파레토 법칙 : 20/80

파레토 법칙 (파레토 원칙) - 연습 공식에 사용되는 가장 재미 있고 가장 자주 중 하나. 그것은 (자유롭게 연습에 사용) 경험적이다. 또한 이름 "파레토 법 20/80"에서 공지 된 일반적으로 설계 경제 및 사회 Vilfredom 파레토는 일반 식 : "20 % 노력 결과의 80 %를 제공하고, 그 결과의 나머지 20 %는 80 %의 힘을 적용함으로써 얻을 수있다." 이 Dzhozef Dzhuran 제안 된 이름입니다. 보편적 인 사회적, 경제적 원칙으로, 파레토의 법칙은 최초의 영국인 리차드 코치에 의해 사용되었다.

대부분의 경우 이 법은 그 결과를 하나의 활동의 효율성을 평가하고 최적화하는 데 사용됩니다. 그것은 중요한 영향력을 선택할 권리, 당신은 최소한의 노력을 가하고, 가장 결과를 얻을 수 있다고.

파레토 그래프는 명확하므로, 그들을 제거하는 데 도움이, 모든 활동의 과정에서 발생하는 문제의 원인을 보여줍니다.

실용적인 응용 프로그램

예를 들어, 회사는 서비스, 십명의 제공에 종사. 여덟을 유지하면서 파레토 원칙에 따르면,이 10 명 중 직원, 기업의 이익의 약 80 %를 차지한다 - 조직 인원의 감소를 요구하는 조건 인 경우 만 (20) 감독이 각각의 성능을 분석해야합니다. 감소의 적절한 최적화는 결과의 20 %를주는에서 8 명이 될 수 있어야로.

파레토의 법칙은 다른 분야에 적용 할 수 있습니다 : 80 % 이익 기관의 레스토랑에 방문자의 20 %; 전체 매출의 80 %에 대한 확정 주문의 20 %는 인터넷 자원의 20 % 등 80 사용자 %에 의해 방문했다. 또한 (증가 프로세서 성능과 함께 사용) 정치 과학 및 IT-기술에 효과가 원칙.

파레토 법칙에 의한 결론

• 만 개별 활동의 1/5, 사람이나 회사의 그룹은 정말 효과가있다; 나머지 4/5은 다른 사람에게 할당, 또는 불필요한 것으로 간주 될 수있다.
• 우리의 행동의 80 %는 원하는 결과를 제공하지 않습니다.
• 모든 활동 / 과정에서 숨겨진 요소가 있습니다.
• 파괴적인 요인 소수에 의한 대규모 부정적인 결과.
• 위대한 성공을 달성 성능 사람들이나 활동의 작은 부분.
• 정말 중요한 요소는 아주 작은, 측면입니다 - 많은.

이러한 연구 결과는 인간 활동의 거의 모든 영역에 적용 할 수 있습니다. 도 학비 : 시간의 약 20 %가 80 %의 재료, 또는 그 반대로 이해 될 것이다. 상대성 원리

물론, 파레토의 법칙 -하지 만병 통치약,이 비율은 보편적하지 않습니다. 80/20 정확히 같은 현실에 숫자 비례하여 매우 드물다. 상관 관계 70/30 60/40있다. 그러나, 요인의 50 %가 결과의 50 %를주는 상황, 그것은 매우 드물다. 결과에 영향을 미치는 상황은 경우 거의 백퍼센트는 부적절, 그들의 숫자는 측면보다 상당히 작습니다.