팀워크 : 본질, 동기 부여, 성과 및 개발

모든 리더는 일관된 잘 작동 팀을 만들기 위해 노력한다. 이렇게하려면 제대로, 악센트를 놓고 갈등을 부드럽게, 제대로 이벤트를 계획 할 수 있어야합니다. 프로젝트의 팀 작업 혼자 활동보다 더 많은 이익을 가져올 수 있다고 믿고 있습니다. 한편, 연습에서 처음으로 많은 두려움과 부정적인 반응을 일으킨다. 이것은 제대로 이러한 활동을 조직 할 수 없다는 주로 때문이다. 팀워크의 원칙을 더욱 고려하십시오.

개요

팀워크는 무엇입니까? 전문가의하지 모든 그룹이 친절하고 고도의 전문 팀이 될 수 있다고한다. 팀은 공동의 목표를 추구하고 구현에 대한 동등한 책임을 베어링, 일반 계획 관련 상호 보완적인 기술을 가진 직원의 소수했다. 이 집단 개인의 관심에서 소외되어있다. 각 팀 구성원은 전문성의 높은 수준의 의사 결정을 내리고 다른 회원들과 상호 작용을 할 수있는 능력을 가지고 있어야합니다. 팀워크는 서로 의존 전문가를 의미한다. 이와 관련하여, 그룹 정보의 일정한 교환을 실시했다.

조직의 특성

팀워크는 유능한 관리의 결과입니다. 이 팀은 여러 단계를 통해 이동합니다 :

1. 적응. 이 단계, 상호 정보 및 평가 작업에서. 그룹 구성원이 조심스럽게 서로 통신, 트리플 또는 쌍을 형성한다. 서로를 확인 어떤 방법으로 사람들이 적응하는 과정에서, 행동의 상호 수용 가능한 패턴을 정의합니다. 이 단계에서 팀 작업의 효과는 매우 낮습니다.
2. 그룹화합니다. 이 단계에서, 사람들은 관심과 동정에 수렴. 동시에 개인의 동기 부여와 팀워크의 목표의 불일치를 한 것으로 밝혀졌습니다. 팀 구성원의 요구 사항을 방해 할 수 있습니다. 이것은 허용 감정적 반응의 정도를 정의합니다. 예를 들어, 비서는 종이를 던져이 작업에 대한 다른 사람의 반응을 평가한다.
3. 협력. 이 단계에서, 밴드 멤버는 작업에 작동하는 욕망의 알고 있습니다. 건설적인 개방 통신이 시작, 먼저는 대명사가 나타납니다 "우리가."
4. 배급 작동합니다. 이 단계에서 집단의 상호 작용 다이어그램이다. 이 단계에서 신뢰성이 있으며, 개인간 통신은 높은 레벨로 전환한다.
5. 기능. 이 단계에서, 손 작업에 건설적인 결정을합니다. 각 참가자는 거기 역할을한다. 개방 및 전시가 충돌을 제거 캐스트. 이 시점에서 진정한 팀워크를 시작합니다. 그룹 내에서 우호적 인 분위기를 형성했다. 모든 참가자는 값의 목표를 이해하고,이를 달성하기위한 조치를 약속한다. 이 단계에서 팀워크는 가장 성공적인 것으로 간주됩니다.

현상

심리학자들은 팀에서 작업 할 때 발생하는 효과의 일부를 설명합니다. 그 중은 주목할 가치가있다 :

1. 볼륨 현상. 팀워크의 결과는 그룹의 구성원의 수에 따라 달라집니다.
2. 정성 조성물의 현상. 팀워크의 목적은 그룹의 구성원이 다른 연령과 성별의 경우, 가장 성공적으로 실현하지만, 거의 같은 사회적 특성됩니다.
3. 순응. 신념을 변경하거나 참가자의 행동은 가상 또는 실제 압력 단체에 의해 발생합니다. 각 구성원에 대한 높은만큼 여론의 값. 따라서, 규칙을 존중하는 모든 당사자가 함께 밖으로했다.
4. Deindividualization. 그것은 특정 사람에 초점을하지 않았다, 자기 의식과 익명의 평가 조건의 출현에 대한 두려움의 손실을 포함한다.
5. 시프트 효과의 위험. 이 그룹은 개별 참가자에 의해 작동 될 것들에 비해 가장 또는 가장 위험한 결정을 받았다.
6. 생각 "반올림". 밴드 멤버 모두를 만족시킬 수있는 솔루션을 찾고 있습니다. 동시에 매우 현실적인 옵션을 폐기.
7. 공공 게으름. 모든 참가자들에게 동등하게 책임을 공유 할 때, 그들은 함께 자신의 성능을 저하하기 시작한다.

증거

팀워크는 참가자 간의 지속적인 토론을 의미한다. 그것은 협력을 개선하는 것을 목표로하고있다. 모든 전문가들은 일하는 지역 사회의 일부를 느낀다. 그들은 그들 자신에 특정 작업을 수행 할 수있는 자신의 능력을 느낌과 결과에 대한 책임이 있습니다. 각 참가자가 자유롭게 자신의 아이디어에 출연하고 다른 사람을 비판 제공합니다. 그룹의 구성원은이 능력과 각각의 재능 몇 가지 아이디어를 가지고, 다른 작업을 알고 있습니다. 이 상호 존중과 모든 참가자의 관심이 있음을 의미합니다. 또한, 그룹의 모든 구성원은 대화를 열 추구합니다. 정보를 신속하게, 일관되고 의도적으로 한 참여자에서 다른 참여자로 이동합니다.

일반적인 오류

팀웍 기술은 특정 시간 내에 생산했다. 그것은 전문가 그룹이 성공적이고 친절한 직원을 만드는에서하는 것은 불가능합니다. 이 특별한 역할은 머리에 속한다. 그의 팀의 효율성이 크게 좌우에서였다. 한편, 실제로 지도자는 집단 행동의 조직에 심각한 실수를합니다. 그들은 크게 작업의 효율성을 줄일 수 있습니다. 가장 일반적인 중 다음과 같다 :

1. 불일치 매니저, 직원 및 국민 전에 설정 작업의 유형입니다.
2. 전문가의 나쁜 선택은 그룹을 만들 수 있습니다.
3. 구현을위한 명확하게 정의 된 목표 또는 기준의 부족.
4. 불리한 사회 심리적 기후.

연구 결과

이러한 실수는 모두 피할 수 있습니다. 지불, 관심과 사회적 중요성 : 거의 모든 사람이 세 가지 구성 요소로 작동하도록 동기를 부여한다. 처음 두 구성 요소는 실제로 충분한주의에 제시되어있다. 사람의 사회적 중요성에 대해 동시에 자주 간과. 한편, 그룹의 구성원은이 회사의 이익을 가져올 것이다 중요한 프로젝트를 구현해야 할 필요가있다.

팀 리더

그는 특별한 역할을한다. 직접 관리, 계획 및 관리뿐만 아니라, 리더는 동기를 부여하고 그것을 자치를 개발하는 팀을 관리 할 수 있어야합니다. 때문에 인간 요인의 작용으로, 실제로, 이러한 작업이 어려울 수 있습니다 구현합니다. 지도자를 선택하는 주요 기준은 집단 행동을 조직의 자신의 아이디어를 제공합니다. 메인 노광 툴은 포지티브 및 네거티브 피드백을 작용한다. 효과적인 팀워크는 크게 개인에 따라 달라집니다 리더의 자질. 그는 외부 장애물을 제거하기 위해, 다른 사람과 공동으로 팀을 나타냅니다.

충돌의 수를 감소

위에서 말한 것처럼, 팀 작업의 초기 단계에서 특정 장력에 의해 동반된다. 종종 충돌이있다. 회사의 책임자는이 기간 동안 그룹의 구성원을 치료하기 위해 계정에 자신의 가능성과 충성의 특정 부분을해야합니다. , 교육의 다양한 사용 가능한 장력을 감소 그룹이 하나의 유기체를 느낄 수있는 창조적 인 작업에서 작동합니다. 또한, 행동의 명확한 규칙의 개발에 관심을 지불하는 것이 중요하다. 그러나, 그들은 공식화해야하며 그룹의 구성원에 의해 직접적으로 채택했다. 그들의 위반에 대한 책임을 채택 할 필요가있다.

뉘앙스

그 첫 번째 성공에 도달 할 때 보통 팀은 그 팀을 느낀다. 이 계정에 기업의 머리를 취할 의무입니다. 팀의 첫 번째 작업은 힘든 일이 될 것입니다 있지만 비교적 짧은 기간에 구현된다. 어떤 경우에는 작가가 너무 자신의 일에 몰두하고 현실 세계와 접촉을 잃는 것을 발생합니다. 이것은 부정적인 결과를 초래할 수 있습니다. 이러한 현상을 방지하기 위해, 머리는 참가자와 그 정보의 유출에 대한 외부 정보의 흐름을 조직해야한다. 이 명령의 톤을 유지하는 데 도움이됩니다. 알아 불가능한 프로세스의 모든 세부 사항을 적용합니다. 모든 팀 작업은 약점의 존재를 전제로한다. 성공적인 팀에서 자신의 강점 참가자 오프셋.