조직의 법률

경영진의 결정 은 회사 관리자가 획득 한 실제 경험뿐만 아니라 실제 생활에서도 올바르게 적용되어야하는 이론적 근거에 기반해야합니다. 조직의 법률은 조직의 효율성을 높이기 위해 노력하는 모든 관리자에게 알려 져야하는 관리 교과서에서 강조되는 가장 중요한 문제 중 하나입니다.

확실히 경영 의사 결정 의 채택은 질적으로 새로운 수준으로 끌어 올 수 있습니다. 이를 위해 조직의 일반 법률이 실제로 어떻게 행동 하는지를 알아야합니다. 즉 :

1. 구성법.

회사 내 모든 노력, 행동, 심지어 욕망은 지배적 인 목표 달성을 목표로해야합니다. 다운 스트림 목표는 반대하지 않아야합니다. 회사의 전망을 반영하는 작업을 용이하게하기 위해 대상 트리가 사용됩니다 (이 이름은 나무 같은 그래프입니다 -이 이름은 문헌에서도 찾을 수 있습니다).

머리 부분은 아래 단계에있는 전략 목표에 의해 추진됩니다. 분쇄는 여러 번 할 수 있으며, 예를 들어 회사 규모에 따라 다릅니다.

또한 나무는 특정 부서, 부서, 특정 제조 제품의 경쟁력을 반영하여 구성됩니다. 그 수익성 등등.

2. 비례 법칙.

그것은 전체적으로 다른 규칙 성이있는 부분의 특정 상관 관계를 기반으로합니다. 잘못된 비율이 전체적으로 관찰된다면이 상태는 불균형이라고 불린다.

3. 조직 이론의 법칙은 또 다른 흥미로운 구성 요소, 즉 최소한의 법칙을 포함합니다.

그 본질은 전체 시스템의 안정성이 가장 취약한 구성 요소의 안정성 때문이라는 사실에 있습니다. 기본 예제 - 체인의 강도는 가장 약한 링크의 강도에 따라 달라집니다. 비행 중대의 속도는 가장 느린 선박이 이동하는 속도와 같습니다. 그리고 조직의 법칙은이 경우에는 최소한 연습에 연결되어 있습니까? 매우 간단합니다. 회사의 성공은 부서, 부서 등 서로가 얼마나 멀어 지는지에 달려 있습니다.

4. 개체 발생의 법칙은 조직의 생명주기의 모든 단계가 서로 관련이 있다고 설명하며, 창조의 순간부터 파괴까지의 단계입니다.

5. 시너지의 법칙.

시너지 효과는 시스템의 속성 합계와 모든 구성 요소의 속성 합계 사이의 차이입니다. 효과적인 기능을 수행하면 첫 번째 지표가 두 번째 지표를 초과해야합니다.

6. 질서의 법칙은 시스템의 기능의 효율성에 대한 가장 중요한 지표 중 하나는 정보의 이동을위한 채널을 수립한다는 것이다.

목록의 마지막 부분을 고려해보십시오. 중요한 것은 조직 이론의 법칙은 아닙니다.

7. 분석과 합성의 단일성의 법칙.

분석 - 분리, 종합 - 통일. 첫 번째는 조직을 외부에서 탐색하고 두 번째는 내부에서 탐험합니다.

어떤 회사라도 시장의 변화에 신속하게 적응해야하며, 따라서 필요한 경우 구조를 경제 모드로 전환하기 위해 구조를 다시 그려야합니다.

8. 자기 보존의 법.

모든 시스템은 사용 가능한 자원을 사용하기 위해 전체적으로 더 경제적으로 유지되는 경향이 있습니다.

조직 1-4의 법률은 조직의 정적 인 상태를 가장 자주 언급합니다. 더 나아가 - 다이나믹하게

조직의 일반적인 법률은 관리자가 모든 단계에서 이해하는 것이 매우 중요합니다. 왜냐하면 회사가 현재 어떤 단계인지 알지 못하기 때문에 어떤 목표를 추구하고 계획하고 예측할 필요가 없기 때문에, 추가 개발 전망을 결정합니다.

실제로 조직의 법에는 다른 화신이 있지만, 이론적 근거에 대한 지식은 확실히 효과적인 매니저의 손에 훌륭한 도구 보조자가 될 것입니다.