파레토 원칙 : 기본 사항의 내용과 응용 프로그램

유명한 이탈리아어 사회 학자와 경제학자 빌프레도 파레토의 놀라운 발견은 파레토이 나라 인구의 20 %를 소유 한 재산의 80 %를 가지고 있음을 발견 한 이탈리아의 부의 분배, 분석의 결과로 만들어졌다. 에서 동시에 미국 직원의 미래 "품질 관리 이론의 아버지"Dzhozef Dzhuran에 대해, 또한 결론에 도달한다는 호기심 이러한 관계는 일정한 규칙 성을 가지고 있지만 그 결론은 그가 숲의 20 %가 주어졌다 완두콩 수확의 관찰에 기초 공식화 작물의 80 %. 바로 그 용어는 "파레토 원칙은"그에게 속한 사실, 그는의 영광이 이름을 준 빌프레도 파레토.

이탈리아어 과학자는 다른 지역에서이 원칙의 적용을 연장하지만, 가장 중요한 것은 그 중요성은 그것이 생산적인 활동의 80 %가, 사람들이 시간의 20 %를 지출 있다는 사실에 구성 관리의 파레토 원칙으로 인수했다. 이러한 수치 표현으로 인해, 파레토 원리는 여전히라고 "80/20 규칙입니다." 철학 관점에서, 이는 다음과 같이 인과 적 효능이 분산되는 것을 의미한다 : (20) 활동의 결과들 대부분 80 %에 의해 주어지는 이유 %이고, 반면에, 그 원인의 80 % 결과 20 %. 언뜻보기에,이 비율은 역설적 것, 시간의 80 %가, 예를 들어, 어떤 결과를 가져 오는없이 거의 지출 상상하기 어렵다. 그러나, 후속의 통계 분석은 신뢰성이 높은 비율로 나타났다. 사실로 인해 이러한 원칙 것을 원칙 반영, 작업의 품질을 평가하는 데 사용할 수있는 파레토 효율 활동의 상당히 넓은 범위에서 다른 주문을.

비율 분석은 효과적으로 표출 할 수있는 주요 영역을 식별 할 수 있습니다. 그 두 방향.

첫째, 파레토 원칙은 80 %의 성공률을주는 원인의 대부분이 20 %에 대한 검색에 연결됩니다.

둘째, 80/20 규칙은 대부분의 시간을 작동하지 않는 보낸 이유에 대한 검색 동기를 부여합니다.

이 연구 객체의 선택에 선택해야하지만, 실제로 사용하는이 원리는 매우주의해야합니다. 그렇지 않으면, 이러한 선형 남용 원리는 잘못된 결론으로 이어질 수 있습니다. 원칙의 합리적인 응용 프로그램은 복잡한 객체와 현상에 대한 필요성을 평가할 수있는 분석 시스템의 포함, 제공한다. 당신이 당신의 임금이 한번에, 또는 오랜 기간 동안 관리에 의해 결정되는 장소에서 작업하는 경우 예를 들어, 당신은 단지 20 %의 효율을 제공하는 동일한 80 %를 차지한다. 그 이유는 아무리 당신이 어떻게 작동하는지, 성능 임금의 성장을 자극하지 않습니다 있다는 사실에있다.

파레토 원리는 현대적인 관리에 매우 유용 적용합니다. 이 결론에 대한 근거는 우리가 의미에서 사용하는 시간의 20 %, 나머지 80 %는 회사 나 직원 자신도 혜택이 활동에 소요되는 사실이다. 또한, 많은 경우에이 가장 다양한 유형에 넣어 "쓸모없는 시간", 제조 과정 (관료, 잘못된 사무 물류, 파트너와 손상된 관계 등)입니다. 본 실시 형태의 사용으로부터 자연스럽게 다음 원리 결론의 의미 및 용도는 그 80 %가 형성된의 것과 20 %의 총 용량 효과적인 결과 필요한 농도.

80/20 원칙이 성공적으로 필요한 경우, 구조, 협력을 검토하고 매우 비판적이 될 발전의 새로운 전략 모델을 개발해야 사업에 사용할 수 있습니다. 대략 동일한는 마케팅 규정, 서비스, 투자 활동에 사용하기에 적합 할 수있다.

모든 활동의 연구는,이 비율의 발현이 가족 관계에 이르기까지, 거의 모든 곳에서 볼 수 있습니다. 따라서, 여부를 사용하기로 결정에서 가장 중요한 파레토는 당신을위한 우선 순위가 가장 중요하다는 것을 결정한다.