기업가 정신의 본질은 일하고 실수를 저지르는 의지입니다.

소련 붕괴의 어려운 초기시기에 많은 사람들이 자신의 사업을 수행 할 재능을 조사했습니다 . 많은 사람들이 불탔습니다. 사업 주인이 단지 주머니에 와서 돈을 넣을 수 있다는 오해는 수년간 논란을 일으켰다. 사업가는 경우에 따라 필요한 경우 휴식없이 일해야하는 사람입니다. 그리고 대개 희생자가 필요합니다. 사람들은 기업가 정신의 본질에 대해 생각하기 시작했습니다. 그리고이 주제를 꽤 오랫동안 발전시켜 왔기 때문에 서구 출처를 찾아 볼 가치가 있습니다.

기업가 정신의 본질은 혁신을 도입하는 과정에서 다양한 종류의 어려움을 극복하고 측정 가능한 양의 경제적 재화로 지식을 전환하려는 시도입니다. 즉, 이론 지식을 소개하는 습관입니다. 기업가는 먼저 자신의 자원을 위험에 빠뜨리면서 사업을 수행합니다. 진지한 사업에도 불구하고 투자자의 돈이 될 수 있습니다. 중소기업의 본질은 개인이 큰 위험을 감수하지는 않지만 이익은 그리 크지 않다는 것입니다. 예를 들어, "ReWork"라는 책 (약 12 명으로 구성되어 있으며 엄청난 판매량을 자랑하는 책)에 설명 된 것과 같은 예외가 있습니다. 그러나 일반적으로 매우 높은 수입은 매우 큰 규모의 기업이나 단체입니다.

기업가 정신의 본질은 또한 특별한 재정적 재치와 관련이 있습니다. 어떤 영역에서 사람들이 돈을 쓸 수 있는지를 직관적으로 느낄 수있는이 능력. 다시 한번,이 느낌은 위기가 투영 된 지역에서 벗어나는 데 도움이됩니다. 사람들은 자신의 품질을 과대 평가하는 경향이 있으므로 때로는 비정상적이고 종종 부정적인 사건이 있습니다 (이 주제에 대해서는 "Black Swan"이라는 책을 추천합니다). 그럼에도 불구하고 품질은 유령 이 아니며, 소수 민족에서 관찰되는 경제 변화에 대한 특별한 민감성 일뿐입니다.

비즈니스 인재는 7 %를 넘지 않습니다. 기업가는 예술가, 작가 또는 관리자가 될 수있는 사람들보다 훨씬 적습니다. 기업가 정신의 개념과 본질은 때때로 위험을 감수하는 능력으로 잘못 좁혀집니다. 그러나 이것은 책임 관리자의 품질이기도합니다. 최근의 연구는 또한 특별한 범주 - 내부 기업가 정신을 강조합니다 . 이것은 크고 견고한 기업 내에서 의 개혁 주의적 활동입니다. 즉, 이것은 공식적으로 기업가 정신의 본질과 종종 관련되는 새로운 비즈니스의 시작이 아닙니다.

태어난 기업가는 이미 존재하는 조직 내에서 과도하게 엄격한 구조의 창업 또는 개혁 일지라도 특정 비즈니스 프로젝트에 대한 독창적 인 시스템과 구조를 만드는 능력으로 구별됩니다.

기업가를 창출하는 사업은 규모가 다를 수 있습니다. 아마 단 한 사람 만이 바쁠 것입니다. 그리고 그것은 아르바이트입니다. 그러나 아마도 많은 일자리가 창출 될 것입니다. 어쨌든 모든 프로젝트는 보이지 않는 기업가 정신의 징표이며 현대 전문가는이 문제의 성공에 가장 중요한 요소를 고려합니다.

기업 정신의 정신은 실수로 배우는 능력 (낯선 사람보다 낫다)과 어려운 상황에서 포기하지 않는 경향과 관련이 있습니다. 모든 표준 방식이 비 효율성을 보였을 때도 기회를 찾으십시오.

기업가 정신의 개인적인 특성에 관해 말하면, 성공적인 사업가는 오랫동안 불편 함과 불확실성의 느낌과 공존 할 수 있다고 언급되어야합니다. 그러한 "인내"가 많을수록 평균 소득은 높습니다. 높은 수준의 비즈니스를 창출 할 수있는 사람의 주된 동기는 독립성을 확보하고 계획 한 결과를 달성하고자하는 것입니다.

따라서 사업은 게으른 사람들을위한 것이 아니라 일하고 실수 할 준비가 된 사람들을위한 것입니다.