위기 인사 관리 조직

조직의 인사 관리 - 기업 전체의 효율성을 극대화하기 위해 자격을 갖춘 직원들이 효율적으로 사용 및 개발 기업을 제공하기위한 활동.

의 효율적인 사용과 관련하여 인적 자원의 용량, 각 직원의 업무 효율성과 효과에 영향을 미치는위한 주요 도구 동기 부여이다. 이러한 또는 동기 부여의 다른 유형에 기초하여, 이러한 구분 관리 방법에게 인사 조직의를 :

• 경기 방법은 - 등등 임금, 보너스, 현금 보너스, 그리고 단지 경제적 인센티브 방법을 포함한다;
• 조직 및 관리 방법 - 규범 동기 부여, 머리, 무조건 순종과 직원들 사이 분야의 높은 수준의 권한에 따라;
• - 사회 심리학 적 방법 - 도덕적, 심리적 자극 및 직원의 승진,에 기초 심리적 초상화 직원과 여러 가지의 심리적 기술.

별도로 하나의 목적으로, 일반적으로 인적 자원 관리를위한 의사 결정과 행동의 일련의 조직의 위기 관리 직원 등의 활동을 할당 - 인적 자원의 손실을 최소화와 위기의 상황에서 기업의 생존을 유지하기 위해.

위기의 시대에 인적 자원 관리는 다음과 같은 질문과 문제를 해결하는 것을 포함한다 :

• 고위 및 중간 관리자, 변화하는 시장 상황에 회사를 적응하는 능력의 특별한 팀의 형성;
• 하여 기업의 가장 소중한 인적 자원의 보존 - 경험이 풍부한 전문가, 관리자, 노동자, 개발 및 최대 인 회사의 활동에 기여;
• 시장의 변화된 조건에서 기업의 모든 요구 사항을 충족하는 가장 효율적인 조직 구조로 가져 오는 어떤 직원 용량 감소하지 않으며,;
• (이상적인에 -의 완전한 제거) 감소 팀에서 사회적, 심리적 긴장, 리더십에 대한 신뢰의 수준.

가장 중요한 측면 중 하나는 위기시 조직의 인사 관리가 최대 효율있을 것이라는 점을 보장하기 위해 올바른 선택되는 인사 정책을.

위기 관리 인사 정책의 네 가지 기본 유형이 있습니다 :

• 수동 - 직원과 관리 모두의 조치가 명확하게 정의 된 계획을 가지고, 일반적으로 위기의 부정적인 영향을 제거하기위한하지 않는다;
• 활성 - 회사의 경영진은 완전한 정보 및 시장 위기의 전망을 가지고 있으며, 방법과 전체의 위기에 노출의 수단이있다;
• 반응성 - 관리는 일반적으로 감독과 부정적인 결과의 현지화하기위한 조치의 일부 구현 위기의 개별 증상의 컨트롤입니다;
• 예방 - 유일한 수단과 조직의 리더십 위기에 영향 방법의 부족에서 활동 다릅니다에서.

조직의 관리 직원을 잘 계획 - 어떤 위기 상황에 떠 유지하기 위해 회사를 가능하게하는 가장 중요한 조건 중 하나.