혁신과 관리의 함수로 조직. 조직의 창조 경영

혁신적인 개발은 모든 국가의 경제 발전에 우선 순위입니다. 기업이나 기관, 경제 단체 역할 - 기본 요소 중 하나가 관리의 조직을 개선하기위한 조치를 포함로 프로그램의 다양한 경제 활동이 세그먼트에 채택했다. 이 프로그램의 주요 목적 - 국가 경제 모델과 첨단 기술 및 경쟁력있는 경제를 만드는 개발의 혁신적인 모드에서 국가 경제의 번역.

혁신 시스템의 가장 중요한 요소는 혁신주기의 모든 단계를 구현하는 혁신적인 조직입니다.

혁신주기의 구현을위한 주요 메커니즘 중 하나는 조직의 경영 시스템 및 경영 혁신을 분석하는 것이다. 혁신 관리함으로써 원칙, 도구 및 혁신적인 관리 기능을 구현하기위한 방법의 집합을 포함한다.

넓은 의미에서, 혁신 우리는 경제와 과학의 방어 활동과 사회 사업에, 모든 분야에서 경제 개발의 효율성을 개선 혁신의 모든 종류를 의미한다. 이러한 새로운 기술, 제품 및 서비스, 절차 및 기술, 시장 결과의 생산을 촉진 조직적, 기술적 조치입니다 - 혁신의 좁은 의미합니다. 따라서, 각 단계에서의 혁신 프로세스 관리의 기능으로서 조직이 전이의 주요 악기.

현재, 가장 중요한 작업은 관리의 기능으로 조직 자체가,로 변환 할 때 현상을 만들어 혁신의 기반을 만드는 것입니다 혁신적인 제품입니다. 사실, 단지 그 나라의 개발, 생산 및 기술의 돌파구를 제공 할 수 있습니다. 이러한 혁신의 기초는 과학 및 기술 분야에서 양자 도약을 본 발명에 기초해야한다. "창조 경영"을 철회 등 발명의 개발의 프로세스 제어 할 수 있습니다. 이러한 조직은 관리의 기능 전체입니다, 차례로, 혁신 관리의 일부입니다. 기능적인 측면에서, 창조 경영에서 완전히 달성하기 위해 직원의 창조적 잠재력의 효율적 사용을 목표로 조직의 인적 자원 관리로 이해되어야한다 조직의 목표를. 다음과 같이 창조 경영의 방법을 구현하는 혁신주기의 단계가 있습니다 :

하위 단계를 포함 1. "아이디어의 형성", :

- 문제 (작업)의 배합.

- 수집 및 분야의 혁신에 대한 정보, 목표 시장 및 소비자 요구의 분석.

-이 분야에서 예측의 개발.

- 문제를 해결할 새로운 아이디어를 생성합니다.

2. 하위 단계를 포함하여, "아이디어의 선택"

- 새로운 아이디어의 타당성 평가,

- 아이디어가 조직의 전략의 적합성 평가,

- 예상 비용과 편익의 평가,

- 가장 조직의 가능성에 해당하며 가장 큰 효과를 제공하는 최고의 아이디어를 선택.

기업의 외부 환경 지향뿐만 아니라 (에 직원에 초점을 맞추고 - 그 조직의 어느 관리의 기능으로, 창조 경영 대략 구성 요소로 분류 될 수 있음을 시사 기업의 내부 환경). 현대적인 조건에서 창의성의 주요 특징은 팀 문자입니다.

에 초점을 맞춘 방법 기업의 외부 환경은 시장에 대한 정보 수집에 초점을 맞춘 마케팅의 모든 방법을 포함한다. 이들은 다음을 포함한다 : 소비자, 고객, 딜러, 포커스 그룹, 마케팅 실험, 관찰 조사를. 상기 목적 방법 이 회사의 직원이 그 성질 또는 목적 회사로는 혁신주기의 전 단계에서 창의적인 아이디어를 형성한다. 이 브레인 스토밍, 브레인 스토밍, 검색 방법을 포함한다. 활성화 지시 방법과 체계적인 검색 생각의 심리적 방법 : 모든 창조 경영 기술은 세 가지 주요 그룹으로 분류 할 수있다.

혁신 사이클의 다른 단계에서 일반적로서 다양한 창의적인 경영 기법이 적용됩니다 단계입니다.