보너스에 대한 규정 : 형식과 내용

시스템 작업의 자극의 모든 자존심 기관, 단체, 기업에서 개발. 개발 및 수여 직원의 상황에 반영. 이 문서에서는 이러한 조항의 내용을 정의하는 데 도움이 될 것입니다.

보너스에 대한 규정은 로컬 규정 이 회사의 관리 또는 감독의 승인의 의무 규정과 인사 부서의 직원에 의해 준비했습니다. 우리는 법인 (LLC 또는 JSC)에 대해 이야기하는 경우, 위치는 설립자의 총회에서 승인됩니다. 예산 조직의 경우 - 그것은 재산의 기관의 소유자와 합의해야합니다. 그 내용을 정의하는 법은 없다. 그러나 보증인 및 컨설턴트 등의 국가에서, 당신은 표준 양식 조항을 찾을 수 있습니다.

주요 항목이 될 수 있습니다 :

- 일반 조항이나의 도입,

- 매개 변수 또는 보너스의 조건,

- 직원의 부여 절차,

- 마지막으로.

예산 조직의 경우 (물론 법인)에서 소스의 수여에 항목을 추가 할 수 있습니다. 데이터의 항목 또한, 승인 된 누구 (서명)으로 표시해야 캡을 배치해야합니다. 감독의 이름, 자신의 서명, 그리고 아마도 회사의 부품이 조항이 합의 된 수 (이름 및 부서장의 서명) : 그리고 마지막 위치에 다음과 같은 정보가 있어야합니다.

보너스에 대한 규정은이 모델을 만들 수 있지만, 문제는 여전히 발생

- 상 특정 유형으로, 그것은 당신의 직원들에게 적합 (지불 무엇을 하시나요?)

- 보너스 시스템의 개발에 적합 계정으로 활동의 특이성을 가지고 기업 (? 제공하기 위해 순서의 지불을 구성하는 방법)

-뿐만 아니라 객관성의 원칙을 준수한다.

직원들에게 보너스를 자극 운영 기능의 질적 성능을 장려하기위한 것입니다. 따라서 노동의 강도에 대한 프리미엄은 성능이 결과의 도달 가능성에 기초해야한다 (그림은 천장에서, 작업의 실제 결과를하지 않도록). 이 인센티브의 주요 형태이다. 일회성 보험료는 순서에 의해 지급됩니다. 월별, 분기 별 - 함께 급여. 이익과 휴일을 기념있다.

보너스에 대한 규정이 반드시 특정 혜택의 지불의 주기성에 대한 정보를 포함해야합니다. 또한 직원이 상여금을 박탈 할 수있는 이유 처방해야한다. 프리미엄 량은 다양한 위치에 대한 급여의 비율로 설정 될 수있다.

종종 머리가 프리미엄을 지불 돈을 가지고하는 비용의 일부 항목에서 발생하는 문제의 수석 회계사로. 때마다 당신이 소스의 보너스를 칠해야한다, 그것에 대해 걱정하지. 이익 잉여금으로 인해 예를 들어.

조직에서 특히 보너스 시스템을 작동하지 않는 경우, 공통 확립해야한다 임금에 위치 직원과 보너스를. 그런 다음 위의 지점에 상황에 추가됩니다 보수 시스템 노동 기준을 나타내는 (조직에서 채택), 급여. 그리고 초과 근무, 주말 및 지급 규정한다 공휴일, 지불 노동 조건의 변화, 보충 게시물의 조합을. 이러한 뉘앙스는 별도의 항목으로 촬영할 수 있습니다.

직원 보너스 - 작업 할 수있는 가장 강력한 동기 부여이다. 그것은 승진 처벌보다 훨씬 더 잘 작동하는 것으로 알려져있다, 즉 현금 보상 규율 위반에 대한 처벌보다 더 많은 혜택을 제공합니다. 좋은 행동이 변경되지 않는 한, 직원은 빨리 익숙해 있지만, 보험료의 박탈은 노동을 자극하는 훨씬 더 효과적 척도이다. 보너스 -이 괜찮은 인적 자원 관리를위한 가장 좋은 방법은, 현장에서 가치있는 직원의 보존과 직무의 적절한 성능 과실 자극하는. 보너스에 대한 규정은 정리하고 체계화하기 위해이 지역에 활동의 머리를 수 있습니다.