감사 계획 : 이정표 및 기본

감사 계획은 경제 실체의 감사를 직접 준비하는 과정입니다. 이 단계에서 전문가가 특성과 고객의 비즈니스의 기능을 정의함으로써 구체적인 방법과 작동 방법을 선택합니다.

오류 또는 누락에 모든 추가 작업 효과가 쓸모 만들어 같이 감사는 계획 단계에 책임있는 접근을해야한다. 또한, 이러한 상황에서 시험 결과가 왜곡 될 것임을 이해할 필요가있다. 현재 법률은 감사 계획을 조절한다. 연방 기준은 공통 전략과 세부 그리기의 필요성을 요구하는 전술 계획 의 구현을. 규정은 각 감사 회사의 상세한 정보를 확인 만 일반 규칙을 포함 할뿐 자신을 개발하고 창립 문서에 통합합니다.

감사 계획의 주요 원칙이 적용되어야한다 :

• 최적;
• 복잡성
• 연속성.

첫 번째 원칙은 모든 비즈니스 엔티티의 회사를위한 가장 효율적이고 적합한를 선택할 수 있습니다 감사 방법론의 여러 변종의 존재를 의미한다.

복잡성은 모든 기술과 방법을 의미합니다 감사 활동이 서로 상호 작용 - 주요 목표 및 검증 단계를 달성을 목표로한다.

따라서, 연속성 원리는 감사에 의해 생성 된 각 그룹이 명확 연속성 검사 프로세스를 제공 그것은 주어진 작업을 수행하는 작업의 조직을 의미한다.

감사 계획이있는 경우, 당신은 검증, 서비스, 재무보고 기업, 전략과 전술 계획을 제공하는 감사와 계약을 수행하는 문자로 문서를 작성해야합니다. 우선, 우리는 그가에서 무엇을 기대 알아, 고객에게 귀를 기울여야 감사, 처음에 우려의 일부 측면뿐만 아니라 영향을 미치거나 회사의 효율성에 영향을 미칠 수있는 상당한 상황이 있는지 여부를 확인 할 수 있습니다. 그리고 전문가는 미래의 재무 기록의 철저한 검사를 위해 적절한 방법을 식별하기 위해, 대차 대조표의 예비 감사를 실시하고 있습니다. 즉, 경제 실체에 대한 정보를 수집하는 단계가 제공된다. 감사는, 클라이언트 직원을 인터뷰 찾을 흥미로운 정보를 직접 머리 또는 타사의 데이터를 얻을 수있는 권리가 있습니다.

특정 클라이언트 감사 조직이 그와 함께 협력 할 것인지 여부를 결정하고 그들의 서비스의 특정 값을 설정하기위한 노력과 노동 비용을 평가 한 후. 이 정보는 감사의 편지를 법인에보고됩니다. 그러나 감사 회사를 시작할 수 있습니다 만 동의 나 요청의 형태로 만들어 회신 문자 및 양자 간 계약을 체결 한 후.

전략과 전술 계획의 단계에서 수행 법정 감사 보고서를뿐만 아니라 평가 내부 통제 시스템 기업의합니다. 데이터에 기초하여 전문가가 제한 왜곡과 오류 허용을 결정하고, 위험의 수준을 평가, 즉, 최종 결과로 결론을 발행 할 수있는 능력은 현실과 일치하지 않습니다. 감사는 특정 문제에 대한 동료와 상담하거나 유능한 직원과 상담 할 권리가 있습니다. 그리고 개발 된 테스트 프로그램을 구현할 그룹의 승인을 감사 회사의 머리의 순서의 마지막 단계에.