리더십은 무엇입니까? 현대와 전통의 리더십 개념

요즘은 모두가 성공적이고 존경받는 사람이되기 위해 노력하고있다. 이렇게하려면, 당신은 다른 사람의 입장에서 특정 요구 사항을 충족해야합니다. 당신은 어떻게 지휘 리드를 구축하기 위해 개인 관리합니까? 리더십의 개념은 매우 다양하고 별도의 논의 가치가있다. 그들에이 문서에서 논의 될 것이다.

리더십의 개념

리더십은 공통의 목표를 달성하기 위해 사람들의 공동 노력을 유도, 개별적으로 각각의 사람으로 어떤 영향력을 행사하고, 개인의 다양한 그룹에서 할 수있는 기능입니다. 보기의 사회 심리적 점에서이 과정은 그룹의 다른 구성원의 행동에 대한 권위있는 개인의 영향에 따라, 완전히 자연입니다. 동시에 영향으로 인간의 감정, 태도에 변화를하는 행위, 다른 사람의 행동으로 이해 될 수있다. 리드를 수행하는 방법에는 여러 가지가 있습니다. 리더십의 개념은 효과가 등등 아이디어, 설득, 제안, 서면과 음성 단어, 강제, 개인 권한, 정서적 전염 개인 예와를 통해 나타날 수 있음을 시사한다.

누가 선두 주자입니다

특정 그룹의 일부의 존재는 누군가 다른 사람의 리더십을 가정합니다. 리더십의 개념은 다양한 이론을 기반으로. 그룹을 이끌어 갈 사람을 위해 필요한 특성은 무엇인가? 리더 - 사람들을 단결 어떤 목표를 달성하도록 지시 할 수있는 사람입니다. 또한, "지도자"와 "목적"의 개념은 서로 분리 될 수 없다. 그러나, 리더가되기 위해 의미하지 않는다 혼자 구현 체계적으로 특정 작업을 설정합니다. 모든 지도자의 적분 품질은 추종자의 존재이다. 어떤 리더의 주요 역할은 사람들이, 그 후 이동 설립 목표의 틀에서 특정 문제의 해결에 기여할 단일 시스템에서 필요한 상호 작용 부하 직원을 배치하는 얻을 수있는 기능입니다. 즉, 리더는 다른 사람들의 행동을 조절하는 요소입니다. 진정한 리더는이 특정 그룹에 환호와 기대 캐리어 기능이있는 사람이 될 수 있습니다. 따라서, "이식"다른 한 협회의 지도자뿐만 아니라 상단의 약속 - 부적절하고 비효율적 수신하는 단계를 포함한다.

리더십의 유형

리더십의 개념은 지역 사회에있는 사람들은 세 가지 주요 이유 모여하는 것이 좋습니다. 원칙적으로, 그들은, 정서적 지원을 받으려면 필요한 정보를 배우고 비즈니스 관계를 구축하는 욕망에 의해 인도된다. 따라서, 조직의 리더십이 정서적, 정보 및 비즈니스 : 세 가지 구성 요소로 구성되어 있습니다. 는 "손 팀"- 적절한시기에 할 수있는 사람이 주문하고 공통의 목표 그들을 생각 나게하는 사람을 호출합니다. 이러한 사람은 비즈니스 리더 호출 할 수 있습니다. 그것이 좋은 작품으로, 그는 사업을 정리하고 필요한 연락처와 비즈니스 관계를 구축하는 방법을 알고있다. 폭 넓은 지식과 다른 올바른 정보를 제공 할 수있는 사람 - "뇌 팀". 그것은 정보의 선두 주자라고 할 수 있습니다. "조끼에 불평"동정 연락을 할 수있는 사람, -는 "밴드의 마음." 이러한 사람은 감정의 선두 주자입니다. 이 외에, 상기 세 종류의 제 4 가장 바람직한 실시 예를 발생한다. 이다 - 보편적 인 지도자. 이러한 사람은 모두 세 가지 구성 요소를 결합하지만 리더십의 종류는 매우 드물다.

개념의 다양한

다른 세 가지 주요 영역에 걸쳐 일명의 규칙의 문제를 공부에서 구별 될 수있다 : 기존의 상황과 새로운. 역사적으로, 초기 리더십의 전통적인 개념이다. 군중을 조직하는 그들에 따르면 만의 고유 특성을 부여 뛰어난 사람이 될 수 있습니다. 이 이론의 주목할만한 지지자 - 에드윈 기젤라, 워렌 베니스와 Valf Stogdill.

현대 사회에서 리더십의 기본 개념은 기존의 기반으로했다. 그 중 하나 - 상황 적 이론. 그 사람이하는 경우에만 관련 상황을 주도 할 수있는 능력을 찾을 수 있다고 믿고 프랭크 피들러 제안했다. 그들 리더의 개인적 자질에 달려있는 상황과 문제의 연구에 대한 기존의 접근 방식에 대한 공통 관리 활동의 결과이다.

나중에 새로운 리더십 개념이 만들어졌다. 이들은 한정 (애널리스트)의 이론, 카리스마와 변형 (개혁) 리더십을 포함한다. 그들 모두는 아주 똑똑하고 존재 할 수있는 권리를 가지고 있지만, 완전히 공부 현상을 반영하지 않습니다. 이 문제는 현재까지 해결되지 않은 것입니다. 리더십의 기본 개념은 아래에 설명 될 것이다.

전통적인 이론

위에서 언급 한 바와 같이, 그들은 겉 모양 및 개인을 기반으로 한 지도자의 자질, 하지만 시간이 지남에 의해 거부되었다. 여기에 그들 중 일부는 다음과 같습니다

- 물리적 특성의 개념은 한 최초의 파산 인정을 받고있다. 결국, 지도자는 항상 높은 성장, 높은 무게와 지칠 줄 모르는 체력을 특징으로하지 않습니다. 반대로, 그의 모습은 매우 평범한 될 수 있습니다.

- 지능의 개념은 개인의 언어 적 평가 적 특성을 기반으로합니다. 이러한 자질의 존재 경영 성공을 제공한다고 가정한다. 그러나, 모두가 교육되고 예의 바른 도움 사람은 사람들을 이끌 수 있습니다.

행동 방식

리더십의 전통적인 개념은 두 개의 상기 이론에 한정되는 것은 아니다. 리더십 특성의 개념은 그들에게 적용됩니다. 그것은 모든 지도자가 심리적 특성의 특정 세트를 가지고 있어야 사실을 기반으로합니다. 그는 인간의 본성의 자신감, 유연성과 날카로운 마음, 강한 의지, 능력, 조직 기술, 지식을 소유해야한다. 에너지, 정보, 리더, 예상 할 수있는 능력, 유머 감각, 재치, 강한 성격을 : 미국의 사회 학자 E. Bogadusom는 지도자가 소유해야하는 특성을 나열. 은 "리더십의 핸드북"에서 미국의 R 스톡딜의 구조 있다고 지적 성격 특성, 그룹 제목은 활동 목적과 그의 부하의 기능과 상관해야합니다. 그러나, 실제 그룹의 연구들은 이러한 자질이없는 사람을 이끌 수 있다는 것을 보여 주었다. 사람은 때로는 조직의 매우 완만 한 자리를 차지하고, 이론적으로 가능한 리더십이다.

상황 적 접근

상황 리더십의 개념은 문제의 연구에 대한 기존의 접근 방식에 기초 나타났다. 그들은 단지 상황의 특정 해상도에 사람들을 직접 할 수있는 한 사람이 될 수있는 그룹을 이끌 것을 제안한다. 그는 적절한 기술, 특성, 품질, 지식과 경험이 있어야합니다. 지역 사회에서 지도자가 한 사람에서 다른 이동할 수 있도록 다양한 문제를 해결하기 위해 당신은 다른 개성을해야 할 수도 있습니다. 그래서 비즈니스의와 - 비즈니스 리더는 정보와 감정을 변경할 수 있습니다. E 하틀리 특성 상황 리더십의 몇 가지 규칙 성을 밝혀 :

1. 사람이 같은 상황에서 그룹을 이끄는 경우 자동으로 다른 지도자가 될 가능성이 높아집니다.
2. 사람이 그의 표시 한 경우 리더십 자질을 하고 나머지 신뢰를 얻고, 그것은 이후의 선두 주자가 될 수 있으며, 자사의 선도적 인 위치를 통합 할 수 있습니다.
3. 고정 관념에 따라 그룹의 인식. 한 사람이 한 상황에서 리더가 있다면, 그때 그녀는 다른 그러한로 인식됩니다.
4. 리더가되기 위해서는,이 내면의 욕망이 있어야합니다.

정치 이론

시간이 지남에 따라 리더십의 모든 새로운 이론이있다. 그 중 하나는 마르크스주의의 창시자을 밀었다. 그들은이 현상은 계급 갈등의 관점에서 설명 될 수 있다고 제안했다. 서비스, 보조 역할의 의미에서 그룹에 관련하여 재생 특정 클래스의 이해 관계, 숙련 일관되고 의식 지수 - 정치 지도자에 대한 이해합니다. 마르크스주의 이론가들은 그 역사는 사람에 의해 이루어집니다 증명하기 위해 노력했다, 그러나 그들의 동기는 사회의 삶의 경제 구성 요소를 기반으로합니다. 따라서, 개념 의 정치적 리더십은 사회 단체의 활동과 밀접한 관계에있는 개인의 지배적 인 역할을 가정합니다. 리더 서로 다른 역사적시기에 다른 요구 사항이있을 수 있습니다.

프로이트의 이론

리더십의 현대 개념이 다른, 때로는 매우 복잡한 심리적으로 받고있다. 예를 들어, 지그문트 프로이트의 독특한 이론을 제안 "개인 및 심리적 특성을." 분석가는 그들이 청소년기 또는 어린 시절에 발생하는 보상하려고하기 때문에 어떤 사람들은 리더십을 열망 있다고 열등감. 따라서 같은 다른 사람을 통해 지배적 인 위치는 신경증, 조울증 편집증 및 기타 정신 편차의 결과입니다 비 윤리적 인 방법을 입증 할 수 있습니다.

신비한 카리스마

가장 흥미로운 이론 중 하나는 카리스마 리더십의 개념이다. 그것은 어떤 사람들은 다른 사람들을 제어하는 재능보다 더 부여된다는 사실에 기초한다. 그리스어 단어 "카리스마"에서 은혜, 하나님의 선물로 변환됩니다. 따라서, 위의 광경의 뛰어난 품질, 능력은 사람들이 자동적으로 뛰어난 사람이 나머지 위 상승 정복합니다. 카리스마 리더십의 개념은 그룹의 리더가 개인의 이익 위에두고 값의 사회의 명확한 실시 예이다 것을 의미한다. 무한한 환희와 신뢰를 기반으로 머리와의 관계. 그룹의 활동은, 결합 카리스마 리더, 지도자의 성격에 직접적으로 의존한다. 그게 없으면, 조직은 사실상 역기능된다.

한정 리더십

이 개념은 리더가 부하 직원의 행동을 분석 할 수 있어야하고 특정 상황에 대한 반응을 예측하는 사실에서 비롯됩니다. 비즈니스 리더의 정상적인 과정에서 지속적으로 직원의 행동에 대한 이유에 대한 질문에 대한 답을 찾고있다. 의 검색에서는, 세 가지 구성 요소를 기반으로 :

1. 성격.
2. 바로 작업 활동.
3. 상황과 조직 환경을 제공합니다.

따라서, 리더는 직원의 성능 저하와 상황에 대처 할 수있는 권리의 원인을 확인하고자한다. 이 모델에서, 리더십은 최고와 일반 근로자 사이에 일정한 상호 작용이다. 하위 그들에게 반응에 의해 결정되는 성능 지도자를 개선하기 위해 취해진 조치의 효과.

변화시키는 방법

개혁의 지도자는 자신의 인식을 제고하여 추종자들에게 동기를 부여하고자한다. 또한, 직원의 교육 수준을 향상 팀에 대한 신뢰의 분위기를 만들어, 사람들이 대중과 개인의 이익을 결합하는 방법을 배울 수 있습니다. 이 모델은 관리 그룹에 관련된 부하 직원의 리더십을 가정합니다. 그들은 맹목적으로 상사에게 순종하고, 적절하게 자신의 행동을 평가하기 위해 추구하지 않습니다. 혁신적 리더십의 개념은 창조적 인 접근 방식을 기반으로합니다 리더는 지속적으로, 추종자의 존중과 신뢰를 얻고 동등한 중 첫 번째 나머지.

과학자들은 리더십은 무엇인가에 대한 질문에 다른 대답이있다. 리더십의 개념은 다양한 관점에서이 현상을 알 수있다. 그것은 모든 사람에게 재미 있고 유용 할 것이다이 점에서 주요 동향을 검사합니다.