물류 인사 관리 모델에 기초 인력의 적응

직원의 노동 적응 - 적응의 상호 과정을 직원 및 그를위한 새로운 환경에서 생산 과정에 직원의 연결을 기반으로 회사. 보기의 사회 학적 관점에서, 직원의 적응은 작품의 자신의 위치에 신입 사원에서 사회화의 다소 연상시킨다.

현대 관리는 기본 및 보조 : 적응 일반적으로 두 가지 유형 (적응 문자를 반복하는 경우가,이 과정의 단계를 행동)를 판별한다. 사람이 먼저 적절한 훈련을받은 후 자영업을 시작하면 기본이있다. 현재 조건에서 노동 운동의 자유의 발전과 함께, 그것은 기업에서 직원의 점점 더 중요한 보조 적응되고있다.

기능적으로 적응의 문제를 해결하기위한 규칙, 특별한 장치로서가 아니라 공장에서, 이러한 기능은 인사 서비스를 수행하는 경향이있다. 그들의 주요 목표는 - 직원의 적응이 기업 수와 직원에 대한 덜 고통스러운만큼 효과적으로 발생 확인합니다.

이러한 서비스의 유망한 방향 중 하나는 물류에 기초하여 직원의 적응이다 인사 관리 기술 및 인력.

건설 개념 모델 인사 물류는 곧 변화의 범위를 설명하는 설명을 할 수 있습니다. 인사 관리에 대한 현대적인 요구 사항의 관점에서, 그것은 어떤 약점을 가지고있다. 특히 :

• 관리 회사 않으려는 인간의 잠재력의 가치를 평가하고, 그 결과, 효과적인 관리의 HR 서비스 조직의 값을, 달성하고 오늘날의 시장에서 경쟁 우위를 확보하기위한;
• 관리 HR 서비스에 대한 충분한주의 조직 행동, 즉, 회사의 가치, 규범 사명, 비전과 조직의 전략, 관리 직원의 충성도를 반영하는 행동 (규칙), 조직의 성과에 직원의 참여를 보장 세트를 결정하는 단계;
• 직원과의 충분한 적응 수평 적 통합 등의 기본 영역의 인사 관리, 선택 및 채용, 평가, 교육 및 인사 예비 형성, 진로 계획, 보수의 개발과 같은;
• 개발 및 인적 자원 관리 개념의 구현에 직원을 유치 연습의 부족;
• 표준 작업 설명 또는 관세 분류 성능의 기초 (주의 깊은 분석과 직원 역할의 조직없이) 형식적인 접근 방식을 통해 설계 활동과 직원의 기능을합니다.

인력의 통합 관리를 보장 관련 프로세스의 인사 관리 요원의 활동에 대한 사용은은 "프로세스 접근 방법"이라고 할 수 있습니다. 기능 프로세스, 조직의 기능적인 부분에 바인딩 소유자 및 프로세스 및 문서 워크 플로우의 참가자를 식별에 의해 매개 될 수 있습니다. 이 방법에서, 직원의 적응은 HR 비즈니스 프로세스의 HR 프로세스의 자원 변환을 말한다. 직원이 물류 작업 또는 기능을 흐름에 대한 정당화 응용 프로그램이 있습니다. 이 시뮬레이션 및 HR 프로세스의 최적화를 할 수 있습니다.

로지스틱 동작 이 경우에 또는 기능 인력의 전환을 목표 감 독립형 프로그램 동작에서 간주되어야한다. 따라서, 연구 물류 인력의 목적은 조직의 인적 자산의 지속적인 운동을해야한다.