측면 사고

분기하는 (측면) 사고는 문제를 해결하는 특정 방법입니다. 그것을 사용하여, 하나는 다른 각도에서 문제를보고하려고합니다. 측면 사고는 에드워드 드 보노로 표현했다. 이 저명한 사상가는 저자와 다른 개념이다. "메달을 6 평가", "6 개 생각 모자"및 기타

측면 생각이 같은 표준이 아닌, 틀에 얽매이지 않는 측면, 측면, 등이라고합니다. 이 방법은 필요한 경우 기존의 전통적인 수직 기술을 보완하기위한 것입니다. 혁신의 필요성을 이해하는 것은 그 사람과 조직에 대한 첫 번째 장소에 접근, 삶과 작품은 밀접하게 새로운 아이디어를 생성 할 수있는 기능, 작업과 연결되어 있습니다.

유연성은 선택 틀에 얽매이지 않는 방법에서 기본 조건을 생각된다. 비표준 방식의 메커니즘은 평소 잘 확립 된 관념의 파괴이다. 동시에 의식과 사고는 밀접하게 연결. 두 번째는 패턴을 파괴합니다. 의식은, 차례 차례로, 새로운 아이디어를 받아들입니다. 어떤 경우에는, 새로운 생각과 아이디어는 아주 좋은 보이지 않을 수도 있지만, 적절한 구조와 그들 중 많은 사람들이 충분히 큰 잠재력과 폭 넓은 전망을 가지고있다.

측면 사고는 다양한 분야에 적용 할 수 있습니다. 따라서, 혁신적인 접근은 활동의 특성이 창의성을 포함하는 경우, 다양한 위기 상황에서 종료 아이디어 나 방법의 지속적인 갱신을 필요로 직장에서 사용할 수 있습니다. 예를 들어, 비즈니스에서 매우 자주 상황에있는 성공적인 적시는 팀에서 가열 된 분위기를 해소하기 위해 농담을 말할 수 있습니다. 측면의 생각, 당신은 어디로 휴가를 가야하는, 예를 들어, 장소를 선택, 휴가를 사용할 수 있습니다.

패딩턴 방법의 주요 임무는 검색 진부을 극복 몇몇 저자에 따르면,이다. 의식이 환경으로 수동적 인 시스템 정보의 자기 조직으로 간주된다.

사람이 매우 한 번에 관심이 제한된 것으로 생각된다. 종종 어떤 사람들은이 문제에 "고정"의 다른 사람을 비난. 측면 사고의 원리는 새로운 데이터에 대한 액세스를 폐쇄, 확실하게 정보를 설정할 수 없습니다. 자유로운 접근 방식은 종종 완전히 새롭고 예상치 못한 조합을 형성, 기존의 지식을 결합 할 수 있습니다.

해결하는 자유로운 방법은 특정 결과를 달성하는 것을 목표로하지 않습니다. 사실 옆 생각은 절대 권력을 가지고 있지 않습니다. 비표준 방식으로 문제를 해결하는 정보의 사용으로 특별한 방법, 방법이 더 가고, 추구하려고합니다.

횡 방향의 생각을 공유 세 가지 기본 단계 : 주문, 가치와 구조.

신경 심리학은 비표준 (발산) 및 수렴 접근법 (표준) 방식 사이 발견 된 대뇌 반구. 왼쪽에 대한 책임 것으로 알려져있다 논리적 사고, 오른쪽 - 직관적 인 인식을 위해.

작업을 바탕으로 한 사람이 하나 또는 다른 반구를 사용할 수 있습니다. 예를 들어, 점점 오른쪽 아티스트, 그리고 회계사 - 떠났다.

연관성 틀에 얽매이지 않는 방법은 내면의 자유를 사용할 수 있습니다. 분기하는 사고의 특징 특징은 "인식의 유창하게."포함해야한다 그것은 한 번에 여러 아이디어를 만들 수있는 능력을 반영한다. 의 또 다른 특징 박스 사고는 유연성이다. 이 기능은 빠르게 다른 하나 개의보기로 전환 할 수있는 기능을 제공합니다. 독창적 인 아이디어를 형성 할 수있는 능력 - 또한 사소의 중요한 존재입니다.