매트릭스 관리 구조 : 장점과 단점

매트릭스 관리 구조가되는 적응 형의 가장 복잡한 구조 중 하나가 될 것으로 간주된다. 처음에이 공간 영역을 위해 개발하지만 나중에는 전자 산업에 높은 기술 분야에서 광범위하게 사용되었다. 이 기술 개발의 신속한 구현에 대한 요구가 있었고, 따라서 숙련 노동의 가능성을 최대로 사용되어왔다. 이 모든 관리 구조의 출현을 자극하고있다.

매트릭스 조직 구조는 소프트웨어 및 디지털 기술의 선형 결합에 의해 생성된다. 제 시스템에 의하면 (세로) 조직 활동의 특정 단위 구를 관리하는데 사용된다. 프로그램 목표 형상 (가로)과 관련하여, 이는 제조, 공급 및 다른 영역을 모니터링에 사용된다.

이러한 구조의 사용도 듀얼 종속 시스템은 종종 인사 관리 문제에 기여한다는 사실에도 불구하고, 높은 효율을 나타내는 매우 광범위하다.

매트릭스 제어 구조는 두 가지 종류 일 수있다. 첫 번째 프로젝트 매니저에서 직원의 두 그룹으로 연락을 취. 우선, 이들은 정기적으로 그 구성에 포함하는 프로젝트 팀의 일원이다. 그 외에도, 일시적으로 그에게보고, 다른 모든 기능 단위에 속한 슬레이브와 통신합니다.

두 번째 유형으로,이 경우에, 머리에 임시로 제출 필요한 구조 부서의 일부입니다 만 가수가 포함되어 있습니다.

매트릭스 구조에서 프로젝트 매니저는 모든 리소스 및 지속적인 프로그램의 이행과 관련된 활동의 통일에 대한 책임이 있습니다. 그는이 목표를 달성 할 수 있었다, 모든 자료 및 재정 자원은 그 전체의 처분에 온다. 교장은 첫 번째 장소에서 수행 할 수있는 작업을 할당 할뿐만 아니라, 구현의 타이밍을 결정하는 권리가있다.

매트릭스 제어 구조는 이점이있다 :

1. 진행중인 프로그램에서 활동의 여러 종류의 동시 사용.

2. 많은 프로젝트와 프로그램에 품질의 결과를 얻을 수있다.

3. 순서의 문제에 참여는 특정 목표를 모든 수준의 경영진과 전문가의 더 많은 수를 구현합니다.

4. 조직에있는 장애물을 극복. 이 경우, 기능 전문화의 개발은 용납하지 않습니다.

5. 평균 수준의 머리에 권한의 일부의 재분배를 통해 높은 수준의 머리에 부하를 줄일 수있다.

사실은, 자사의 사용, 매트릭스 관리 시스템을 가지고있는 자부심에도 불구하고, 많은 실무자는 매우 회의적이다. 이 시스템의 이론적 근거는 실제로 자사의 실시 예는 종종 매우 문제가된다 방식으로 구성된다.

이러한 구조를 가지고 상당한 단점 목록도있다 :

1. 위해 그녀는 많은 시간을 소요 직원을 준비 할 필요를 실현하기 위해.

2. 구조뿐만 아니라 동작과 그 구현뿐만 아니라 문제를 수반하는 매우 번거롭고 복잡하다.

3. 무정부하는 경향이 있기 때문에 시스템 내에서 각 당사자의 권리에 대한 명확한 유통 없다.

4. 회사의 장래 직원과 어려움이 있습니다.

5. 위기 관리 매트릭스 구조의 시간에 효율이 낮은 학위를 가지고있다.

6. 권한이 명확하게 할당되지 않은하여이 안내되어 있기 때문에 매우 자주,이 시스템의 구현의 프레임 워크 내에서 권력 투쟁을 시작한다.