노동 의욕

에 관계없이 기업의 크기의 지도자의 작업, - 가능한 최대의 이익을 얻을 수있다. 이 작업을 수행하려면 적절한 이미지를 선택하고 상태 직원을 만듭니다. 사업의 크기에 따라 변화하는 직원의 수입니다. 그들을 효과적으로 작동하기 위해서는, 당신은 고려 요인을해야합니다. 이들 중 하나 - 노동 의욕. 이 용어는 자신의 요구를 충족함으로써 비즈니스 목표를 달성하기 위해 특정 활동에 근로자를 격려하는 과정을 의미한다.

노동 동기 단차 구조를 갖는다. 이 프로세스는 한 번 작업으로, 원칙적으로, 원하는 결과를 가져 오지 않는, 장기적으로 설계되어야한다. 전략을 개발, 다음 사항을 고려하십시오

· 성향 및 직원의 이해;

· 개인과 전문적인 자질과 제한 직원 개발을;

· 각 직원 및 팀의 동기 부여 기능을 제공합니다.

모든 관리자가 신속하고 정확하게 활동의 우선 순위를 지정해야합니다. 모든 직원은 회사의 이익 성장과 생산성 자신의 주요 내부 목표입니다 믿음이 형성되어야한다. 이와 관련 대상 직원과 회사가 일치되는 조건을 만들 필요가있다. 또한, 직원은 자기 개발, 개인 및을위한 기반의 소스로 자신의 활동을 인식해야한다 전문 성장.

작업 동기 - 인간의 동기와 인센티브의 다양한 사용을 포함하는 프로세스. 작업에 대한 직원의 비율은 크게 의해 결정되는 값 시스템 사람의 팀에 심리적 기후, 기업 및 사용 인센티브에 의해 생성되는 작업 조건.

동기 부여 시스템은 작업자를 확인해야합니다 :

1. 전체 고용.

2. 개인적 및 직업적 성장을위한 기회를 제공.

3. 작업 결과의 일관성 및 지불의 수준.

4. 산업 안전 보건.

팀 5. 유리한 기후.

작업의 동기 부여는 다음과 같은 방법을 사용합니다 :

· 경제 :

- 스트레이트. 성과급 또는 시간 기반 지불 보너스 정량과 다른 재료 인센티브 질적 지표 학비.

- 간접. 여행 경비, 숙박 시설, 구내에 음식의 제공의 지불.

· 비 화폐. 근로 조건, 회의 및 유연한 작업에 참여 경력 사다리, 교육, 개선을 이동.

따라서, 동기 기본 기준을 형성 할 수있다 :

조직의 기능 1. 잘 만들어진 모델. 모든 노동자는 자신의 권리와 책임을 알고있다.

결과 2. 개인의 책임.

모든 직원이 편안한 느낌 기업 분위기 3. 형성.

다른 방법으로 직원들의 동기 부여가 발생할 수 있습니다. 그것은 많은 요인에 따라 달라집니다. 당신은 가장 자주 사용되는 기본 모양을 선택할 수 있습니다 :

1. 임금. 이것은 결과의 평가로서 사용된다.

2. 이익의 시스템 : 대출, 휴일의 증가, 할인 제품의 판매, 초기의 부여 보너스, 건강 보험, 서비스의 길이에 대한 보너스, 퇴직 등의 요청에 따라, 작업 장소의 교통의 조직과.

직원들의 심리적, 행정 장벽 3. 제거. 팀에서 상호 이해와 신뢰의 개발.

4. 조직 및 직원의 책임과 자율성을 자극하는 내용과 노동의 매력을 향상시키는 다양한 활동을 수행.

5. 홍보 및 전문 개발의 가능성.