경쟁자의 출현, 주택 건설) 외부 환경을 모니터, 조정 매트릭스를 만들어집니다.