면접 후보에 어떤 질문을? 신병 모집

고용은 모든 사람들의 삶의 가장 중요한 단계이다. 당신이 공공의 이익을 제공하는 자신의 운명, 자신의 근무 시간을 마련하기 위해 주도권을 쥐고, 책임있는 뭔가를 시작할 때이 순간이다.

고용주의 경우, 장치의 다른 직원 - 또한 대폭 회사와 전체 사업에 영향을 미치는 특정 중요한 순간이다. 결국, 전체 비즈니스에 심각한 결과를 초래할 수 있으며,이 단계에서 실수를 한. 이 말 뜻 직원이 좀 더 또는 덜 중요한 위치로 필요한 경우,이 테스트 정말 경우에 적합 여부를 확인하기 위해 검사합니다 - 우리 모두가 알다시피, 그 이유이다.

간부의 선택과 검증 - 그것은이 문서가이 문제에 전념 할 것입니다. 우리는 이러한 직원에 대한 검색 및 방법 그들과 거래를하는 등의 과정을 포함 다룰 것입니다. 또한 그것은 모든 고용주가 기억해야 핵심 사항에주의를 집중한다. 일반 게다가, 그들은 가지고 어떻게 직원으로 행동하는 무엇에 대한 구체적인 조언을 받게됩니다. 포함하여 면접 후보 방법이 과정에서받은 응답을 평가하는 동안 물어 무엇을 질문에 대해 설명합니다.

어떻게 직원을 검색합니다?

모든 회사는 서비스에 참여하고 수행하기 위해 직원이 작업 작업 중에 발생해야합니다. 따라서, 직원의 선택 - 어떤 사업에서 불가피 정상적인 과정입니다.

머리 그는 직원을 찾고 때마다 직면 한 도전 - 특정 작업에 가장 적합한 작업에 대처할 수있는 직원을 가장 적합한을 찾는 것입니다. 그리고 실제로 위치에 대한 후보자의 선택을 수행 자신의 견해와 지향 고용주의 일부에. 그것은 전적으로 정확하지 않지만.

살아있는 사람으로 고용주가 잘못 수행하고 "잘못된"직원 찾을 수 있다는 사실의 가장 좋은 예는 다음 그림이다. 회사가 특정 위치에 직원을 찾고 있습니다 상상 해보세요. 그것은 완벽하게 작업에 대처할 수 있지만 머리에 오는 사람은, 그것을 좋아하지 않아.

두 번째 신청자, 그의 라이벌은 인간의 자질의 측면에서 더 매력적인 고용주를 보이지만 낮은 자격을 가지고 있으며, 자신의 작품에 대처하기 위해 더 악화 될 수 있습니다. 당신은 그들 중 하나가이 위치에 걸립니다 생각하십니까?

그건 바로,이 덜 유능한 노동자를 얻을 것이다 근무하는 직원에 대한 검색을 종료합니다. 그리고, 불행하게도, 아무것도 그것에 대해 할 없습니다 - 인간 요인은 선정 과정에서 중요한 역할을한다.

이 예는 물론, 두 사업의 측면에서뿐만 아니라, 일부 기존 정의의 관점에서 고용주가 옳은 일을하지 않는 상황을 설명입니다. 따라서, 우리는 사람들이 평가 모델을 거부 할 것을 촉구한다. 당신의 직원에서 중요한 것은 - 그는 당신을 좋아하지 않는 것이 아니면 어떻게 든 특히에 적용, 그는 그 일을 할 준비가 얼마나 품질. 고용주가 선택을 돕기 위해 뭔가를하기 위해, 우리는이 문서에서 당신에게 메커니즘의 선택을 가져온다.

인터뷰 - 평가의 가장 좋은 형태

인터뷰 및 테스트 - - 사실, 아무것도 선택의보다 나은 두 가지 형태입니다 (회사의 직원을 찾을 수) 아직 발명되지 않았습니다. 그것은 당신이 그것을 테스트 할 수있는 능력을 자신의 개인적 및 직업적 자질을 알고 후보와 만날 수있는 다목적 도구입니다. 모든 위치가 몇 가지 실용적인 기술을 필요로하기 때문에 후보자의 테스트와 같은 단지 같은 형태는, 모든 경우에 해당됩니다.

때로는 직원의 책임은 실질적인 지식의 집합보다 더 많은 것을 포함한다. 이 특정 주제에 대한 시험에 독점적으로 모집을 실시하는 것은 불가능 할 때 또는, 다른 한편으로는, 경우가 있습니다. 모두는 우리가 필드에 대해 이야기하고, 작업 사양에 따라 달라집니다.

그러므로 특정 위치에서 보완 (또는 단일) 전문가 검색 도구로 면접을 함께했다. 간단한 대화로, 고용주가 일을하고 질적으로 그것을 처리, 또는 사람이 충분한 능력이 있는지 여부를 얻을 준비가 그의 앞에 게시물에 대한 진정한 후보를, 앉아 깨닫는다.

회담에서 무엇을 기대 하는가?

잠재적 인 직원이 성공과 이야기하기 위해, 면접 후보 중에 물어 어떤 질문을 알 필요가있다. 단,이 경우 회사의 머리가 자신을 위해이 사람이 그것의 앞에 어떤 목적으로 이동하는 사람들의 대략적인 그림을 만들 수있을 것입니다. 그러므로 우리는 사람에 대한 특정 정보를 배울 질문을 마련하기 위해, 자신에 대한 평가 메커니즘을 해결하기 위해 진행하는 것이 좋습니다.

써,이 작업을 수행하려면, 면접시 질문입니다, 당신은 정보를 분석하고 그것의 다음 경쟁자와 대화를 구축하는 방법과 스스로 결정합니다.

자주 묻는 질문 (FAQ)

일반적으로, 우리 모두는 면접 후보 중에 물어 어떤 질문을 대략 알고있다. 그것에 대해 사람을 물어, 그는 그것이 인생에서 실수와 성과의 일부 개인 자질의 과거 일에 대해, 당신의 취미에 대해 의문을 제기한다는 응답 주저하지 않았다.

사실, 모든 질문은 언제 어디서나 그들에게, 일반적으로 가장 일반적이다. 그들은 당신이 더 얘기 할 것인지 여부를 이해하는 데 도움이 될 것입니다 위치에 대한 후보의 필요한 최소 설정하는 데 도움이됩니다. 보다 더 자주는 아니지만,이 세트는 몇 가지 표준이 아닌 문제, 더 원래 무언가에 의해 보완됩니다. 적어도, 적절한 인터뷰는이 종을 모두 결합해야한다.

비정형 질문

가장 특이한 같은 질문을 포함해야 중에는 "왜이다 - 부적절한 사람?", "당신은 무엇을 애완 동물입니까?", "당신을 왜 - 당신은?"등등. 예 : "트릭"을 마련하려면 어려운 일이 아니다, 사실, 당신은 (고용주로, 질문자가) 당신의 목표를 어떤 말도 요청할 수 있습니다 - 어떤 동물 전에 모른다. 직원이 표준이 아닌 자신을위한 상황과 얼마나 쉽게는 현재 문제를 해결대로, 그것에서 오는에 응답하는 방법을 이해하는 것이 필요하다.

전문 하이라이트

(사무실은 물론, 모든 사람을 부여하지 않는 어떤 특별한 지식과 기술을 필요로하는 경우) 물론, 인터뷰를하는 동안 후보에게 무엇 질문에 대해 얘기, 전문 품질에 대해 잊지 마세요.

또한 직원이 이전에 근무하고 어디에 문제가 해결되는 것을 명확하게, 어떤 마스터 도전, 전문 영역에서 뭔가를 부탁하는 것도 중요합니다. 물론, 면접의이 부분의 성질은 관여 할 수 활동의 어떤 지역에 따라 달라집니다.

카테고리 문제

인터뷰에서 요구되는 것의 또 다른 분류가있다. 이들은 직원의 심리학의 특정 특성과 관련된 문제입니다. 예를 들어, 자신의 동기 부여, 자신감, 경험, 능력의 결정 등 갈등을 해결하고 있습니다.

오히려, 이러한 문제에 기인 할 수있는 당신이 만날 수있는 면접, 한 가지 방법의 예로서, "전형적인"전술 또는 다른 그들을 사용합니다. 이제 우리는 당신이 답을 얻을 때, 안내하도록 설정하고, 무엇을하는 방법의 실시 예들을 제시한다.

동기 부여

대부분의 경우 고용주의 이익, 직원 동기를 부여 무엇 : 특정 기업에서 작동하는 욕망을 필요가 돈이나 그를 위해 흥미있는 분야에서 일할 수있는 기회를 얻을 수 있습니다. 사람의 작업이 초기 발표, 직원이 달성 할 수있을 것입니다 그의 작품과 어떤 종류의 결과의 품질을 결정하는 요인. 그 사람의 진짜 동기를 확인 작동 왜 기업에 와서 왜 당신은, 일을해야하는 이유에 대해 물어하기 위해, 그는 당신이 등을 수행하고 작업을 기대하고있다.

당신은 당신이 그에게서 원하는 것을들을 수 있도록 물론, 당신은 신청자가 책임을 져야 할 가능성을 경계해야한다. 따라서, 심리학자는 대담을 혼동하고 그에게 그 말을 어떻게 사전에 생각하는 기회를 제공하지 않도록 주기적으로 질문을 여러 번 요청하는 것이 좋습니다. 그가 말한 것은 경우 - 사실이 아니다, 빠르게 비 준수를 통해 활용할 수, 대화에서 "부상".

내 소개

당신의 앞에 앉아 사람이 어떤 종류의 알 수 있도록 개인 신청자 뭔가를 요청할 기회를 놓치지 않는 것이 중요하다. 이 경우 "어떻게 시간을 통과하는?" "자신에 대해 말해"나 같은 취미, 또는 무언가에 관하여 필요한 질문입니다. 대부분의 경우, 우선 신청자는 그가 종종 무엇을 설명하기 시작하고, 이는 더 많은 시간과 관심을 바친. 그래서 당신은 인생에서 자신의 우선 순위를 이해할 수있다, 사실 그는 삶과 관심사.

소득 수준

또한 놓치지 말아야 할 중요한 질문은, 임금의 예상 수준의 질문이다. 당신은 직원이 급여 수준을받을 얼마나 많은 요청해야, 그는 자신의 분야에서 "천장"그가 그렇게 5-10 년 만에오고, 무엇 수준을 싶습니다 말했다.

이 사람이 돈에 관한 어떤 그들의 전체 직업뿐만 아니라, 특히 기업에 모두에서 기대하는 방법을 이해하는 것이 중요합니다. 그래서 당신은 예시적인 질문이 특정 직원의 방향을 그들이 제공 할 수있는 방법을 이해 할 수 있으며 그것은 일반적으로 자신의 전문 능력과 업무 능력의 측면에서 원하는에 해당하는 방법에 대해 설명합니다. 그는 이전 작업과 비용 및 수익에 대한 기타 "어색"질문에 지불 얼마나 많은에 대해 주저하지 말고, 물어보십시오.

업적

당신에게 온 사람의 자부심, 성과 및 업무의 결과에 대한 자신의 태도를 배울 것을 잊지 마십시오. 이 모든 최고의 같은 질문에 도움이 될 것입니다 : "당신이 마지막 직장에서 짓을 한거야?", "당신이 당신의 삶의 전문 분야에서 자랑스럽게 생각하는 것은?", "누가 그의 경력에 그의 인생의 가장 큰 성공"등등. 그래서 당신은 사람의 값이 일에 자신의 이상 그가 열망하는 어떤 것을 이해할 것이다.

반응

항상 직원이 모든 질문에 응답하는 방법에주의를 기울이십시오. 그리고 가장 흥미로운는이 점에서, 당신에 대한 반응은 이상한 대부분의 예상치 못한 질문에 오는 하나가 될 것입니다. 당신에 관해서 고용주는 처음에 모든 사람이 같은 인터뷰에서 작동하는지 알 필요가있다. 그들은 긴장, 당신을 좋아하고 자신의 꿈의 직업을 얻기 위해, 더 잘하려고, 더 나은 손으로 자신에게 가능한 한 많이 보여하려고합니다.

만 점차 그들은 걱정 중지하고 더 아름답고 조화로운 이야기를 시작했다. 당신의 작업은 - 균형에서 그들을 데려와 시작 당신에서조차 화가, 신경 자극을 얻을 수 있도록합니다. 이 방법 밖에, 사람을 일으키는 원인이 상황을 준비하기 위해 그가 정말 생각하고 무엇을 알고있다. 우리가 현실에서 모든 다른, 그리고이 "전투"조건 같은 직원 행동하는 방법 인 것은 분명하다, 그러므로, 당신의 회사가 될 것입니다 것이 얼마나 유용, 직장에서의 성공을 위해 따라 달라집니다.

결합

다른 결합 질문의 종류를 혼동하고 대담을 오도하려고합니다. 동시에, 그 질문을 통해, 관심, 그의 삶의 구체의 최대한 범위에 도달하려고 - 당신이 남자를 찾고 있는지 이해하는 데 도움이됩니다.

그리고 기억 : 직원의 선택 -이 매우 책임있는 직업입니다. 그것을 경험하는 사람을 자극, 인터뷰를하는 동안 몇 가지 테스트를 만들기 위해 노력하고, 그래서 당신은 위치에 적합한 후보하지 않을 수도 있습니다 모든 사람들을 제거합니다.