비즈니스 성능 : 성능 분석

현대의 많은 경제학자들과 기업가들은 자주 비즈니스 성과 같은 일에 관한 질문을 물었다. 주제는 인해 특이성에 오히려 어렵다. 효율성의 개념 자체를 정의하는 것이 중요하다. 우리가 성적이나 활동에서 긍정적 인 결과에 대해 말하는 것으로, 간단한 용어에 넣어합니다. 이것은 부분적으로는 사실이다.

때문에, 이러한 문제는 더 깊은 연구 주제를 필요로 효과의 평가 사업은 활동의 구두 설명뿐만 아니라, 기존의 경제 및 수학 공식의 다양한뿐만 아니라 포함해야한다. 그럼에도 불구하고, 이해하려고합니다.

유효성

이 용어의 의미는 경제적 얻어지는 결과 발생한 비용의 비율을 특징으로한다. 즉, 결과는 비용으로 나눈 값.

그럼 예를 봅시다 :이 회사는 금속 제품의 가공에 종사하고있다. 100 부를 처리되었습니다. 한 조각의 최종 비용 - 2 루블. 1 루블 - 계정에 처리를 복용 한 조각의 비용. 그것은이 생산 효율이 1과 동일 할 것으로 밝혀졌다.

이것은 사소한 예입니다. 그뿐만 아니라이 아닌 것을 사실은 항상 현대 비즈니스에 효율성을 그림을 이해했다.

이는 매출 및 수익성의 수, 제조 된 제품의 경우에도 수있을 수 있습니다. 이러한 평가는 상당히 좁은 접근 방식을 필요로한다.

각 지점은 자신의 할 수 있습니다 성과 지표의 실질적으로 그 개념의 특정 정의를 제공하는 것을 허용하지 않습니다 사업을,.

당신이 예제로 돌아가서 IT-회사를 취할 경우, 그 효과는 안전하게 고객의 범위, 또는 사용자의 수에 의해 평가 될 수있다. 우리는 마케팅 대행을 고려하면, 이러한 관객의 범위 등 여러 가지 지표, 조치의 효과가있을 수 있습니다.

사업의 효율성 것으로 여겨진다 -이 안정적이고 문제없이 잘 기능하는 것입니다.

평가

때 사업 평가는 정성 및 정량 지표의 엄청난 금액을 사용합니다. 당신은 자신의 비즈니스 프로세스의 비용을 포함하지 않는 별도의 생산과 재산 복잡 회사를 평가할 수 있습니다. 즉, 속성은 그대로 간주됩니다. 기타 사업의 평가 방법은 자본, 수익을 작업 기업의 비용, 당기 순이익, 종종 무시되고 개발 및 많은 다른 측면의 가능성을 포함 가정합니다.

더 완벽하게, 예를 들어, 전문 컨설턴트가 할 수있는 사업의 효율성을 평가하고, 같은 KPMG 또는 딜로이트 등 기업. 그들은 심지어 가장 이국적인 모습을 분석하고 올바른 결정을 내릴 비즈니스 소유자를 도울 수 있습니다.

효율성을 증가

모든 기업은 수명주기를 가지고 있으며,이 회사가 위치한 시간 간격을 결정하는 것이 중요하다. 우리가 계정으로 비즈니스 라이프 사이클 Adizes (간호, 청소년 운동, 안정성, 노화, 관료 그리고 궁극적으로 죽음)의 분류를 취할 경우, 기업이 위치하고있는 단계를 결정하는 매우 중요한시기입니다. 효율성을 개선하기 위해 추가 방법은 직원과 관리자의 조정 작업에 따라 달라집니다. 아주 중요한 시간은 위기를 극복하기 위해 또는 그 발생을 방지 할 수 있습니다.

비교적 간단한 일이 포함됩니다 비즈니스 성과를 개선하기 위해 다른 고전적인 방법, 제품의 품질, 비용 최적화에 작품을 생산 비용을 절감 좋아한다.

많은 관심 파트너 및 공급 업체에 지불해야한다. 또한, 사업의 물류 구조의 도입도 적극적으로 그 효과에 영향을 미칩니다.

분석

일반적으로이 섹션은 업계에서 회사의 설명이 포함되어 있습니다. 비즈니스 성과 분석은 그것의 제품의 볼륨 및 시장 점유율 등의 데이터에 지불 많은주의를 필요로한다. 또한, 종종 기업에 의해 생산 된 제품에 대한 수요의 수준을 분석 하였다. 이것은 또한 직원, 장비 및 기타 생산 요소의 수를 포함 할 수있다.

활동이 서비스의 제공과 관련되는 경우, 유사 회사, 가용성, 가격 요인을 비교합니다.

또한, 사업 성과의 평가는 회계 및 관리 회계 및 기타 지표의 감사를 포함 할 수있다.

소규모 기업을위한 간단한 기술

중소 기업에 관해서는, 바퀴가 재발하지 않아야합니다. 불필요한 복잡성 자신을 발명하지 마십시오. 당신이 은행 대출을 필요로하지 않으며, 일이 비교적 잘려고하는 경우에, 반환 및 인해 부피와 어려움이 작은 사업의 효과를 결정하기 부적절 다른 매우 정교한 방법의 할인 된 가격의 다양한 시간을 낭비하지 않는 것이 좋다.

이러한 경우는 예를 들어, 수익성, 또는 지분의 비율과 운전 자금을 위해, 같은 고전적인 지표를 사용하는 것이 좋습니다.

당신이하고있는 방법을 결정하기 위해, SWOT 분석을 수행하는 것이 좋습니다. "강점", "약점", "기회"과 "위협"약자는이 말을 은폐. 보드 또는 네 개의 열 시트를 분할하고 비즈니스와 연결 어떤 식 으로든에있는 각 항목에 대한 세 가지 예를 적어 정도로. 아마 당신은 몇 가지 세부 사항을 발견 할 것 또는 충분한 시간이 아니었다 명백한 문제, 새로운 유용한 정보와 비즈니스 효율성을 개선하는 방법에 대해 알아보기 위해 - 그것은 거의 동의어이다.

프로젝트의 평가

프로젝트의 경제성의 항목을 터치하면 다음 수식의 큰 수와 적용 타당성 조사 그들을 위해를. 사업 계획의 효율성을 고려할 때 유사한 접근 방식이 사용된다.

예를 들어, 어떤 프로젝트를 진행하기 전에, 그것은 종종 추정된다 경제적 효과를. 그것은 상업 활동하지 않더라도, 결과는 궁극적으로 비용을 커버하고 긍정적이어야합니다. 그렇지 않으면,이 프로젝트는 가능하지 될 것입니다.

프로젝트 평가의 주요 지표는 의 현재 가치 인플레이션 등을 고려, 투자의 미래 가치이다 현금 자산. 이 공식은 NVP로, 이해하기가 매우 어렵다 언급, 그래서 투자 관리의 교과서 공부하는 것이 좋습니다된다. 또한, 비즈니스 프로젝트의 효율성은 다양한 성능 회수 및 기타 전문적인 방법을 포함한다.

사업 계획

때때로는 별도의 지역에 격리됩니다. 당신이 당신의 사업을 개발하기로 선택한 경우, 당신은 사업 계획과 같은 문서가 필요합니다.

사업 계획의 효과가 관할 충전에 많이 의존하기 때문에, 엄격하게 고정 된 형태의 부족 감소에 권고의 또 다른 시리즈 감안할 때.

여러면에서 그것은 타당성 조사와 유사하다. 원칙적으로, 사업 계획에서 제안 된 사업의 목적과 목표의 본질을 설명합니다. 또한 무역, 서비스 및 작품의 영역인지, 활동의 당신의 유형에 특정 전망을 구성한다. 후자의 경우, 당신은 SRO에 참여해야 할 수도 있습니다. 그것은 이러한 자율 규제 조직이다, 그것은 공증인, 변호사와 엔지니어를 입력하여야한다. 많은 건설 등 조직의 회원 작품 - 회사 의무를.

또한, 사업 계획은 투자 회수 기간, 다른 시나리오 개발 아이디어의 전망을 작성해야합니다.

성과 관리

같은 모델의 말하기 종종 시간 관리와 목표 설정에 관한 외국의 기술을 포함한다. 또한,이 지역은 전략적 계획과 얽혀있다. 시스템 관리의 효율성을 : 그 다음 것입니다. 일반적으로, 그것은 SMART-기준을 사용하여 같은 시간 관리, 총회뿐만 아니라, 목표 설정 등 관리의 고전적인 기술이다. 당신이 짐작 할 수 있습니다, 각 문자는 목표 설정과 관련이 외래어를 나타냅니다. 그리고 : 특정 - 특정 (조직에 유용) 측정 - 측정 (도면에서는, 예를 들면 10 일 5 장); 달성 - (가능한 물리적으로 가능); 관련성 - (국소); 시간 기반 (일반 시간 프레임).

전반적으로, SMART-기준 방법은 직원과 회사 모두에게 매우 유용 자체로 나타난다. 그것은 다양한 교육 기관, 대기업, 심지어 작은 사업에 사용된다. 그것의 단순성을 개선하는 데 도움 성능 관리 사업.

다른 기술이있다. 예를 들어, 분해. 이상한 단어는 독자가, 그러나, 그렇게 어려운 일이 아니다 약간 겁이 될 수 있습니다. 이 과정의 본질 - 일반 노동자의 수준까지 작은 구성 요소로 서로 다른 비즈니스 업무의 파티션입니다. 그것은 전체 제어 시스템을 목표로 할 무슨 영향을 위에서 아래에서, 모든 지점을 깨진 것으로 나타났다. 때로는 분해는 가장 장기화 문제를 해결하는 데 도움이됩니다.

지표

정확하게 비즈니스 성과를 평가하기 위해 보편적 인 또는 일반적인 지표가 없습니다. 회사는 독립적으로이 수치를 만듭니다. 그들은 KPI라고합니다. 번역 영어 약자,이며, "핵심 성과 지표"를 의미합니다.

KPI는 특정 활동의 모든 주요 측면을 포함해야한다, 예를 들어,이 완료된 주문의 수가 될 수있다.

다시 말하지만, 비즈니스 프로세스의 핵심 성과 지표 - 완전히 활동 데이터의 각 유형에 대해 사용자 정의됩니다. 가장 중요한 규칙은 정량적으로 측정 할 수 있다는 것입니다. 예를 들어, 오백 응용 프로그램 또는 주문.

많은 기업 - 거인에 의해 사용되는 고전적인 KPI도있다. 이들은 현재의 수치를 포함, 시장에서 제품의 볼륨의 NPV (순 자산 가치), 직원 효율성에 따라 계산한다.

지표는 매우 될 수 있습니다.

추천

비즈니스 성과 - 이것은 통계 및 보고서 없습니다. 그들은 물론, 회사의 기능에 중요한 역할을한다. 그러나, 첫 번째 결과가 나타납니다 기억해야하고 측정 및보고. 많은 대기업 인해 KPI를 쫓는, 그리고 최고 경영자가 회사의 실제 개발에 종사하지 않은 사실에 실패했다. 모든 기업은 - 재무 제표 - 그것은 주로 단지 다음 사람과 통신하고 있습니다. 직원이 실제 비즈니스에 종사하는 경우에는 회사가, 더 중요한 것은 그것없이 작동,하지만하지 않기 때문에 물론, 회사의 매출은 중요하다.

같은 대차 대조표, 세금보고, 노동법 등 더 간단한 일을 수행하는 것이 중요하다 업을 시작합니다. 이 식의 형식적인 의미에서 비즈니스 효율성을 향상시키기에 참여하기 전에 비즈니스 환경에 적응하는 것이 중요합니다. 비즈니스를 운영하는 경우, 그것은 좋다. 이 경우 개발해야합니다. 위기가있는 경우 그러나 어떤 KPI와 함께 기다려 더 중요한 문제를 해결하는 것이 좋습니다.

다른 기술

비즈니스 효율성을 개선하는 다양한 인덱스 수식과 관련된 어려움없이 가능하다. 전술 한 바와 같이, SWOT 분석 유형의 간단한 방법은 KPI 운영 시간보다 더 많은 것을 제공 할 수 있습니다. 또, GAP 분석과 같은 덜 흥미로운 기술이 없습니다.

영어 번역 갭 GAP에서. 방법의 본질은 간단하다. 예를 들어, 현재의 상황을 촬영, 판매 서비스의 수와 비슷한 계획을 사전에 몇 개월. 다음 목표를 갔다 시간부터 계산, 시간 간격을 고려된다. 그런 다음 관리자는이를 해결하기 위해, 목표를 달성하는 과정을 모니터링하고 향후 비슷한 상황에 대한 데이터를 저장해야합니다.

또 다른 동등하게 효과적인 방법은 PEST 분석이다. 그것은 환경의 정치적, 경제적, 사회적, 기술적 인 측면을 보여줍니다. 그것은 예를 들어, 비즈니스를 성장하기 위해 새로운, 이전에 주목 기회를 열 수 있기 때문에이 기술은 재미있다, 생산 비용 또는 제품과 관련하여 수요에 영향을 미칠 것입니다 어떤 사회적 측면을 감소 기술의 출현. 이러한 모든 기술은 종종 명백한을 표시 할 수 있습니다.

결과

대부분의 경영진은 진행 보고서 작업 자체가 훨씬 더 중요하다고 믿는, 논리적 오류를 만드는 경향이있다. 그러나, 회사는 제품이 순자산 가치의 이익을 희생하지 생산 인해 그들이 생산 기능을 수행한다는 사실. 가공 포장 원료 구매, 이는 물류 시스템이며, 그 결과 생성물은 프리미엄 판매된다. 그러나이 순간 이후는, 책임에 대해 이야기 인위적으로 업무 효율성이 지표를 팽창하지 않는 것이 중요합니다. 오히려 그 평가보다는, 시스템의 동작에 집중하는 것이 중요하다.

따라서, 사업의 효율성 -이 순 비용의 결과뿐만 아니라 다른 조직이 작동하는 방식을 잘 보여주는 공식, 경영에 대한 옵션 수십 및 경쟁 환경과 성장의 예를 들어 어떤 그녀의 전망뿐만 아니라입니다.

당신이 사업을하기로 결정하면, 당신은하지 서류, 사업, 즉 건설을 핵심적인 역할을해야합니다. 공급 업체를 검색 활동의 유형을 선택, 타깃의 분석, 사무실 및 마케팅 활동을위한 장소의 선택 -이 중요하다.